Наши победы в вашу пользу

Мудрость великого стратега для всех и во все времена.

Описанные законы, универсальны, они действенны во всех сферах жизни и во все времена. Следуйте им и ваш успех будет предопределён.

Искусство войны

Вкус истинной победы, триумф и слава на века.

Успех, свобода и радость на долгие годы.

Как на войне, так и в жизни, действуют единые законы, кто знает их, тот преуспеет во всём.

9 законов победы

Закон 1. О главном.

Закон 2. Быстрая победа.

Закон 3. Сохранить единство.

Закон 4. Тактика непобедимого воина.

Закон 5. Круговорот явленного и непроявленного.

Закон 6. Движение без сопротивления.

Закон 7. Выбор воинов.

Закон 8. Гармония внутри.

Закон 9. Следовать внешним переменам.

Закон 1. О главном

Жизнь и смерть в руках воина, успех или провал, и нет здесь места для баловства.

Война — это не место для игр, это не средство и не способ для обогащения, это великая боль, разрушающая мир напасть, уносящая множество жизней.

Жизнь и смерть в руках воина, огромная ответственность на его плечах, и если он вынужден идти на войну, то следует помнить о главном: что цель его — не разрушать и причинять другим горе, цель его — остановить это кровопролитие с наименьшими потерями для себя и для других.

Мудрый воин осознаёт, какое его предназначение, насколько важный груз ответственности на его плечах. И он не начинает войну, пока не убедиться в пользе своего участия и в окончательной победе для всех, даже если она окажется поражением для него самого.

Закон 2. Быстрая победа

Медлительность подобна постепенному поражению, истинная победа молниеносна.

Война ущербна для всех, и каждая минута войны приносит убыток. Поэтому не стоит вступать в войну, если ваша победа трудно достижима и отсрочена по времени.

Когда приходит подходящее время, победа достигается мгновенно. Медлить на войне всё равно, что каждый день казнить своих воинов. Энергия и силы уходят в пустоту и со временем они перевешивают все достоинства окончательной победы.

Даже выиграв сражение, но потеряв время и энергию — вы проиграли войну.

Каждая минута войны наносит удар по вашей победе.

Закон 3. Сохранить единство

Истинный победитель сохраняет целостность, единство и гармонию мира. Он не нарушает равновесие природы вокруг, а восстанавливает его.

На войне нет победителей, она дестабилизирует, разрушает гармонию мира. Поэтому мудрый воин не стремится одержать победу, он стремится предотвратить войну до её начала. Он поддерживает гармонию и мир, убирает все зачатки войны в своём окружении и внутри себя, в покое сохраняет целостность, единство природы и мира.

Истинный победитель побеждает не на поле битвы, он одерживает победу намного важнее, победу сопричастности и сохранности себя и мира вокруг.

Закон 4. Тактика непобедимого воина

Непобедимый воин скрывает себя в бездонном мраке бесформенности и атакует глупого противника на пике его открытости.

Воина, который скрыл свою позицию, нельзя победить. Он не проявил себя на столько, чтобы оказаться мишенью для других. Его форма не имеет очертаний, его позиция неопределенна. Он скрывает себя от противника. Поэтому нельзя победить того, кто не существует, кто не проявил себя вовне, не показал своего истинного Я, не явил в мир свою форму.

Победа воина над противником — это победа бесформенного над формой. Любая форма, ущербна и уязвима.

Занимая определённую позицию, противник становится уязвим. Он определил себя, свои слабости, свои ценности, сам открыл пути к своему поражению. Мудрый воин обязательно воспользуется этим моментом, чтобы нанести сокрушительный удар.

Закон 5. Круговорот явленного и непроявленного

Свет уходит в темноту, тьма скрывается в свету.

Свет противника тает во тьме, светом побеждают тьму.

Для того, чтобы выявить истинную позицию противника, его слабые и сильные стороны, воин создаёт временную форму, иллюзорную оболочку своей позиции. Он показывает формы, занимает искусственные позиции, лишь для того, чтобы раскрыть природу и сущность противника. Временно заняв определённую позицию, воин вынуждает его открыть свои планы, цели и желания.

Обладая этой информацией, он наносит решающий удар прямо в «сердце» своего неприятеля, незначительным действием разрушает всю его мощную структуру, монолитную форму, опору и скелет его Я.

Закон 6. Движение без сопротивления

Во всём есть пустоты — это двери беспрепятственного движения вперёд.

Словно ручей по извилистому склону горы, плавно обтекать все препятствия и двигаться к своей цели без сопротивления.

Даже самые сильные и неуязвимые имеют слабые места.

Мудрый воин избегает грубых форм, он движется там, где нет препятствий и сопротивления. Он не тратит свои силы в безумных сражениях, против мощи непобедимого противника, но его удары сокрушительны, потому что они нацелены в уязвимые места, где нет защиты, где нет угрозы и противодействия для него.

Действуя по линии наименьшего сопротивления, он экономит силы и сохраняет себя, беспрепятственно двигается вперёд, достигая намеченных целей.

Закон 7. Выбор воинов

Лучшие воины соответствуют обстановке и окружающей среде, худшие воины неизменные по своей природе.

Каждый воин обладает своим потенциалом, присущим только ему от рождения и сформированным при жизни. Когда опытный полководец и стратег собирает войско, то использует потенциал каждого по его назначению, месту и времени. Слабости других он превращает в силу единого сплочённого войска.

Лучшие же воины не ограниченны в своих действиях, они совершенны с разных сторон и обладают множеством навыков. Их главное преимущество — это мудрость и способность менять себя в череде непрекращающихся мирских перемен. Они соответствуют обстановке, их действия своевременны и неотразимы, их позиция несокрушима.

Закон 8. Гармония внутри

Прежде чем добиваться внешней гармонии, сформируйте её внутри.

До того момента, как начать войну с внешними врагами, необходимо одолеть всех внутренних.

Воин, который не контролирует свои мысли, эмоции и чувства, не может быть уверен в своей победе. Он уже потерпел поражение, его внутреннее состояние это война другого уровня, где он не атакует, а обороняется. Воевать одновременно на двух фронтах, внешнем и внутреннем — верный путь к поражению.

Поэтому мудрый воин, прежде чем проявить себя вовне, добивается единства и гармонии внутри. Его мысли и чувства едины, они усиливают все его действия. В душе у него нет сомнений, его движения совершенны, они отражают гармонию истинного Я.

Закон 9. Следовать внешним переменам

Всё меняется — и я меняюсь, всё неизменно — и я словно статуя.

Рождённые побеждать, живут в переменах, а тот, кто застыл в неизменности, терпит поражение.

Окружающее пространство — это череда перемен, борьба множества сил, бесконечный поток метаморфоз. Находясь в этом потоке, мудрый воин не занимает стабильную, жесткую позицию, он пытается следовать общим переменам окружающего мира и жить, тем самым, с ним в гармонии. Меняясь вместе с миром, он соответствует текущему моменту, сливаясь с силой перемен, становится сильным и достигает победы.

Тот, кто видит перемены в многообразии мира и чувствует их, следует им, тот знает, ближайшее будущее, он предвидит действия противника и предотвращает заранее вред от него. Он знает, что произойдёт, и поэтому следует безопасным путём к своим целям. Таким образом, он становится неуязвимым для других.

Послесловие

Как на войне, так и в жизни, действуют единые законы, кто знает их, тот преуспеет во всём.

Все мы живём в эпоху конкуренции, мы боремся за жизнь и своё место «под солнцем» в этом мире. Каждый достоин лучшего, но лишь единицы живут выше среднего.

Чтобы преуспеть в этой жизни достаточно следовать протоптанной дорогой, веками сформированной на костях предшественников.

Описанные законы, универсальны, они действенны во всех сферах жизни и во все времена. Следуйте им и ваш успех будет предопределён.

Из урока вы узнаете:

• Как поднять боевой дух команды и вселить в сотрудников чувство гордости за компанию?
• Как научить сотрудников самостоятельно находить решения своих рабочих проблем?

Любой коллектив – сродни живому организму, у которого бывают подъёмы и спады, периоды активной деятельности и периоды застоя.

Хорошо было бы всегда находиться на подъёме, но достичь этого трудно. Тем не менее, если вы видите, что ваш коллектив приуныл, утратил боевой дух – берите инициативу в свои руки и возвращайте людей к позитивному настрою и активной работе.

Обычно причиной спадов бывает отсутствие конкретных побед компании. Если нет достижений, которыми мог бы гордиться каждый сотрудник, то они теряют воодушевление, а работа превращается для них в рутину.

Как же вернуть им трудовой энтузиазм?

С помощью одного нехитрого, но очень действенного манёвра, который всегда используют мудрые руководители.

Разберем этот манёвр по шагам.

Шаг первый.

Очень важный. Не закрывайте глаза на сложившуюся ситуацию. Не думайте, что спад сам собой перейдёт в подъём – этого не будет никогда, если вы не приложите к этому усилия. Констатируйте для себя то, что вы видите: потухшие глаза сотрудников, вялая работа, отсутствие энергии. И созывайте общее собрание.

Шаг второй.

Начните собрание описанием именно того, что вы констатировали:

• Товарищи, я вижу ваши потухшие глаза и вялую работу. Я чувствую, что боевой настрой, который двигал нами год назад, угас. Нет огня, нет задора, мы как будто работаем в дремоте.

Понаблюдайте за реакцией: если всё так и есть, собравшиеся будут кивать головами, соглашаясь с вами.

Шаг третий.

Теперь задайте вопрос:

• Как вы думаете, в чём причины нашего низкого морального духа? Что мы утратили? В чем наши проблемы?

На этом шаге главное – дать каждому высказать наболевшее. Пусть говорят как можно больше и как можно подробнее. Следите за тем, чтобы никого не пропустить и никого не прерывать. Необходимо, чтобы все выговорили свои и общие боли до конца и закончили говорить сами. Сколько времени потребуется – 20 минут или два часа – не имеет значения.

Обязательно нужно записывать всё, что скажут люди. Лучше всего, если этим займётся секретарь, чтобы вы не отвлекались от ведения собрания.

Среди сотрудников может оказаться и такой, кто захочет тянуть на себя одеяло, стараясь привлечь внимание к своей персоне и к своим страданиям. Ваша задача – не дать ему стать центром собрания, вовремя остановить его и дать возможность высказаться остальным.

Шаг четвёртый.

Когда коллеги выплеснули свои эмоции и озвучили свои взгляды на проблемы компании, спросите их:

• И всё же, есть у нашей компании сильные стороны? В чём наши достоинства и наши преимущества перед конкурентами? В чём наши цели и наша польза для клиентов, для общества?

И здесь тоже дайте всем выступить. Очень важно, чтобы участники собрания сами вспомнили и перечислили достоинства, сильные стороны, цели, приносимую пользу. И тоже нужно записывать.

При этом вы заметите, как проясняются лица людей, появляются улыбки и даже блеск в глазах!

Шаг пятый.

• Товарищи, а теперь давайте подумаем, как мы можем решить наши проблемы, используя наши преимущества? Предлагайте ваши идеи! Как мы можем снова выйти на наш путь к нашим целям и ускорить наше развитие?

Таким вопросом вы открываете волшебный ларец с идеями. И далее –

Шаг шестой.

– начинается мозговой штурм, поток идей и предложений. Повторюсь – необходимо всё фиксировать, даже то, что на первый взгляд кажется бредовым. Штурм на то и штурм, чтобы использовать любое подручное оружие. На этом этапе вы не даёте оценку этим идеям, вы их просто собираете в копилку для дальнейшего осмысления.

И только когда все высказались, а секретарь всё записал, можно заканчивать собрание.

Шаг седьмой.

Благодарность сотрудникам за участие и за отклик. Обозначение следующего шага – например, через неделю на следующем собрании вы обсудите некоторые из предложений и составите план действий по их воплощению.

Как поднять боевой дух команды и вдохновить каждого на новые победы?

В чём же «закадровый» смысл такого собрания?

Мудрый руководитель в данной ситуации действует как доктор, врачующий организм – вытаскивает занозу и обрабатывает ранку йодом. Это может быть не слишком приятно и даже болезненно, но дальше – заживление и полное выздоровление.

Вы дали вашим людям возможность ставить задачи, находить способы их решения, активно влиять на деятельность компании и быть причастными к высоким целям компании – всё это само по себе является поводом для гордости. А уж когда задачи действительно будут решены – вот тут и вернётся воодушевление и стремление к новым победам.

А вы в результате собрания получили на руки список проблем в компании и список решений, которые вы можете использовать в дальнейшем.

Вдохновляйте ваших сотрудников, и они будут видеть в вас не только мудрого руководителя, но и сильного лидера!

Я благодарю вас за внимание!

Чем я могу быть для вас полезным:

Практический курс стратегического мышления: https://qcic.ru (Санкт-Петербург, очный формат)

Индивидуальная консультация: +7 (951) 666-61-80 (WhatsApp, Telegram, online-формат)

С уважением, Альберт Сафин

Помните тост “За нашу Победу” из фильма “Подвиг разведчика”? И персонаж Павла Кадочникова, и сам артист, и все граждане СССР тогда были вправе говорить о Победе советского народа в Великой Отечественной войне: “наша Победа”. Это победа – она одна на всех, на воинов и тружеников тыла, на все национальности, на жителей оккупированных городов и сёл, тех, которые ковали эту победу в глубоком тылу. Многие десятилетия советские люди говорили: “наша Победа! Её нельзя разделить”. Спустя полвека оказалось, что можно попытаться не только разделить, чтобы выяснить, кто больше заслуживает почестей и наград, но и обесценить её в глазах потомков. Или хотя бы примазаться к ней.

Год назад Минтруд насчитал 75 тысяч ветеранов-инвалидов и участников боевых действий Великой Отечественной войны. Спустя полгода в официальных сообщениях уточняли, что вместе с советскими воинами, участвовавшими в разгроме Японии и встретившими окончание Второй мировой войны на Дальнем Востоке, ветеранов осталось около сотни тысяч. Так вот, они и те, кто ковал победу в тылу и кому за 90, и сейчас могут сказать “это наша Победа”.

После того, как война завершилось, каждое девятое мая собирались они с друзьями, однополчанами, чтобы почтить память погибших товарищей. Не было никакого желания у них рассказывать красивые байки о своих подвигах, хотя подвиги-то были, и действительно великие. Потому что если уж рассказывать правду, то всю – и о победах, и о поражениях, и о радости побед, и о горечи утрат. Реальные ветераны, прошедшие через всё пекло мировой бойни, в отличии от «профессиональных ветеранов», о войне не очень-то любили рассказывать. Они имеют на это право. Это был их “праздник со слезами на глазах”.

А что другие? Те, кто родился уже после войны, а теперь 9 мая стоит на трибунах около прикрытого фанерками Мавзолея? Те, кто фотографируется со школьниками на фоне мемориалов с бутафорскими орденами и охотно собирает букеты от детей, которые толком и не понимают, кому и за что они говорят “спасибо”? Те, кто сочиняет мемуары, путаясь в цифрах и фактах, а то и подменяя факты собственными выдумками?

Кстати, по теме: советский воин, который арестовал Гиммлера, так и не получил заслуженных наград, потому что председатель районного совета ветеранов сочла невозможным награждать воина, попавшего в плен и не застрелившегося.

Победобесие и мародерство исторической памяти – вот что такое современные пляски вокруг 9 мая.

В том безумии, что три с лишним десятилетия творится вокруг Дня Победы, нет никакой памяти, никакого уважения к тем, кто прошел ту войну и уж более того, к тем, кто с нее не вернулся. А есть желание властей спрятать собственные провалы, примазаться к “великим тем годам”, чтобы не спрашивали: а что лично ты сделал для величия страны?

“Что мы сделали? – спросят чиновники. – Ну как же :

– добились улучшения жилищных условий для конкретных единиц ветеранов. (Это через 70 с лишним лет после Победы! Немногие дождались благодарности от власти!)

– вручили ветеранам ключи от автомобилей (ага, от немецких, потому что отечественный автопром вы же за эти 30 лет и добили; да и куда будут ездить оставшиеся в живых ветераны в свои весьма преклонные годы?)

– издали воспоминания отдельных ветеранов (и кто там разберет, где в этих воспоминаниях правда реальных участников войны, а где фантазии ряженых, которые “тоже пахали”)

– и главное, мы каждый год чествуем ветеранов, вручаем им подарки!

Вот этот последний пункт – самый надежный вклад чиновничества в уничтожение исторической памяти.

Подарки за копейки. Женщины в дорогих шубах вручают бедно одетой блокаднице буханку хлеба.

Ничтожества, которым нечем гордиться в настоящем, начинают гордиться достижениями или победами предков. Своих ли предков – это еще вопрос.

Из Дня Победы делают ужасающее по цинизму шоу. Набирают по объявлениям и по разнарядкам в вузах и колледжах молодёжь, чтобы нести в акции «Бессмертный полк» фотографии погибших солдат и офицеров. В прошлом году весеннее обострение победобесов дошло до того, что они предложили в рамках акции “Бессмертный полк” пронести портреты собак, погибших в годы Великой Отечественной войны. Возникает вопрос – откуда фотки-то возьмут? И, разумеется. накручивают численность участников шествия, когда в городе с 700-тысячным населением отчитываются о стотысячном шествии.

А потом эта молодежь, прекрасно чувствующая весь цинизм происходящего, устраивает вот такие фотосессии.

Хорошую идею с георгиевской ленточкой извратили и испоганили, превратили в еще один способ освоения денег. Сейчас в разгар пандемии на улицах “волонтеры” бесплатно раздают георгиевские ленточки, хотя надо бы маски. Но маски для чиновников другой выгодный способ обогащения: несколько дней назад журналисты узнали, что саратовские власти объявили тендер на закупку одноразовых масок по 425 рублей за штуку.

Военно-патриотическая тема превратилась в маскарад, в котором нет памяти. Военные ордена печатаются на футболках в виде забавной шутки или, как в том же Саратове в прошлом году, продаются в виде конфет.

Как не вспомнить приуроченный к 70-летию Победы конкурс кулинаров в Красноярском крае, когда одни люди без головы поручили, а другие такие же исполнили заказ на торт в виде похоронок или памятника отцу, который держит убитого в Хатыни ребенка. Неужели они сами съели бы такой торт и не подавились?

“Мы помним, мы гордимся… ” ну да, ну да… Когда хочешь помнить – ищешь, находишь и предаешь земле до сих пор незахороненных ветеранов Великой Отечественной. Добиваешься ухода за братскими могилами и памятниками. Находишь и читаешь книги о войне, идешь к Вечному огню – один, а не под прицелом видеокамер, и с цветами, купленными на свои, а не казенные деньги. И на мемориалах стоишь и думаешь о тех, благодаря кому живешь, и пытаешься представить, что им довелось перенести. А потом рассказываешь – детям и внукам. Своим и чужим – чтобы помнили, гордились и не допустили повторения. Но это гораздо труднее, чем повсюду лепить Георгиевскую ленту.

Память о Победе передается следующим поколениям через личную сопричастность: это твои предки отстояли право русского народа на независимое историческое существование, право быть субъектом Всемирной Истории. Победи Гитлер, России и русского народа просто не было бы. Впрочем, не стало бы и цивилизации, потому что победа основной идеи фашизма о делении наций на имеющие и не имеющие право на жизнь – это конец человеческой истории.

Это их Победа. Мало помнить и гордиться. Нужно что-то делать, чтобы не погубить страну, которую для нас сохранили наши предки, крепить ее могущество.

…Это не ваша победа, всех крикунов, подлецов…
Эта победа – ДЕДА, эта победа – ОТЦОВ!
Эта победа – Народа, что в прошлом Советским звали
Это победа не сброда, что всех грязной ложью достали!
Сколько вот ТЕХ осталось, что заслужили почет?
Самую, самую малость, все меньше их, каждый год
Только 9 Мая, кричат о НИХ, спозаранку
А все остальные дни тянут на шее лямку…
Вы бы не победили, бежали б со всех концов
…Эта ПОБЕДА – ДЕДА! Это ПОБЕДА – ОТЦОВ!

Виталий Веледницкий