Выбор был сделан в пользу компании
Часть 1. Предыстория.
Итак, я начала искать информацию про вязальные машины. Не буду рассказывать весь тот сумбур, который был у меня в голове после просмотра десятков видеороликов. Постараюсь сразу систематизировать и изложить в том виде, который был у меня в голове к моменту заказа машины.
Вязальная машина Brother 940
Начнем.
1. Производитель. Выбор не большой. Машины отечественного производства я не рассматривала, прочитав примерно следующий отзыв: “Это как отечественные авто и иномарки. Едут обе, а разница колоссальная”. Toyota и Иналса я не рассматривала, т.к. предложений по ним очень мало. Я рассматривала японский Brother и китайский Silver reed. Brother не производят уже более 20 лет, но при этом считаются более надежными, они широко представлены на рынке, первоначально кажется, что они дороже, но, если сравнить комплектацию поставки машин и стоимость комплектующих Silver reed, то становится понятно, что Brother обойдется дешевле. А самое удивительное, что до сих пор можно купить машину, на которой вообще ни разу не вязали – они продаются в заводских упаковках из полиэтилена и пенопласта. И даже такие, у которых ни разу не вскрывали внешнюю упаковку. В Silver reed больше пластиковых деталей. Большинство владельцев довольны своими Brother или Silver reed . Выбор был сделан в пользу Brother, т.к. фирма мне знакома по швейным машинам.
2. Класс машины. Бытовые вязальные машины бывают 3 класса ( Brother), 4 класса (Silver reed, хотя очень часто пишут, что это 3 класс), 5 класс (Brother и Silver reed). Есть еще 7 класс – их я не рассматривала, т.к. их мало и пряжа для них требуется от 1000 метров/100 гр., мне такая толщина полотна не нужна. Выбор был сделан в пользу 5 класса, т.к. из толстой пряжи я и на спицах свяжу, а вот вязать крупные вещи на тонких спицах удовольствие весьма сомнительное. К тому же, даже тонкие вещи из шерсти будут теплые. А вот летом носить майки из толстой пряжи не очень хочется.
3. Тип машины. Тут 2 варианта: перфокарточная и с компьютером. Первая дешевле, вторая посовременнее, если так можно выразиться, учитывая, когда их последний раз производили. Для перфокарточных надо покупать готовые перфокарты или набивать их самим (это вообще не для меня), плюс требуется перфоратор для перфокарт. Если не ошибаюсь, то он стоит около 5 000 рублей, на Али экспресс немного подешевле. Выбор сделан в пользу компьютерной, чтобы со временем не встал вопрос о замене машины, а только о покупке дополнительных устройств. И еще один момент меня убедил. В конце 80-х, я пришла к маме на работу в ИВЦ (информацинно-вычислительный центр) и там выбрасывали машины (примитивные компьютеры), которые работали по перфокартам, потому что они были устаревшие… Ну не могла я выбрать перфокарточную после такого!
4. Модель машины. Компьютерных Brother не так много. 910 совсем простая. 965 и 970 очень дорогие. Оставались 930 и 940. Сначала я выбрала 930. Они незначительно отличаются по возможностям компьютера. Основное отличие в том, что у 930 встроенное лекальное устройство. Потом я прочитала, что навесное лекальное устройство Brother подходит к машинам 3 и 5 класса. По-моему, у машин 3 класса нет встроенных лекальных устройств (я не стала вдаваться в этот вопрос). Т.к. в отзывах все в один голос говорили, что рано или поздно хочется купить вторую машину другого класса(не важно 3 или 5 класс был куплен раньше), то я просто решила, что выберу Brother 940.
5. Однофантурная или двухфантурная. Первые я не рассматривала. Но опытные вязальщицы подсказали, что с маленьким ребенком лучше выбрать однофантурную, т.к. ее проще установить и при необходимости убрать в чехол и засунуть в шкаф, например. Вторую фантуру можно докупить позже. К сожалению, я очень быстро убедилась, что они были правы… Даже с одной фантурой. К счастью, все обошлось.
6. Где покупать. Как я уже говорила, купить можно было у перекупщиков, на сайтах Авито и пр. или на аукционе напрямую с Японии. Не помню откуда я узнала про аукцион, но тут опять у меня разыгралось любопытство, шестеренки авантюры завертелись еще быстрее и я решила, что буду покупать с аукциона…⚙
#ирина вяжу про вязальную машину
Про вязальную машину
Часть 1. Предыстория.
Часть 2. Как я выбирала вязальную машину.
Часть 3. Покупка с японского аукциона.
Часть 4. Сколько стоила покупка вязальной машины на аукционе.
Часть 5. Как выбрать подходящий лот на японском аукционе.
Часть 6. Что нужно знать, чтобы выбрать вязальную машину? (все от “А” до “Я”)
Детский свитер за 1 день на вязальной машине, мужской свитер за 7 дней
Носки на вязальной машине
Манжет на вязальной машине
Детский костюм на вязальной машине
Спасибо за ???? и за подписку! Давайте вязать вместе! У меня еще много интересного!
Сегодня мы решили познакомить вас с закулисьем совсем другого направления человеческой деятельности и рассмотреть подноготную настолько непростой системы, серверы которой проходят испытания тысячами транзакций в секунду а цена программного или аппаратного сбоя может быть слишком высока. Итак, сегодня мы в гостях у одного из крупнейших российских интернет-магазинов одежды Wildberries
Как же работает интернет-магазин? Чтобы было нагляднее, предлагаем разбить процесс на основные этапы, рассмотреть их и составить общую картину происходящего.
На фото: склад интернет-магазина Wildberries
Итак, для начала необходимо определиться с тем, какой товар пополнит ассортимент магазина, затем запросить у поставщика необходимую информацию на выбранный товар (состав, комплектация, цена и т.д.). Далее проводится первичный мониторинг цен, и вся необходимая информация о товаре заливается в систему. Согласовав заказ с поставщиком и получив от него все необходимые документы, менеджер дает добро на отгрузку товара.
После того, как поставщик доставит товар на склад, начинается второй этап. Теперь уже работники склада проверяют соответствие новой партии тем позициям, которые были заведены в системе, проверяют товар на наличие заводского брака, переупаковывают товар и наклеивают внутренние штрих-кода. В случае выявления брака, несоответствия полученного товара информации в системе или требованиям к поставкам, товар на склад не принимается. Таким способом магазин старается уберечь клиента от покупки некачественного товара и сократить количество так называемых «неправильных вложений». После этого новоиспеченная складская единица обмеряется (не забываем, что речь идет о магазине одежды), фотограф делает снимки на моделях, а старательный копирайтер пишет сопроводительный текст на сайт.
Не будем углубляться в механизмы, согласно которым клиент попадает на страницу с товаром. Понятно, что в той или иной степени он приходит в интернет-магазин подготовленным: возможно, он ищет конкретную вещь или просто заинтересовался рекламной ссылкой. Намного интереснее увидеть, как реагирует система на действия клиента, одним словом, что происходит, когда пользователь уже попал на сайт. Мы знаем, что один из важнейших факторов, который определяет, насколько задержится клиент на сайте – это скорость обработки его поискового опроса. Если по заданным фильтрам (платье голубого цвета, размер S, длина до колен) результат выдается 10-15 секунд, заскучавший клиент закроет вкладку и клиентом автоматически быть перестанет. Кстати, в среднем по России время отклика сайта на действия пользователя составляет 4 секунды и выше, а вот Wildberries это время удалось сократить до двух секунд. Чтобы этого достичь, в системе используется проксирование с помощью nginx: за одним внешним IP-адресом находится несколько nginx-серверов на платформе VMWare, которая установлена на сервера Dell PowerEdge R620. За ними, в свою очередь, расположены уже непосредственно веб-сервера. Кроме того, наиболее часто запрашиваемые данные хранятся в кэш-памяти серверов и выдаются практически мгновенно. Отказоустойчивость веб-серверов обеспечивается за счет кластеризации: как минимум два сервера полностью дублируют друг друга и работают в режиме master. Они подключены к общему хранилищу Dell EqualLogic PS, работающему в гибридном режиме с дисками SSD и SAS. Такой подход позволил достигнуть высоких результатов отклика, несмотря на колоссальную нагрузку на сервера: количество обработанных запросов, прошедших «внешний периметр» – outcash, – в течение одних суток варьируется в пределах от 750 тысяч до 1,5 миллиона. Да, вот такая вот непростая аппаратная подложка под простым и понятным интерфейсом, который помогает за считанные секунды найти тот или иной товар.
Следующий этап начинается тогда, когда клиент определяется с выбором и подтверждает свой заказ. В определенных случаях подтверждение происходит через SMS, но чаще всего клиенту перезванивает оператор. Кстати, важный момент: система предусматривает автоматическое резервирование товара еще в тот момент, когда клиент сформировал заказ, но еще не получил подтверждение. А все потому, что при больших объемах продаж товар могут увести из-под носа еще в тот момент, пока клиенту дозванивается оператор.
Для сотрудников магазина этот этап проходит не так быстро и легко, ведь работа по обработке и формированию заказа не такая уж простая, как может показаться со стороны. Вначале заявки клиентов уходят на склад, на их основе формируется так называемый сборочный лист, по которому складской работник собирает необходимые товары. Склад, на котором хранятся товары Wildberries, разбит на зоны: в одном месте, например, находится обувь, в другом – вещи, висящие на вешалках, в третьем – белье и т.п. Сборочный лист не привязывается к конкретному заказу, а формируется таким образом, чтобы минимизировать передвижения сотрудника по немаленькому помещению склада и сэкономить его время. Этот алгоритм формируется системой автоматически. Кстати, в нем учитывается не только оптимальный маршрут, но и количество вещей, который может за один раз унести складской работник (сами понимаете, 20 пар носков и 20 пар обуви – не одно и то же).
Собранные вещи свозятся к месту формирования заказов, на котором находится несколько десятков стеллажей с пронумерованными ячейками (их еще в шутку называют волнорезами). Сотрудник сканирует штрих-коды товаров, а система выдает ему номер стеллажа и ячейки, в котором собирается тот или иной заказ. Их увозят уже после того, как весь стеллаж целиком заполнен: укомплектованные товары сортируют по машинам, которые развозят их по разным городам. Затем заказ забирает курьер и отвозит покупателю в заранее оговоренное время.
Таким образом, единая IT-система интернет-магазина объединяет в себе frontend, реализованный на Linux, и backend – на Windows. Для поддержки и развития системы здесь трудится большой штат разработчиков и системных администраторов, да и компьютерный парк проекта весьма разнообразен. На местах, не требующих интенсивной нагрузки (например, для выполнения некоторых логистических задач или в колл-центре), установлены терминалы Wyse. Там, где принимаются товары и собираются заказы, – а это действия, требующие быстродействия и отзывчивости интерфейса, – установлены персональные компьютеры. У сотрудников, обрабатывающих фотографии товаров для сайта, стоят ПК с дискретной графикой и большим объемом оперативной памяти.
Вся информационная база проекта – склад, call-центр, магазин и ERP-система (а это порядка 20 ТБ постоянно изменяющихся данных), управляется с помощью блэйд-серверов М620. Они установлены в шасси М1000е, которых, на сегодняшний день, задействовано уже четыре.
Применение виртуализации позволяет избежать риска потери данных при сбое или выходе из строя одного или даже нескольких серверов-лезвий: текущая нагрузка равномерно распределяется между остальными серверами до замены сбойного элемента. Все критические узлы задублированы, а при проектировании изначально закладывается определенный запас по мощности. Кстати, Wildberries арендует стойки сразу в двух ЦОД, это позволяет сайту оставаться доступным даже в случае аварии в одном из ЦОДов, аварии на электрической подстанции или другой техногенной катастрофе. Прямое сетевое соединение с самыми крупными провайдерами интернета и точками обмена трафиком (MSK-IX и прочие) гарантирует, что большая часть запросов пользователей пройдет минимальное количество узлов сети прежде, чем попадет на серверы компании.
Выбор в пользу Dell был сделан не случайно. Оборудование многих вендоров тестировалось сотрудниками Wildberries с помощью синтетических тестов и на некритичных сервисах, а решения от финалистов — в «боевом» режиме прямо на площадке магазина, и по совокупности технических характеристик, а также по уровню технической поддержки и сопровождения выбор был сделан в нашу сторону. Стоит добавить, что показатели работы оборудования мониторятся в режиме реального времени с помощью расширенного функционала Zabbix. Все параметры критически важных узлов выводятся на мониторы (а их, к слову, шесть!) дежурного специалиста. Текущие параметры работы фиксируются абсолютно со всех устройств предприятия: серверы, дисковые стойки, источники бесперебойного питания, сетевые устройства и каналы связи, причем не только в центральном офисе, но и регионах. Помимо этого, все специалисты компании имеют свои фиксированные зоны ответственности и, если какие-то показатели отходят от нормы, им автоматически рассылаются уведомления по электронной почте, SMS и Skype.
Однако сотрудники Wildberries тайком признались, что основным и самым ценным ресурсом являются не сервера, а сплоченная команда профессионалов, болеющая за свое дело. Приятно это слышать!
P. S. Если вы хотите подробнее узнать о возможностях оборудования Dell для организаций, работающих в области e-commerce, смело пишите Марату Ракаеву. Наши специалисты помогут решить практически любую задачу.
25.11.2015
«Росгосстрах» автоматизирует бухгалтерский учет и
отчетность в соответствии с новыми отраслевыми стандартами ЦБ РФ на базе
решений ЦФТ.
Начиная с января 2017 года, все страховые компании России
переходят на новый (единый) план счетов, основанный на действующем плане
счетов для кредитных финансовых организаций, и новые стандарты ведения
бухгалтерского учета и подготовки отчетности, основанные на принципах
МСФО. Для успешного перехода на новые требования страховым компаниям
необходимо полностью изменить текущие подходы к ведению учета и
подготовке отчетности, т.к. новые стандарты учета предъявляют
принципиально новые требования к наличию глубокой аналитической
информации по страховой деятельности в системе бухгалтерского учета,
изменяются подходы к ведению учета вложений и заимствований, а также
разрезы учета общехозяйственной деятельности. Меняется и техника ведения
бухгалтерского учета – вводится понятие парных счетов, а сам учет
ведется на 20-значных лицевых счетах. В процессе перехода на новый план
счетов всем компаниям придется существенно изменить свои информационные
системы, а некоторые обязательно примут решение о замене.
В компании «Росгосстрах» посчитали наиболее правильным осуществить
переход на новый план счетов, заменив действующую систему бухгалтерского
учета, эксплуатируемую в компании с 2005 года, на новую, успешно
используемую в крупных кредитных финансовых организациях России. Из
возможных альтернатив окончательный выбор был сделан в пользу компании
ЦФТ, которая является поставщиком собственных одноименных решений для
организаций финансового сектора экономики.
«Выбор ЦФТ в качестве ИТ-подрядчика для реализации проекта по внедрению
системы бухгалтерского учета обусловлен, в первую очередь, наличием
положительного опыта внедрений в крупнейших кредитных финансовых
организациях, соразмерных по объемам операций с нашей компанией.
Продемонстрированные на этапе выбора функциональные возможности системы и
ожидаемая производительность позволяют надеяться на успешное завершение
этого сложного проекта в требуемые сроки, и перевод системы в
промышленную эксплуатацию», – говорит Аркадий Абшеев, финансовый директор ОАО «Росгосстрах».
«Компания ЦФТ обладает уникальным опытом создания инновационных
программных продуктов для финансового рынка и реализации сложных
технологических проектов в крупнейших банковских структурах, – отмечает Андрей Висящев, Председатель Правления ГК ЦФТ.
– Многолетнюю экспертизу и опыт мы готовы транслировать и для
некредитных финансовых организаций, предоставить страховым компаниям так
необходимый им сейчас ИТ-инструментарий для успешного перехода на
единый план счетов».
«РОСГОССТРАХ» – крупнейшая по масштабам бизнеса
российская страховая компания с 90-летней историей. В Группу компаний
РОСГОССТРАХ входят СК «Росгосстрах», СК «РГС-Жизнь» (страхование жизни и
добровольное пенсионное обеспечение), НПФ «РГС», ООО «РГС-Медицина»
(ОМС). РОСГОССТРАХ – это 80 филиалов во всех субъектах Российской
Федерации, включающих более 3500 агентств, страховых отделов, офисов
продаж и подразделений урегулирования убытков. Компания является лидером
российского рынка страхования (более 43 млн. клиентов) и традиционно
оказывает существенное влияние на развитие страхового рынка России.
Официальный сайт: www.rgs.ru
Разнообразие вариантов делает проблему выбора в разы сложнее. Наш эксперт, психоаналитик Александра Гибинска, рассказывает, как сделать выбор, который не принесет разочарования.
Некоторые решения определяют судьбу — как в случае с выбором профессии или супруга, остальные определяют качество жизни. Стиль их принятия зависит от многих факторов, например, от преобладающего полушария мозга. Правополушарные люди опираются на эмоции, интуицию и воображение, левополушарные — на логику и рациональность, но и тем, и другим важно минимизировать уровень тревоги, связанный с необходимостью выбирать. Как это сделать? Рассмотрим несколько вариантов.
Справьтесь с чувствами
Хотя считается, что люди рациональны, принятие решений зависит от эмоций. Причем до такой степени, что если у человека повреждена орбитофронтальная кора — область мозга, расположенная за глазными яблоками и связанная с обработкой эмоций, он полностью теряет способность делать выбор. Получается, что грусть, радость, злость или азарт влияют на вас, когда вы составляете бюджет и собираетесь в отпуск. Дождитесь момента, когда ощущаете спокойствие, чтобы не покупать футболку с сердечками лишь потому, что вам только что написал любимый мужчина.
Определитесь с целью
Иногда вы принимаете поспешные решения из-за того, что не знаете, чего хотите на самом деле. После выговора начальника вы составляете планы по смене офиса. Но задайтесь вопросом, нужна ли вам новая карьера? Готовы ли вы дольше добираться до работы? Уверены ли вы, что вам попадется доброжелательный босс? В процессе размышлений вы поймете, что ваша изначальная цель — отомстить руководителю или справиться с обидой — не стоит того, чтобы предпринимать кардинальные шаги.
Избавьтесь от лишней информации
Если вы ищете отель или фотокамеру, то получаете длинный список, просматривая который, теряете желание куда-то ехать или делать снимки. Поэтому сначала выделите ключевые для вас пункты (цену, расстояние от вокзала, категорию номера — для отеля, и функции, которыми вы пользуетесь, — для фотоаппарата) и затем вернитесь к поиску.
Перфекционизм — это личная камера пыток. И проблема не в том, что идеальные решения встречаются только в воображении, а в том, что у них обычно нет четких критериев. Вы никогда не учтете все мелочи, чтобы в какой-то момент почувствовать, что ваш мужчина или новый автомобиль — это лучший из лучших. Введите правило «достаточно хорошего» варианта, тогда вы сможете вовремя сказать себе «стоп!».
Избегайте ловушек мышления
У людей есть такая особенность, как нелюбовь к потерям. Из-за нее вы не снижаете цену на квартиру, даже если она стоит на продаже месяцами. Кроме того, вы держитесь за подтверждающую ваши взгляды информацию (даже если она основана на заблуждениях) и помните преимущественно негативные эпизоды (проигрыши вместо выигрышей). Противоядием против заблуждений служат факты: соберите статистику и научно обоснованные размышления, чтобы опираться на них, а не на «экспертное мнение соседки».
Не торопитесь
Чаще всего люди делают неверные шаги в стрессе или во время болезни. Каким бы важным ни было решение, не торопитесь. После того как вы нашли данные, дайте мозгу перерыв. Сходите на прогулку, поспите, займитесь спортом или медитацией. В этот момент к поиску вариантов подключатся ваше бессознательное, интуиция и опыт. На троих они сообразят, как надо поступить.
Подкинуть монетку
Этот способ принятия решений стар как мир, но не так прост, как кажется. Допустим, вам нужно сделать выбор между красным и зеленым. Вы подкинули монетку, предварительно присвоив значения каждой из сторон. Барабанная дробь, вы убираете ладонь и видите, что решка — красный. Сразу захотелось перекинуть? Значит ваш выбор — зеленый. Точно так же работают советы. Если мнение друга созвучно с вашим, значит, решение найдено. Если вы затеваете дискуссию, приводя аргументы в пользу одной из альтернатив, прислушайтесь к своим словам, вы защищаете то, что вам ближе.
Распорядок облегчает жизнь. Если вы знаете, что не едите больше двух кусков пиццы за раз, выходите на пробежку по выходным и покупаете любое количество мыла на распродаже, то избавляете себя от шекспировских страданий в духе «быть или не быть».
Представьте, что даете совет другу
Наверняка, как и многие, вы считаете себя прирожденным психологом. Проявите способности! Поскольку себе тяжело давать рекомендации, представьте, что вы скажете близкому человеку, если он окажется на вашем месте. Вы абстрагируетесь от собственных переживаний и поможете себе сами.
Оспорьте свой выбор
Когда вы уже почти готовы сказать «да» какому-то варианту, станьте своим оппонентом. Так вы преодолеете односторонний взгляд на ситуацию. Пусть ваше альтер-эго раскритикует принятое решение и укажет на его слабые стороны. В итоге вы либо пересмотрите взгляды, либо внесете правки в окончательный вариант, что особенно важно, когда речь идет о переезде или получении следующего образования.
Учтите все «за» и «против»
Вы перечисляли их мысленно, а теперь запишите. Иногда помогает обычный подсчет плюсов и минусов. Но чаще приходится прогонять все варианты по второму кругу, чтобы заполнить «пробелы». И вы заметите, например, что при поиске жилья не задумались о том, как далеко находятся продуктивные магазины (что важно не меньше, чем расстояние до метро).
Анализируйте это
Люди тем эффективнее принимают решения, чем чаще размышляют над результатами. Подумайте, вы довольны тем, что неделю назад купили блузку или высказали все подруге? Если нет, значит, надо поставить себе на заметку такую черту характера, как импульсивность, и больше не давать ей солирующую роль. Короткой рефлексии (лучше опять же письменной) будет достаточно, чтобы разобраться, вы больше выиграли или проиграли, когда сделали какой-то шаг.
И помните: лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Если вы увлекаетесь замерами до такой степени, что забываете отрезать, попробуйте взять на вооружение эту фразу. В конце концов, что случится, если вы первая заговорите с незнакомым мужчиной? Максимум — знакомство не будет иметь продолжения. Но если вы не решитесь, он выйдет на следующей станции, и вы больше не столкнетесь.
Фото: shutterstock.com, istockphoto.com
Больше материалов о психологии и об отношениях читайте на Passion.RU