Разногласия между заинтересованными лицами проекта должно разрешаться в пользу

• 1. Как расценивается инициация проекта с позиции менеджера?
• 1) процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла;
• 2) согласование с руководством даты начала проекта;
• 3) составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов;
• 4) формализация новаторского процесса и создание организационно-правовой формы его реализации.
• 2. В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема?
• 1) для анализа хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются с выполняемой производительностью работ;
• 2) для сетевого планирования и описания работ;
• 3) в случаях, когда определяющим фактором является отслеживание критического пути проекта;
• 4) при завершении проекта, обычно в сравнении с планом, и, для выработки корректирующих воздействий.
• 3. План проекта — это:
• 1) скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений;
• 2) набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ;
• 3) зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
• 4) управление коммуникациями инновационного проекта.
• 4. Бюджет проекта — это:
• 1) сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени;
• 2) основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;
• 3) плановая стоимость работ на завершение проекта;
• 4) характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.
• 5. Веха — это:
• 1) дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени;
• 2) значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;
• 3) завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;
• 4) элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.
• 6. Жизненный цикл проекта — это:
• 1) набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте;
• 2) совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта;
• 3) разработка документального представления и подтверждения предметной области, которые включают обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта;
• 4) иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта.
• 7. Структурная декомпозиция работ — это:
• 1) иерархическая структуризация только работ проекта;
• 2) структура элементов проекта: продукты, услуги, пакеты работ;
• 3) сетевое представление проекта;
• 4) календарный план.
• 8. Матрица распределения ответственности — это:
• 1) структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта;
• 2) организационная структура управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу;
• 3) ответственность менеджеров проектов, имеющих полные полномочия для руководства исполнителями на соответствующих уровнях;
• 4) графическое представление организационной структуры.
• 9. Управление временными параметрами проекта — это:
• 1) определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;
• 2) система декомпозиции ресурсного плана работы;
• 3) система отчетности и временных параметрах выполнения работ;
• 4) операционное планирование контрольных событий проекта.
• 10. Метод оценки и пересмотра программы PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это:
• 1) метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта;

2) О (Оптимальная оценка) + П (Пессимистичная оценка) + + 4 В (наиболее вероятная оценка)

• 3) метод оптимизации критических отклонений;
• 4) метод экстраполяции трендов.
• 11. Бизнес-план проекта — это:
• 1) основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта;
• 2) представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;
• 3) план оптимизации достижения поставленной цели;
• 4) план мероприятий оперативной деятельности.
• 12. Резерв времени в сетевом планировании — это:
• 1) период между запланированными и фактическими датами;
• 2) время вынужденного технического обслуживания оборудования;
• 3) интервал времени до окончания проекта;
• 4) количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.
• 13. Резерв управления (руководства) используется для:
• 1) рисков, которые идентифицированы по пакетам работ;
• 2) рисков, которые идентифицированы в начале проекта, но известны до наступления;
• 3) рисков, которые не могут быть известны до наступления.
• 4) внешних экономических рисков.
• 14. Какой из перечисленных методов наиболее подходящий при необходимости согласовывать потребности многих участников инновационного проекта:
• 1) компромисс;
• 2) анкета;
• 3) конфронтация;
• 4) собрание.
• 15. Контроль и управление качеством должны производиться:
• 1) когда выпущен продукт проекта для проверки отсутствия дефектов;
• 2) на протяжении всего проекта;
• 3) в заключительной фазе проекта, но перед окончательной приемкой заказчиком;
• 4) для объективной картины несоответствия стандартам качества.
• 16. В целом разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу:
• 1) руководителя проекта;
• 2) высшего руководства организации;
• 3) исполняющей организации;
• 4) заказчика.
• 17. Критическая работа — это:
• 1) работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени;
• 2) работа без логических последователей;
• 3) работа для отслеживания завершения фазы проекта;
• 4) критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.
• 18. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание — Начало»:
• 1) предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
• 2) предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа;
• 3) последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути;
• 4) количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала.
• 19. Устав проекта — это:
• 1) пробный план-график выполнения проекта;
• 2) корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта;
• 3) примерный план достижения поставленной цели;
• 4) бизнес-план проекта.
• 20. Содержание проекта:
• 1) имеет значение в начале проекта;
• 2) в основном управляется процедурами управления изменениями во время фазы исполнения проекта;
• 3) должно управляться и контролироваться, начиная с фазы определения концепции проекта до завершения;
• 4) обычно не стоит внимания после того, как контракт или другой авторизующий проект документ был одобрен.
• 21. Законченное и исчерпывающее описание продукта является обязательным для разработки документа «Содержание, цели и результаты проекта». Этот документ должен включать все, кроме следующего:
• 1) достаточного детализированного описания, необходимого для дальнейшего планирования;
• 2) детального бюджета и описания функциональности;
• 3) взаимосвязи между предлагаемым продуктом/услугой и потребностями бизнеса;
• 4) соответствия стратегическим корпоративным целям.
• 22. Вас попросили подготовить отчет высшему руководству о ходе исполнения проекта. Вы подготовите для выступления:
• 1) иерархическую структуру работ;
• 2) диаграмму исполнения контрольных точек;
• 3) диаграмму Ганта;
• 4) сетевую диаграмму.
• 23. Какой метод целесообразно использовать для графического анализа и оценки проектов?
• 1) диаграмму Ишикавы;
• 2) моделирование, основанное на статических данных;
• 3) диаграмму Паретто;
• 4) метод сетевого описания проектов, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи — дугами сети.
• 24. Комплексное материально-техническое обеспечение — это:
• 1) упорядоченный подход к выполнению работ проекта;
• 2) системное рассмотрение вопросов обеспечения процесса реализации проекта на стадии проектирования и разработки проекта;
• 3) разработка плана работ по комплексному материально-техническому обеспечению проекта, логически увязанному с проектированием и другими фазами осуществления проекта;
• 4) выполнение плана проекта в установленные сроки при минимальных затратах.