Польза от слияний и поглощений
– Возможность достижения лучших результатов компании.
– Ослабление конкуренции.
– Появляется возможность приобретения важных для компании активов, в том числе нематериальных.
– Выход компании на рынки другого масштаба(Мировой рынок).
– При поглощении вся инфраструктура и организация компании перейдет к поглотителю .
– моментальная покупка части рынка.
Недостатки слияний и поглощений
– Огромные затраты, так как компания – поглотитель обязана выплатить акционерам премии, а работникам выходные премии.
– Большой риск неправильной оценки поглощаемой компании.
– Усложнение процесса интеграции компании если компании находятся в разных сферах.
– Существуют проблемы с персоналом, поглощаемой компании.
-Несовместимость культур, традиций, обычаев.
Основные виды слияний и поглощений
В зависимости от характера слияния и поглощения компаний выделяют следующие виды:
1) Горизонтальное слияние фирмы—под этим понятием подразумевается слияние в одну фирму двух или более компаний, занятых в одной сфере. Плюсы такого слияния очевидны: расширение самого производства, увеличение темпов роста, увеличение стоимости компании, образованной при слиянии, сегменты рынка объединяемых компаний будут объединены.
2) Вертикальное слияние фирмы — Это слияние нескольких компаний, одна из которых поставщик сырья, а другая производитель. При таком слиянии сильно снижаются затраты на используемое сырье и повышается рентабельность самого производства.
3) Родовые (параллельные) слияния — это слияние компаний, которые выпускают взаимозависимые товары. Например компания , выпускающая компьютеры, а другая комплектующие к ним. В связи с таким слиянием оптимизируются издержки и данное производство более рентабельно.
4) Конгломератные (круговые) слияния — это объедение компаний, которые никак не связаны между собой.Выгода при таком слиянии является неопределенной, так как данное слияние будет иметь выгоду при определенных условиях и ситуаций.
5) Реорганизация — Это слияние компаний, которые заняты в различных сферах бизнеса. Преимущество от такого слияния также будет зависеть от определенных условий и конкретной ситуации.
По статистическим отчетам в мире совершается около 15 тысяч сделок слияния и поглощения по M&A. Первое место по таким сделкам занимает США. Основными причинами этого можно назвать последствия финансового кризиса и пути выхода из него. Все свободные денежные средства люди стараются вкладывать в бизнес.
Большинство инвесторов хотят сохранить контроль над своими вложенными средствами. Поэтому можно сказать чтослияние и поглощение компаний — одна из возможностей инвестора иметь управление своими вложенными средствами.
По географическому признаку сделки по слиянию и поглощениюделятся на:
– локальные
– региональные
– национальные
– международные
– транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).
В зависимости от отношений руководства компаний, которые собираются объединится можно определить характер данных сделок по слиянию и поглощению на:
– дружественные
– враждебные
По национальной принадлежности можно разделить на:
– внутренние сделки (Которые происходят на территории одного государства)
– экспортные (Передача прав компании иностранным инвесторам)
– импортные (Покупка прав контроля иностранных компаний)
– смешанные (В данном случае участвуют компании из разных стран).
Причины слияния и поглощения компаний
Основные причины слияний и поглощений
С конца 1980-х годов широкую известность получила «теория гордыни» (англ. hubristheory) Ричарда Ролла, которую можно объяснить тем что поглощения и слияния компаний происходят по воле покупателей, которые уверены что все их действия верны. На самом же деле они выплачивают гораздо более высокую цену для достижения своих целей.
Существует теория агентских издержек, которая объясняется тем, что есть различные конфликты между акционерами и менеджерами. Такие конфликты существуют не только в слияниях и поглощениях. Такие конфликты возникают их-за того что собственные интересы менеджера или акционера могут противоречить экономической грамотности и целесообразности сделки по слиянию и поглощению. Поэтому иногда компании просят помощь специалистов, которые смогут помочь решить вопрос по слиянию и поглощению.
Основные цели слияний и поглощений компаний:
– Компания должна стремится к росту
– Слияние двух или нескольких активов в одну компанию создает взаимодополняющее действие, результат которого будет намного превышать результат отдельных компаний.
Эффект слияния (Синергетический эффект) в данном случае может возникнуть благодаря:
а) Экономии, которая обуславливается масштабами деятельности компании;
б) Комбинирование взаимодополняющих ресурсов;
в) Финансовой экономии за счет снижения и оптимизации издержек;
г) Растущей рыночной устойчивости из-за снижения конкуренции;
д) Взаимодополняемости в области научно-технических работ.
Экономия, заданная масштабами, достигается тогда, когда средняя величина издержек на единицу продукции уменьшается по мере увеличения объема производства продукции. Один из источников экономии заключается в распределении постоянных издержек на большее количество единиц продукции, которая выпускается. Основной идеей экономии за счет масштаба является выполнение большего объема работ на тех же самых мощностях и при том же количестве работников. Данный метод позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Процессы слияния и поглощения компаний могут обеспечить экономию, которую можно получить за счет проведения маркетинга, например, использовать рекламные методы, расширение видов продукции, увеличения качеств выпускаемой продукции.
Получение экономии за счет масштабов деятельности, в основном, можно объяснить для горизонтальных слияний. Когда образуются конгломерации экономия за счет масштабов деятельности компании также возможна. Это можно обеспечить тем, чтобы убрать повторяющиеся функции различных работников компании, объединения таких услуг как финансовый и бухгалтерский учет, финансовый контроль, повышение квалификации персонала, стратегическое управление компании.
Интеграция компании, которая поглощена, в структуру действующей компании очень трудна. Поэтому компании, которые произвели слияние все равно продолжают функционировать как конкурирующие подразделения, имеющие разную производственную организацию и структуру, инфраструктуру и научно-исследовательские службы. Экономия путем централизации функций может только усугубить ситуацию и увеличить расходы и издержки компании.
Если же компании обладают ресурсами, которые взаимодополняют друг друга, то такое слияние может оказаться выгодным. После объединения компании будут стоить дороже нежели чем после слияния, так как будут стоить гораздо дороже чем их заявленная сумма при слиянии. Это происходит из-за того, что компании приобретают то что им не хватало, получают ресурсы по более низкой стоимости
Слияние с целью получения взаимодополняющих ресурсов характерны для больших фирм и небольших предприятий. Объектом поглощения со стороны крупных компаний становятся малые предприятия, потому что они способны обеспечивать недостающие компоненты для успешного функционирования. Малые предприятия создают уникальные продукты, испытывают недостатки в производственных, технических и сбытовых структурах для организации крупномасштабного производства и реализации этих продуктов. Крупные компании могут самостоятельно создать необходимые компоненты, но можно дешевле и быстрее получить доступ, осуществив слияние с компанией, производящей их.
– Диверсификация деятельности
– Недооценка поглощаемой компании на финансовом рынке
– Личные мотивы менеджеров
Руководители компаний претендуют на достижение власти и большой оплаты труда, а границы власти и заработная плата находятся в связи с размерами корпорации. Стремлению к увеличению масштабов компаний способствовало применение опционов как средства долгосрочного поощрения. Опционы составляли значительную часть оплаты менеджеров и были привязаны к стоимости капитала управляемой компании.
Причиной слияния компаний являются психологические качества руководителей, считающих, что предполагаемая сделка совершенна.
– Повышение качества управления
Процессы слияния и поглощения компаний могут поставить цель достижения дифференцированной эффективности двух компаний. Это означает, то что управление активами одной компании осуществлялось не эффективно, а после слияния активы второй компании начнут управляться эффективно как и первой компании.
В основном практика доказывает, что объектами слияний и поглощений оказываются те компании, которые имеют не высокие экономические показатели.
– Стремление построить монополию
При слиянии с так называемым«горизонтальным» типом осуществляется стремление создать монопольное положение своей компании на рынке. Слияние дает возможности компаниям дляулучшения ценовой конкуренции: цены за конкуренции могут быть снижены настолько, что каждый из производителей достает минимальную прибыль. Антимонопольное законодательство борется с такими действиями и требует повысить цены. В некоторых случаях конкурентные компании специально поглощаются, а затем специально закрываются и прекращают свою деятельность. Это делается для того чтобы устранить ценовую конкуренцию. Такие действия совершаются потому что выгоднее совершить слияние, чем установить цены ниже средних переменных издержек, заставляя тем самым подвергаться компаниям большим убыткам.
Большие выгоды можно получить на экономии на дорогостоящих работах по разработке новых технологий и оптимизации производства, созданию совершенно новых видов продукции. При таком слиянии обычно одна компания обладает высококвалифицированными инженерами, специалистами, исследователями, программистами, но может не обладать производственными мощностями, которые покрыли бы все издержки, которые выявлены при работе высококвалифицированных кадров. Другая же компания имеет рынки сбыта, производственные мощности, помещения и т.д. для создания продукта, но не имеет высококвалифицированных работников. Именно такие компании и объединяются для достижения совместного высокого экономического результата путем слияния лучших качеств двух компаний.
Компании, которые являются передовыми в технологическом отношении отрасли, и связанны с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок, сверхсложной техники, становятся главной целью слияний компаний.
– Демонстрация оптимистических финансовых показателей в краткосрочном периоде
– Оптимизация налогообложения
Налоговое законодательство стимулирует слияние и поглощение, результатами которых являются снижение налогов или получение налоговых льгот. На рынке, чтобы облегчить налоговое бремя и получить налоговые льготы, некоторые компании производят процессы по слиянию компаний, но это является единичными случаями.
После банкротства и соответствующей реорганизации компания может воспользоваться правом переноса понесенных убытков на налогооблагаемую прибыль будущих периодов .
Диверсификация производства — возможность использования избыточных ресурсов. Причиной слияний и поглощений является диверсификация в другие виды бизнеса. Диверсификация помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно сотрудникам компании, поставщикам, потребителям (через расширение ассортимента товаров и услуг).
Также причиной для появления интересов для слияния и поглощения может стать появление в компании временно-свободных средств. Поэту компании используют остаток средств, образовавшийся при осуществлении деятельности, для проведения слияния компаний.
Разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения.
Проще купить действующее предприятие, чем строить новое: Рыночная оценка имущественного комплекса целевой компании (компании-цели) значительно меньше стоимости замены ее активов.
Такая разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения возникает из-за несовпадения балансовой и рыночной стоимостей компании. Балансовая стоимость отражает общую стоимость компании, ее активов, внесенных в баланс, а рыночная стоимость показывает сколько компания способна приносить доход. Именно последним определяется экономическая ценность активов.
Разница между ликвидационной и текущей рыночной стоимостью
Возможность «дешево купить и дорого продать».
Если ликвидационная стоимость компании выше чем ее текущая рыночная стоимость, то в таком случае фирма, при условии приобретения ее по цене выше текущей рыночной стоимости, в дальнейшем может быть реализована по нескольким частям или целиком, с получением продавцом дополнительного дохода от суммы, потраченной на приобретение компании (если активы фирмы могут быть использованы более эффективно при розницу другим компаниям).
Поглощение мелкой компании более крупной компанией может применяться для того, чтобы расширить свой ассортимент предлагаемых товаров и услуг, в виде более выгодной и перспективной альтернативой в сравнении с организацией нового бизнеса — то есть за счет приобретения готового предприятия вместо организации нового предприятия.
Каждая компания хочет развиваться и извлекать все больше прибыли. Для этого можно пойти двумя путями:
– создать бизнес самому;
– купить чужую компании или объединиться с ней, то есть провести сделку M&A.
M&A (Mergers & Acquisitions) – означает слияние и поглощение. Это два основных вида сделки. То есть вы можете купить/продать бизнес или его часть, а можете объединить компании.
Если с первым видом все просто, то слияние вызывает больше вопросов. Объединяющимся компаниям важно понять кто за какие процессы будет отвечать и как это принесет дополнительную выгоду. Основная суть исходит из синергии: капиталы компаний вместе могут принести больше доходность, чем по отдельности отдельно (1+1=3).
При этом стратегии M&A могут быть разными:
Приведем пример слияния компаний Daimler (Mercedes Benz) и Chrysler. Суть сделки была в том, чтобы объединить производство и технологии, но оставить прежними процесс продаж и получения прибыли в каждой компании.
Общие технологии, заводы и детали для автомобилей должны были увеличить эффективность бизнеса. Однако сделка не оказалась успешной из-за разных культур компаний и принципов ведения бизнеса. Daimler всегда минимизировала ошибки, и принятие решений происходило только топ-менеджментом, а у американской компании приоритетом было равенство каждого, и на решение влияли все. Всегда приветствовались эксперименты. В итоге стратегию развития воплотить в жизнь не удалось. Именно определение того, кто и за какой процесс будет отвечать является ключевым в успехе таких сделок.
Правильный выбор стратегии M&A позволяет достигать множество различных целей. Это не только рост показателей, но и снижение рисков или вывод бизнеса из сложного положения. Рассмотрим с примерами основные цели сделок, которые преследуют компании:
Избавление от неэффективных активов. Если речь идет о группе компаний, то не каждая ее составляющая генерирует ожидаемый доход. Приходит время продать бизнес, чтобы инвестировать в более выгодное направление или оптимизировать свою работу.
Примером является QIWI и ее Рокетбанк. За I полугодие 2019 г. убыток от данного бизнеса составил порядка 1 млрд руб. Проект находится только в инвестиционной стадии, но желание продать его, вероятно, связано с невозможностью сделать его прибыльным для себя или же наличием более перспективных точек приложения капитала.
Диверсификация бизнеса («не клади все яйца в одну корзину»). В начале статьи мы говорили про банк и цветочный бизнес. Независимость этих направлений снижает риски получения больших убытков.
К примеру, Яндекс – крупнейший интернет-поисковик. Бизнес компании диверсифицирован через предоставление услуг такси (Яндекс.Такси) и множество различных сервисов. Технологические проекты в различных отраслях помогают Яндексу грамотно распределить риски в компании.
Извлечение дополнительной прибыли, когда компания видит перспективное направление. Всем известный Microsoft развивается в сфере видеоигр. В 2018 г. компания приобрела 5 студий для их разработки. За компанией стоят десятки приобретений готовых бизнесов и долей в них.
Получение патентов приобретаемой компании для новых продуктов. Летом 2019 г. Apple купила часть модемного бизнеса Intel для использования новых модемов в своих смартфонах. Компания получила более 17 тыс. патентов на беспроводные технологии. Это также отличный пример покупки человеческого капитала, самостоятельное формирование которого тоже не всегда выгодно. После сделки в компанию Apple перешло около 2200 специалистов. Так как модемы в телефонах Apple не славились своим качеством, а сумма сделки в $1 млрд для Apple не является большой, то она явно пойдет на пользу компании.
Кто остается в плюсе
В сделках M&A можно выступать покупателем, а можно продавцом. Кто же в итоге зарабатывает?
Исходя из исследования Роберта Брюнера, авторитетного профессора и заслуженного декана школы бизнеса Дардена в США, большинство (76%) выгодных сделок в мире происходит со стороны продавцов. С покупкой бизнеса обратная ситуация. Лишь 35% себя окупают.
Ярким примером провальной покупки является сделка Microsoft и Nokia. В 2014 г. компания приобрела финского производителя телефонов примерно за $8 млрд. Уже в 2015 г. были уволены тысячи сотрудников. Покупка так и не принесла желаемого результата, так как Microsoft не удалось закрепиться на рынке смартфонов.
Что происходит с M&A в России
Российский рынок слияний и поглощений последние 2 года падает. Однако I полугодие 2019 г. показало двукратный рост объема сделок в сравнении с 2018 г.
Объем сделок M&A в России составил $33,85 млрд. В основном рост связан с распродажей зарубежных активов отечественных компаний. Самой крупной стало слияние двух нефтегазовых компаний – Wintershall (входит в немецкий концерн BASF) и Dea Deutsche Erdoel Михаила Фридмана (совладелец Альфа-Групп). Поэтому в данном периоде лидирующей отраслью по объему M&A стала отрасль ТЭК (топливно-энергетический комплекс) с 12 сделками на $11,5 млрд.
В I полугодии было закрыто 169 сделок против 153 в I полугодии 2018 г. По оценкам AK&M, до конца года общий объем может составить $70 млрд. Однако в будущем активность может пойти на спад. Центральный Банк РФ принял решение об увеличении резерва на возможные потери по ссудам, которые выдают банки по сделкам M&A. Это означает, что для взятия ссуды на проведение такой сделки нужно будет иметь больше денег. Увеличение резерва составит 21%.
Как сделки влияют на акции
На успех сделки и, соответственно, капитализацию компании влияют множество факторов, но ниже приведены ключевые из них.
Негативные факторы:
– разные идеологии двух компаний (консервативная, инновационная);
– культуры команд компаний почти всегда отличаются, что часто недооценивается в M&A;
– навязывание своей стратегии, что давит на эффективность другой стороны;
– уход идеолога из компании после продажи доли (пример продажи доли в сети магазинов Магнит ее основателем Галицким).
Позитивные факторы:
– объединение компаний для реализации продуктов через общие каналы продаж (PepsiCo продает свою газировку через выкупленную сеть быстрого питания KFC);
– избавление от конкурента через его покупку;
– синергия между компаниями (достичь вместе больше, чем по отдельности или 1+1=3);
– продажа своей доли, чтобы эффективно вложить их в развитие компании.
Факторов на самом деле намного больше и для каждой компании они могут очень сильно отличаться.
Смена акционеров компании без реального изменения положения бизнеса может значительно повлиять на цену акций. В начале апреля текущего года компания Северсталь выкупила 41,9 % акционерного капитала Ленты – одной из лидирующих сетей продуктовых магазинов. Севергрупп Алексея Мордашова выставила миноритариям оферту по выкупу акций, и только в июне текущего года процедура завершилась. Доля нового акционера в Ленте превысила 78%. До покупки в свободном обращении было 57%, а теперь осталось лишь порядка 20%. Многие акционеры желали поучаствовать в оферте, так как дальнейшая стратегия развития компании не была известна. С даты сделки акции теряют в цене около 5%.
М.Видео в апреле 2018 г. приобрела Эльдорадо. Сделка по покупке 100% компании потребовала 45,5 млрд руб. Группа стала владеть 831 магазинами в 200 городах России. Спустя 1,5 года можно оценить результаты сделки. 2018 г. оказался прибыльным для компании. Продажи группы выросли на 17,7% до 421,4 млрд руб. Последнее полугодие отмечается 8% увеличением чистой прибыли. Рост затронул все ключевые показатели компании. После покупки акции компании выросли более чем на 15%. Результаты обоснованы правильной стратегией и верно выбранными каналами продаж.
Зачастую нелегко сразу оценить влияние сделки на бизнес компаний. Для этого необходимо понимать их стратегии, специфику отраслей и подробные условия сделки. У профессионалов на это уходит много времени и лишь мала часть из анализируемых сделок одобряется. При этом многие из них не окупаются или не приводят к целям, которые первоначально ставились.
Начать инвестировать
БКС Брокер