Разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу заказчика

Вопрос № 1. Проект считают успешным, когда:
1) Продукт проекта произведен
2) Куратор проекта объявляет о завершении проекта
3) Продукт проекта переходит в операционную стадию с тем, чтобы сопровождать продолжающиеся аспекты проекта
4) Результаты проекта соответствует ожиданиям Заказчика и других участников

Вопрос № 2. В ходе контроля исполнения работ по проекту руководитель проекта узнает, что запланированные на отчетный период работы не были выполнены в полном объеме и требуется дополнительное время для их завершения. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
1) Известить руководство о срыве сроков проекта
2) Сформировать запрос на изменение сроков проекта
3) Проанализировать влияние сдвига сроков на все параметры проекта
4) Найти и наказать виновных в срыве сроков по проекту

Вопрос № 3. В конечном итоге, разногласия между заинтересованными лицами проекта, должно разрешаться в пользу:
1) Руководителя проекта
2) Высшего руководства
3) Исполняющей организации
4) Заказчика

Вопрос № 4. Обязательными признаками проекта являются:
1) Конечность (наличие начала и окончания), высокий бюджет, технологическая сложность
2) Высокий бюджет, технологическая сложность, уникальность (новизна)
3) Технологическая сложность, уникальность (новизна), наличие целей
4) Уникальность (новизна), наличие целей, ограниченность во времени

Вопрос № 5. В определении проекта, термин временное означает, что:
1) Проекты испытывают недостаток во времени
2) Каждый проект имеет определенное время начала и окончания
3) Предприятие завершится в неопределенное время в будущем
4) Проекты могут быть прекращены в любое время

Вопрос № 6. Что в большей степени отвечает понятию об этапе проекта?
1) Интервалы времени от подписания контракта до начала производства и от начала производства до его прекращения
2) Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из результатов проекта
3) Интервал времени в рамках жизненного цикла проекта, в течение которого состояние проекта не претерпевает качественных изменений
4) Период времени не более года

Вопрос № 7. Что в большей степени отвечает управленческому понятию «проект»?
1) Необходимость в ограниченные сроки при ограниченных затратах добиться реализации некоторой системы взаимосвязанных целей
2) Комплект технической документации, определяющий изделие или сооружение
3) Необходимость выполнения текущих плановых заданий
4) Необходимость управления ресурсами в условиях ограниченных финансов

Вопрос № 8. Чем характеризуется окончание фазы проекта?
1) Выполнены все работы в рамках данной фазы
2) Приняты все результаты работ по данной фазе
3) Работы следующей фазы уже могут быть начаты
4) По срокам в графике подошла дата завершения данной фазы

Вопрос № 9. Когда могут обновляться планы проекта?
1) На фазе планирования проекта
2) В любой момент в течение проекта, если это необходимо
3) Планы проекта утверждаются один раз и не обновляются
4) В начале каждой фазы проекта, за исключением последней фазы

Вопрос № 10. Основная задача, стоящая перед руководителем проекта в ходе его исполнения, – это:
1) Контроль хода работ
2) Обеспечение участников проекта необходимой информацией
3) Координация и интеграция работ
4) Мотивация участников проекта

Вопрос № 11. Когда заинтересованные стороны имеют наибольшее влияние на проект?
1) В начале проекта
2) В середине проекта, когда идут основные затраты
3) В конце проекта, когда происходит приемка работ
4) В течение всего проекта

Вопрос № 12. Выявление заинтересованных сторон проекта происходит:
1) До утверждения устава проекта
2) До утверждения плана управления проектом
3) До начала работ по проекту
4) В течение всего проекта

Вопрос № 13. Количество этапов жизненного цикла проекта в первую очередь определяется:
1) Продолжительностью проекта
2) Бюджетом проекта
3) Потребностями контроля
4) Количеством участников проекта

Вопрос № 14. Наиболее точное определение заинтересованных сторон проекта – это…
1) Все лица, от которых зависит утверждение проекта
2) Все лица, интересы которых затрагиваются в результате выполнения проекта
3) Все лица, являющиеся непосредственными получателями каких-либо результатов проекта
4) Полный круг сотрудников компании, задействованных в проекте

Вопрос № 15. Контрольная точка в проекте это:
1) Срок выполнения проекта, этапа проекта, поручения по проекту
2) Показатель, по которому оценивается эффективность действий, процессов и функций управления
3) Плановая дата окончания проекта или мероприятия
4) Значимое событие проекта или процесса, отражающее получение измеримых результатов и имеющее только срок окончания

Вопрос № 16. Руководитель проекта это:
1) Сотрудник, отвечающий за достижение целей проекта и оперативное управление проектом
2) Подразделение, отвечающее за проект в целом
3) Основное профильное подразделение в соответствии с предметной областью проекта
4) Руководитель подразделения, отвечающего за проект в целом

Вопрос № 17. Обязательной особенностью проекта является:
1) Выделение отдельных штатных должностей для проекта
2) Назначение специалистов на основе временных трудовых договоров
3) Назначение специалистов в команду на временные роли
4) Выделение руководителей подразделений в проект

Вопрос № 18. Наиболее важный принцип, используемый при разработке системы контроля, следующий:
1) Все что можно проконтролировать, надо контролировать
2) Систему контроля надо строить своевременно – чем раньше, тем лучше
3) Не надо контролировать все, что можно контролировать
4) Систему контроля надо строить своевременно – во время планирования проекта

Вопрос № 19. Важное событие проекта, обычно связанное со сменой фаз или достижением основных результатов, называется:
1) Веха
2) Триггер
3) Переключение
4) Флаг

Вопрос № 20. Вас назначили ответственным за выполнение определенного блока работ проекта, являющегося частью всего проекта, представили сотрудников, с которыми Вы будете при этом взаимодействовать. Вы, скорее всего, являетесь:
1) Менеджером проекта
2) Куратором проекта
3) Членом команды проекта
4) Заказчиком проекта

Вопрос № 21. Определяя критерии успеха проекта, Вы в первую очередь выбрали формулировку:
1) Снизить издержки при транспортировке
2) Значительно улучшить качество обслуживания клиентов
3) Повысить пропускную способность терминала на 10%
4) Решить главную проблему проекта

Вопрос № 22. Выбор, внедрение и поддержка информационной системы управления проектами и обучение участников проекта работе с ней это задача:
1) Проектного офиса
2) Руководителя проекта
3) Рабочей группы
4) Организационного штаба

Вопрос № 23. Если менеджер проекта не может разрешить трудность в проекте на своем уровне полномочий, он должен обратиться:
1) К своему непосредственному начальнику
2) К куратору проекта
3) К руководителю профильного подразделения
4) В Организационный штаб

Вопрос № 24. Разделение ответственности за цели проекта, разрешение наиболее сложных проблем, укрупненный контроль проекта – это примеры прямых обязанностей:
1) Руководителя проекта
2) Куратора проекта
3) Сотрудника проектного офиса
4) Заказчика проекта

Вопрос № 25. Руководитель рабочей группы, Заказчик, Руководитель проекта, Куратор проекта – все это примеры:
1) Проектных должностей
2) Специалистов проекта
3) Проектных ролей
4) Организационных единиц проекта

Вопрос № 26. На какой фазе жизненного цикла проекта участники имеют больше всего возможностей повлиять на конечные результаты проекта?
1) Реализация
2) Разработка
3) Концепция
4) Завершение

Вопрос № 27. Какой документ предоставляет руководителю проекта полномочия на вовлечение организационных ресурсов в проект?
1) Описание содержания
2) Технико-экономическое обоснование проекта
3) Паспорт проекта
4) Расписание исполнения работ

• 1. Как расценивается инициация проекта с позиции менеджера?
• 1) процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла;
• 2) согласование с руководством даты начала проекта;
• 3) составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов;
• 4) формализация новаторского процесса и создание организационно-правовой формы его реализации.
• 2. В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема?
• 1) для анализа хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются с выполняемой производительностью работ;
• 2) для сетевого планирования и описания работ;
• 3) в случаях, когда определяющим фактором является отслеживание критического пути проекта;
• 4) при завершении проекта, обычно в сравнении с планом, и, для выработки корректирующих воздействий.
• 3. План проекта — это:
• 1) скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений;
• 2) набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ;
• 3) зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
• 4) управление коммуникациями инновационного проекта.
• 4. Бюджет проекта — это:
• 1) сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени;
• 2) основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;
• 3) плановая стоимость работ на завершение проекта;
• 4) характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.
• 5. Веха — это:
• 1) дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени;
• 2) значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;
• 3) завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;
• 4) элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.
• 6. Жизненный цикл проекта — это:
• 1) набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте;
• 2) совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта;
• 3) разработка документального представления и подтверждения предметной области, которые включают обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта;
• 4) иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта.
• 7. Структурная декомпозиция работ — это:
• 1) иерархическая структуризация только работ проекта;
• 2) структура элементов проекта: продукты, услуги, пакеты работ;
• 3) сетевое представление проекта;
• 4) календарный план.
• 8. Матрица распределения ответственности — это:
• 1) структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта;
• 2) организационная структура управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу;
• 3) ответственность менеджеров проектов, имеющих полные полномочия для руководства исполнителями на соответствующих уровнях;
• 4) графическое представление организационной структуры.
• 9. Управление временными параметрами проекта — это:
• 1) определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;
• 2) система декомпозиции ресурсного плана работы;
• 3) система отчетности и временных параметрах выполнения работ;
• 4) операционное планирование контрольных событий проекта.
• 10. Метод оценки и пересмотра программы PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это:
• 1) метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта;

2) О (Оптимальная оценка) + П (Пессимистичная оценка) + + 4 В (наиболее вероятная оценка)

• 3) метод оптимизации критических отклонений;
• 4) метод экстраполяции трендов.
• 11. Бизнес-план проекта — это:
• 1) основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта;
• 2) представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;
• 3) план оптимизации достижения поставленной цели;
• 4) план мероприятий оперативной деятельности.
• 12. Резерв времени в сетевом планировании — это:
• 1) период между запланированными и фактическими датами;
• 2) время вынужденного технического обслуживания оборудования;
• 3) интервал времени до окончания проекта;
• 4) количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.
• 13. Резерв управления (руководства) используется для:
• 1) рисков, которые идентифицированы по пакетам работ;
• 2) рисков, которые идентифицированы в начале проекта, но известны до наступления;
• 3) рисков, которые не могут быть известны до наступления.
• 4) внешних экономических рисков.
• 14. Какой из перечисленных методов наиболее подходящий при необходимости согласовывать потребности многих участников инновационного проекта:
• 1) компромисс;
• 2) анкета;
• 3) конфронтация;
• 4) собрание.
• 15. Контроль и управление качеством должны производиться:
• 1) когда выпущен продукт проекта для проверки отсутствия дефектов;
• 2) на протяжении всего проекта;
• 3) в заключительной фазе проекта, но перед окончательной приемкой заказчиком;
• 4) для объективной картины несоответствия стандартам качества.
• 16. В целом разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу:
• 1) руководителя проекта;
• 2) высшего руководства организации;
• 3) исполняющей организации;
• 4) заказчика.
• 17. Критическая работа — это:
• 1) работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени;
• 2) работа без логических последователей;
• 3) работа для отслеживания завершения фазы проекта;
• 4) критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.
• 18. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание — Начало»:
• 1) предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
• 2) предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа;
• 3) последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути;
• 4) количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала.
• 19. Устав проекта — это:
• 1) пробный план-график выполнения проекта;
• 2) корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта;
• 3) примерный план достижения поставленной цели;
• 4) бизнес-план проекта.
• 20. Содержание проекта:
• 1) имеет значение в начале проекта;
• 2) в основном управляется процедурами управления изменениями во время фазы исполнения проекта;
• 3) должно управляться и контролироваться, начиная с фазы определения концепции проекта до завершения;
• 4) обычно не стоит внимания после того, как контракт или другой авторизующий проект документ был одобрен.
• 21. Законченное и исчерпывающее описание продукта является обязательным для разработки документа «Содержание, цели и результаты проекта». Этот документ должен включать все, кроме следующего:
• 1) достаточного детализированного описания, необходимого для дальнейшего планирования;
• 2) детального бюджета и описания функциональности;
• 3) взаимосвязи между предлагаемым продуктом/услугой и потребностями бизнеса;
• 4) соответствия стратегическим корпоративным целям.
• 22. Вас попросили подготовить отчет высшему руководству о ходе исполнения проекта. Вы подготовите для выступления:
• 1) иерархическую структуру работ;
• 2) диаграмму исполнения контрольных точек;
• 3) диаграмму Ганта;
• 4) сетевую диаграмму.
• 23. Какой метод целесообразно использовать для графического анализа и оценки проектов?
• 1) диаграмму Ишикавы;
• 2) моделирование, основанное на статических данных;
• 3) диаграмму Паретто;
• 4) метод сетевого описания проектов, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи — дугами сети.
• 24. Комплексное материально-техническое обеспечение — это:
• 1) упорядоченный подход к выполнению работ проекта;
• 2) системное рассмотрение вопросов обеспечения процесса реализации проекта на стадии проектирования и разработки проекта;
• 3) разработка плана работ по комплексному материально-техническому обеспечению проекта, логически увязанному с проектированием и другими фазами осуществления проекта;
• 4) выполнение плана проекта в установленные сроки при минимальных затратах.