Разногласия между заинтересованными лицами должны решаться в пользу

• 1. Как расценивается инициация проекта с позиции менеджера?
• 1) процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла;
• 2) согласование с руководством даты начала проекта;
• 3) составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов;
• 4) формализация новаторского процесса и создание организационно-правовой формы его реализации.
• 2. В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема?
• 1) для анализа хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются с выполняемой производительностью работ;
• 2) для сетевого планирования и описания работ;
• 3) в случаях, когда определяющим фактором является отслеживание критического пути проекта;
• 4) при завершении проекта, обычно в сравнении с планом, и, для выработки корректирующих воздействий.
• 3. План проекта — это:
• 1) скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений;
• 2) набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ;
• 3) зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
• 4) управление коммуникациями инновационного проекта.
• 4. Бюджет проекта — это:
• 1) сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени;
• 2) основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;
• 3) плановая стоимость работ на завершение проекта;
• 4) характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.
• 5. Веха — это:
• 1) дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени;
• 2) значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;
• 3) завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;
• 4) элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.
• 6. Жизненный цикл проекта — это:
• 1) набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте;
• 2) совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта;
• 3) разработка документального представления и подтверждения предметной области, которые включают обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта;
• 4) иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта.
• 7. Структурная декомпозиция работ — это:
• 1) иерархическая структуризация только работ проекта;
• 2) структура элементов проекта: продукты, услуги, пакеты работ;
• 3) сетевое представление проекта;
• 4) календарный план.
• 8. Матрица распределения ответственности — это:
• 1) структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта;
• 2) организационная структура управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу;
• 3) ответственность менеджеров проектов, имеющих полные полномочия для руководства исполнителями на соответствующих уровнях;
• 4) графическое представление организационной структуры.
• 9. Управление временными параметрами проекта — это:
• 1) определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;
• 2) система декомпозиции ресурсного плана работы;
• 3) система отчетности и временных параметрах выполнения работ;
• 4) операционное планирование контрольных событий проекта.
• 10. Метод оценки и пересмотра программы PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это:
• 1) метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта;

2) О (Оптимальная оценка) + П (Пессимистичная оценка) + + 4 В (наиболее вероятная оценка)

• 3) метод оптимизации критических отклонений;
• 4) метод экстраполяции трендов.
• 11. Бизнес-план проекта — это:
• 1) основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта;
• 2) представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;
• 3) план оптимизации достижения поставленной цели;
• 4) план мероприятий оперативной деятельности.
• 12. Резерв времени в сетевом планировании — это:
• 1) период между запланированными и фактическими датами;
• 2) время вынужденного технического обслуживания оборудования;
• 3) интервал времени до окончания проекта;
• 4) количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.
• 13. Резерв управления (руководства) используется для:
• 1) рисков, которые идентифицированы по пакетам работ;
• 2) рисков, которые идентифицированы в начале проекта, но известны до наступления;
• 3) рисков, которые не могут быть известны до наступления.
• 4) внешних экономических рисков.
• 14. Какой из перечисленных методов наиболее подходящий при необходимости согласовывать потребности многих участников инновационного проекта:
• 1) компромисс;
• 2) анкета;
• 3) конфронтация;
• 4) собрание.
• 15. Контроль и управление качеством должны производиться:
• 1) когда выпущен продукт проекта для проверки отсутствия дефектов;
• 2) на протяжении всего проекта;
• 3) в заключительной фазе проекта, но перед окончательной приемкой заказчиком;
• 4) для объективной картины несоответствия стандартам качества.
• 16. В целом разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу:
• 1) руководителя проекта;
• 2) высшего руководства организации;
• 3) исполняющей организации;
• 4) заказчика.
• 17. Критическая работа — это:
• 1) работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени;
• 2) работа без логических последователей;
• 3) работа для отслеживания завершения фазы проекта;
• 4) критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.
• 18. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание — Начало»:
• 1) предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
• 2) предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа;
• 3) последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути;
• 4) количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала.
• 19. Устав проекта — это:
• 1) пробный план-график выполнения проекта;
• 2) корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта;
• 3) примерный план достижения поставленной цели;
• 4) бизнес-план проекта.
• 20. Содержание проекта:
• 1) имеет значение в начале проекта;
• 2) в основном управляется процедурами управления изменениями во время фазы исполнения проекта;
• 3) должно управляться и контролироваться, начиная с фазы определения концепции проекта до завершения;
• 4) обычно не стоит внимания после того, как контракт или другой авторизующий проект документ был одобрен.
• 21. Законченное и исчерпывающее описание продукта является обязательным для разработки документа «Содержание, цели и результаты проекта». Этот документ должен включать все, кроме следующего:
• 1) достаточного детализированного описания, необходимого для дальнейшего планирования;
• 2) детального бюджета и описания функциональности;
• 3) взаимосвязи между предлагаемым продуктом/услугой и потребностями бизнеса;
• 4) соответствия стратегическим корпоративным целям.
• 22. Вас попросили подготовить отчет высшему руководству о ходе исполнения проекта. Вы подготовите для выступления:
• 1) иерархическую структуру работ;
• 2) диаграмму исполнения контрольных точек;
• 3) диаграмму Ганта;
• 4) сетевую диаграмму.
• 23. Какой метод целесообразно использовать для графического анализа и оценки проектов?
• 1) диаграмму Ишикавы;
• 2) моделирование, основанное на статических данных;
• 3) диаграмму Паретто;
• 4) метод сетевого описания проектов, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи — дугами сети.
• 24. Комплексное материально-техническое обеспечение — это:
• 1) упорядоченный подход к выполнению работ проекта;
• 2) системное рассмотрение вопросов обеспечения процесса реализации проекта на стадии проектирования и разработки проекта;
• 3) разработка плана работ по комплексному материально-техническому обеспечению проекта, логически увязанному с проектированием и другими фазами осуществления проекта;
• 4) выполнение плана проекта в установленные сроки при минимальных затратах.

Кучеренко. Бизнес-планирование (2006)

Проекты реализуются параллельно с текущей работой организаций, которые заинтересованы в их результатах. Они относительно отделяются от повседневной работы для того, чтобы обеспечить льготные условия для их выполнения. То есть проект возникает, существует и развивается в рамках определенного окружения, которое называется проектным средой (рис. 14.3).
Переходной зоной фактически является текущая деятельность фирмы, в рамках которой выполняется проект. Надо помнить, что проект не является стабильным образованием. Зависимости от специфики и хода выполнения проекта некоторые его элементы могут выполняться в переходной зоне или переходить между ними в течение периода реализации. Инициатор проекта (материнская фирма) выполняет всю предпроектную работу, основной составляющей которой является бизнес-план. Именно она решает, что является задачей для исполнителей проекта, а какие вопросы должны решаться в рамках текущей дияльности.
По всем направлениям, которые нужно реализовать для достижения ожидаемых результатов проекта, отбираются те, которые имеют проектный характер, то есть обладают признаками уникальности, срочности и целевой направленности. Они и формируют проектную зону, или границы проекта. Все остальное полностью или частично выполняется в рамках переходной зоны, чтобы не отвлекать проектную группу от главного завдання.
Например, если проект посвященный выпуску нового продукта, то к проектного задания обычно принадлежит производство опытной партии согласно требованиям бизнес-плана, а достижение запланированных в бизнес-плане объемов производства и сбыта относится к компетенции персонала материнской фирми.
Определение проектного среды во многом связано с составом заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные стороны проекта (участники) – это отдельные лица и организации, привлеченные к проекту, или те, чьи интересы могут положительно или отрицательно повлиять на результаты выполнения проекта или на успешное его завершение. Есть много типов и категорий заинтересованных лиц. Чаще всего к ним относят: заказчика, исполнителя, инвестора, менеджера проекта, поставщика, потребителя, подрядчика и ин.
Минимальным количеством участников является одно лицо. В этом случае она одновременно выступает как заказчик, исполнитель и инвестор проекта. Причем не обязательно, чтобы для выполнения проекта были привлечены исключительно собственные источники финансирования. На рис. 14.4 приведены две схемы реализации проекта, в которых в зависимости от формы финансирования банк или есть, или не является заинтересованным особою.
В первом случае банк хотя и инвестирует заказчика под определенный проект, но не является его участником. Инвестиции получает непосредственно фирма-исполнитель под залог своего имущества. В случае неудачи проекта она возвращает заемные средства из других источников или теряет залог. То есть для банка не имеет особого значения, будет ли реализован проект, потому что заказчик обеспечивает кредит собственными активами.
На рис. 14.4 б) банк уже является заинтересованным лицом, так как инвестиции направлены именно на проект (например, в форме приобретения акций нового предприятия, созданию которого посвящен проект). Здесь уже есть его прямая заинтересованность в ходе реализации проекта, так как именно от судьбы проекта зависит, будут возвращены вложенные деньги с определенным прибутком.
Определяют или группируют заинтересованные стороны прежде всего для того, чтобы выяснить их интересы в проекте. Эта процедура позволяет предупредить возможные конфликты сторон при выполнении проекта и распределении его результатив.
Вообще конфликты между заинтересованными лицами должны решаться в пользу потребителей. Однако это не означает, что потребности и желания других заинтересованных лиц можно полностью игнорировать. Поиск соответствующих компромиссов в таких конфликтов является одной из главных проблем в управлении проектами.