Польза от участия в семинаре
- Вы никогда не задумывались о том, что же является ключевым фактором ваших успехов или неудач на работе или бизнесе?
- Может быть, дело в Вашем везении?
- Или переменчивости рынка?
- Или быть может в некомпетентности ваших сотрудников, коллег или начальников?
Нет! Всё дело в ваших умениях и профессиональных навыках.
Объясню эту мысль через притчу: “Однажды два дровосека поспорили, кто из них нарубит за день больше леса. С утра мужчины разошлись по своим позициям. Сначала они работали в одном темпе. Но за час один из них услышал, как второй перестал работать. Поняв, что это его шанс, первый лесоруб удвоил свои усилия. Прошло десять минут, и он услышал, что второй дровосек снова принялся за работу. И снова они работали почти синхронно, как вдруг первый лесоруб опять услышал, как его противник остановился. И снова дровосек обрадовавшись принялся за работу, уже ощущая запах победы. И так продолжалось целый день. Ежечасно один из лесорубов останавливался на десять минут, а второй продолжал работу. Когда время истекло, тот, кто работал не переставая, был совершенно уверен — приз у него в кармане. Каково же было его удивление, когда он узнал, что сильно ошибся.- Как это получилось? — Спросил он своего напарника. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как ты умудрился нарубить больше деревьев, чем я? Это невозможно!- На самом деле все очень просто, — прямо ответил тот. — Каждый час я останавливался на десять минут. И в то время как ты продолжал рубить лес, я точил свой топор”.
О чём же говорит данная притча? Проведём несколько аналогий. Подобно дровосекам, рубящему лес, Вы каждый день работаете, выполняя какие-то свой обязанности. У вас имеются определённые умения и профессиональные навыки в своей области. И тут перед вами встаёт выбор: либо вы работаете, не поднимая головы полностью погруженными в процесс в надежде сделать больше и лучше, либо иногда отвлекаться от работы для того, что бы подобно второму дровосеку подтачивать свой топор. Образно говоря, точа свой топор, Вы прокачиваете свои профессиональные навыки, проходите обучение, а позже применяете все изученные технологии и знания в работе а, следовательно, уровень эффективности Вашей работы повышается в разы. В наше время, когда каждый из нас постоянно испытывает то взлёты, то падения в профессиональном плане, когда кризисы возникают с частой цикличностью, что сказываются на компаниях, секретом Вашего успеха могут оказаться Ваши знания и профессиональные навыки. Ведь мы живём в постоянно меняющемся мире где актуальная информация имеет ключевую роль. Чем больше у Вас знаний, информации, навыков тем более приспособленными Вы окажитесь.
Есть несколько источников, откуда можно почерпнуть знания и улучшить свои профессиональные навыки:
- Книги и журналы.
- Интернет и телевиденье.
- Семинары и вебинары.
Все эти источники актуальны и полезны, но степень эффективности у них разная. Книги и журналы — полезный источник информации, но в чём же минусы: нужно прочитать и проштудировать, возможно, десяток различных книг и журналов что бы почерпнуть ключевую для вас информацию, которая действительно сможет повысить ваш профессионализм. Во-первых, это очень долго, а во-вторых, трудно найти книгу с действительно актуальной информацией и знаниями.
Интернет и телевиденье — менее полезный источник информации, как это не странно звучит. Просторы интернета заполнены огромным количеством информационного шлака, а действительно полезная информация встречается очень редко. Семинары и вебинары — наилучший способ улучшения ваших профессиональных навыков. Во-первых, семинары и вебинары — это скомпонованные в часовые рамки сливки актуальной и продуктивной информации. На семинарах всегда можно задать интересующие вопросы или вступить в конструктивный диалог. Для многих является минусом, то, что большинство полезных семинаров являются платными. Но это вполне справедливо, ведь за информацию которая приносит Вам пользу, учит Вас и улучшает Ваши профессиональные навыки не должно быть жалко средств. Прежде всего необходимо смотреть на ценность, а не на цену.
Как говорил Роберт Кийосаки: “Финансовый интеллект рождается в результате инвестирования времени в реальный мир. Инвестирование в ваше финансовое образование окупится не сразу, но окупится обязательно”.
Поэтому не жалейте деньги на образование, на своё развитее, на улучшение своих профессиональных навыков, потому что именно это является активом который принесёт вам успех.
Три способа с пользой посетить конференцию
Конференции и семинары рано или поздно добавляют головной боли каждому специалисту в области интернет-маркетинга – и даже большинству заказчиков услуг из этой области. Постоянно видя в СМИ анонсы мероприятий, а в описаниях мероприятий – знакомые фамилии и заманчивые темы докладов, специалист и заказчик начинают решать уравнение с несколькими неизвестными.
Цена за конференцию – велика или мала? Доверять ли бесплатным мероприятиям, или там сплошной “пиар”? Если похожие темы повторяются снова и снова – это признак актуальности вопроса или обещание в десятый раз повторить заезженные рекламные лозунги, потому что “тема сейчас модная”? Чем, собственно, семинары отличаются от конференций, а те и другие – от курсов? Какое мероприятие выбрать, если программа у них похожая, а организаторы разные?
Но это все вопросы второстепенные. Главный вопрос – “как мне измерить пользу от посещения конференции”? Как понять, помогла ли она (или он, семинар) в бизнесе? Такие вопросы обычно задают до поездки на мероприятие, потому что после всё становится более-менее ясно. Наш личный опыт посещения конференций и общения с посетившими показывает, что совершенно ничтожный процент слушателей не может сказать ничего конкретного в ответ на вопрос “что полезного вы услышали”, “как вам помогло это событие”, и так далее.
Если послушать диалоги о посещенных конференциях со стороны – можно отнестись к ним скептически. Редкий слушатель изложит вам математическую формулу повышения своего благосостояния на основе полученного конференц-опыта. Часто в отзывах о мероприятиях превалируют эмоции. Но нам кажется, что эмоции – это тоже очень важно. Эмоции стимулируют произвести перемены в стратегии, тактике и функционале веб-ресурсов, которые вроде бы давно напрашивались, но всё откладывались. Эмоциональный характер имеет внезапно наступившее понимание, что конкуренты уже дышат в спину (хотя чаще наступает понимание, что это вы дышите пылью из-под копыт ускакавшего далеко вперед конкурента). Приятное желание что-то делать, шевелиться, развиваться, реализовать внезапно посетившую идею – это тоже частый результат посещения отраслевых мероприятий.
Но для получения эмоций все-таки покупают билет в кинотеатр, а не на конференцию. Они обычно становятся бонусом постфактум – а цель посещения мероприятия надо поставить перед тем, как его оплачивать и вносить даты в личное расписание.
Итак, первая стратегия: получение гарантированной пользы.
- Посмотрите программу
- Отметьте фамилии, компании и должности докладчиков. С помощью поисковых систем или собственного рационально-логического аппарата поймите, чем они занимаются, в чём они разбираются
- Придумайте и запишите, какой вам надо задать им вопрос, чтобы решить одну из своих проблем. Вопрос не должен быть слишком общим, но и не должен быть перегружен конкретными деталями.
Например, вы видите, что на конференции будет выступать Александр Садовский. А ваш сайт как раз намедни улетел из топа Яндекса куда-то в глубины выдачи, куда не ступает нога человека. Бегло проглядев пару отчётов о других конференциях, вы удостоверитесь, что Александр Садовский всегда общается в кулуарах с желающими, но может ответить уклончиво или вообще улыбнуться и перейти к следуюшему вопросу.
Не надо планировать вопрос, содержащий Url вашего сайта, запрос, по которому он вылетел, дату апдейта, динамику потери позиций. Прикиньте сами, что могло стать проблемой, а Садовского спросите, как Яндекс относится к сайтам, содержащим … (здесь вставить предполагаемый вами источник проблемы) или использующим … (аналогично). Заранее запишите тот же вопрос в переформулированном виде, на случай, если что-то помешает получить ответ, например: “Были замечены санкции для сайтов, содержащих (использующих)… . Почему Яндекс считает необходимым наказывать такие сайты/можно ли использовать/не хотелось бы считаться нарушителем, но наш вебмастер сделал…” и так далее.
- Повторите с другими экспертами.
В работе практикующего специалиста обязательно встречаются какие-то проблемы, внезапные сбои, непредвиденные результаты. В конце концов, никогда не лишне узнать, какой смысл имеет последняя отраслевая новость для той или иной категории специалистов, связанных с этой отраслью. Посмотрите, какие беды случались у конкурентов, и о них тоже подготовьте вопросы – всегда приятнее учиться на чужих ошибках.
SEO-специалистам всегда хочется задать вопрос сотруднику Яндекса, но гораздо проще и продуктивнее задавать вопросы коллегам. Есть универсальная формулировка: “А расскажите о своем опыте продвижения…” (здесь вписать нужную тематику или тип бизнеса продвигаемого сайта). В неформальной обстановке лучше переформулировать вопрос: “медицинская тематика – это ужас, правда?“. Сначала, конечно, надо узнать, на чем специализируется собеседник, но это и вовсе не проблема.
Все это подводит нас к главному выводу: не надо надеяться на организаторов и докладчиков, не надо ждать, что кто-то придёт и принесет полезный контент. Надо добывать его самостоятельно, а конференции – лишь удобный плацдарм, на котором специалисты собраны вместе и заранее настроены общаться со слушателями. Есть и другая стратегия получения пользы от конференций, но здесь требуется больше усилий и способностей:
- Оцените аудиторию, кто будет на мероприятии – оптимизаторы? маркетологи? заказчики, топ-менеджеры и владельцы бизнеса?
- Если на предприятии будут потенциальные или состоявшиеся заказчики услуг интернет-маркетинга – туда непременно стоит пойти. Потенциальные заказчики посещают ивенты именно для того, чтобы позадавать вопросы, сориентироваться, понять, что им надо и что предлагается. Заказчик на мероприятиях гораздо активнее исполнителя. Он не боится в разговоре нечаянно “спалить тему”, он знает, что может только получить информацию и этого как раз желает.
- Не надо играть в члена секты “Гербалайф” и пытаться каждому, посмотревшему в вашу сторону, продать свои услуги. Завязывайте знакомства, беседы, просвещайте желающих, отвечайте на вопросы и берите у них визитки. Свяжетесь позже, можно написать письмо: “
если помните, мы познакомились на конференции, поговорили о контекстной рекламе. Я директор компании “SEM-консалтинг”, мы оказываем услуги …, … и … ,могу еще рассказать поподробнее.“
Всё вышесказанное, конечно, не означает, что доклады на конференциях пусты и бесполезны. Из них тоже можно узнать много нового и важного – если, конечно, организаторы мероприятия опытны, хорошо представляют себе интересы целевой аудитории.
Если вы идете на конференцию, которая имеет историю, проводится уже не первый год – пройдитесь по сайту с программой за прошлые годы, просмотрите презентации докладчиков. Это поможет понять уровень мероприятия. Про поиск отзывов в блогосфере можно, наверное, и не упоминать лишний раз.
Часто препятствием к посещению конференции становится ее стоимость. Если вы фрилансер – запланируйте, какие проблемы решите на мероприятии и посчитайте, сколько вы благодаря этому сэкономите или заработаете. Если вы работаете в компании – побеседуйте с руководством, представьте ему план получения пользы от посещения конференции. Если вы окажетесь достаточно убедительны, ваш работодатель сможет оплатить вам посещение мероприятия.
Наконец третий (но не последний), достаточно сложный, но почетный способ получения пользы от конференций. В IT вообще и в интернет-маркетинге в частности очень ценится экспертный контент. Не так много есть источников разносторонней, достоверной и полезной информации по отраслевым вопросам. Привезя с конференции знания и впечатления, вы можете написать несколько текстов в блог или на корпоративный сайт, получть обратные ссылки, создать или закрепить позиционирование в качестве эксперта, продемонстрировать компетентность потенциальным клиентам.
Image by PublicDomainPictures from Pixabay
Зачем учится? Вопрос не столь прост, как может оказаться на самом деле. Действительно, зачем надо учится? Кому-то в его школьном детстве внятно это объяснили? Чтобы он понял и воодушевился? Приведу свою точку зрения на процесс обучения на каждом жизненном этапе. В школе необходимо учиться, чтобы научится учиться. Выработать в себе этот навык “учиться” и понять, чему учиться у Вас получается быстрее всего и легче, а что даётся с бОльшим трудом. Обучение – это процесс, а не результат. Как и у любого процесса у него есть критерии эффективности. А понимание предметной области, в которой у Вас лучше всего получается, даёт шанс именно там и достичь бОльшего успеха, нежели в более не понятной и сложно дающейся. При прочих равных, у Вас будет органическое преимущество. Не скажу, что это методика обнаружения в себе таланта, но тем не менее в дальнейшем будет легче. Учиться надо всегда. Придётся всегда. Мир меняется, технологии меняются. Скорости изменений с каждым годом только растут. Потоки информации только увеличиваются и по весьма крутой кривой. Шансов успеть, не меняясь – никаких. Хотя базовые поведенческие инстинкты у нас не изменились. Даже не смотря на различия поколений XYZ. Различия несомненно есть, как и у любого поколения. Но инстинкты остались неизменны, и пока нет эволюционных предпосылок к их трансформации.
Семинары, вебинары, он или оффлайн, крутые тусовки и книги научить Вас самостоятельно ничему не смогут, их прямая задача расширить Ваши горизонты восприятия мира посредством получения новой информации, ранее Вам не известной или поданной под другим углом зрения, ранее Вами не рассматриваемым.
И так, информация была новой, интересной, структурированной, показана возможная польза от применения, подана мотивирующе хорошо – Вам повезло, и Вы не разочарованы, что её получили. Что дальше? Можете ли Вы уверенно сказать, что Вы уже научились тому, о чём получили новую информацию? Да нет конечно. А что надо сделать, чтобы научиться? Как минимум проверить истинность новых знаний практикой. Сумеете Вы сразу применить на практике полученные новые знания? Появился у Вас навык его применения? Скорее всего тоже нет. Что будем делать дальше?
Image by Comfreak from Pixabay
Первое, что нужно сделать – это осмыслить полученные знания в применение к своим нынешним действиям. Помогут как обычно вопросы:
1. Что мне перестать делать, по причине неправильности в корне самих действий?
2. Что мне начать делать из того что я не делал, но разумнее всего это делать надо было?
3. Что мне продолжать делать, не меняя ничего?
4. Что мне продолжать делать, скорректировав нюансы или совсем по-другому?
Если рассматриваемых тем несколько, то отвечаем на вопросы в разрезе каждой темы индивидуально.
Таким образом, мы получим уже более конкретный и понятный список наших возможных действий. Что дальше? Можем ли мы резко себя перестроить? Нет, это противоестественно, т.к. большинство наших успешных действий мы делаем по привычке. Повторюсь, предпосылок к эволюционным изменениям у нас, как у вида, нет. А с привычками так просто не расстаются 🙂 Нужны время и осознанные усилия.
Сколько времени нужно для изменения своих привычек? Обычно ориентируются на 21 день, столько времени участникам эксперимента NASA понадобилось, чтобы перевернуть мир верх ногами у себя в голове и сделать его снова нормальным. Гораздо раньше, в 1896 году американский психолог Джордж Малкольм Стрэттон создал оптический прибор – инвертоскоп, который по законам оптики ещё раз переворачивал изображение на сетчатке глаза и в результате мозг получал перевёрнутую картинку реальности. Это был психологический эксперимент и давал разные результаты от трех дней до тридцати. Поэтому без лишнего оптимизма примем минимальное число дней для ожидания устойчивого и успешного результата не ранее чем через 21 день.
Теперь у нас есть и список возможных действий, и минимальное время самих действий. Далее необходимо составить план наших действий. В чём он будет заключаться? Выбираем несколько новых действий из нашего списка и начинаем планировать их к применению. Разумеется, не лавинообразно, а постепенно встраивая в уже существующие свои управленческие компетенции. Например, возьмем такую управленческую компетенцию руководителя как контроль. Кстати, наиболее часто исковерканную личностной составляющей. Никто не любит, когда его лично начинают контролировать, это ограничивает и сильно давит на нас. Встречаются моменты в жизни, когда личный контроль должен практически опуститься на физический уровень. Скажем, допервоклашка учиться писать в прописи черточки – вот тут надо правильно поставить и технику движений, и правильное положение пера, а если ещё он левша, а Вы правша? Ничего страшного, Вы тоже чему-нибудь научитесь и может даже понравится. Во всех остальных случаях мы воспринимаем контроль нас – как посягательство на наше личное пространство, и активно сопротивляемся. Это нормально. Тогда, как развить руководителю в себе правильную функцию контроля? Контролировать надо не человека, а процесс выполнения задания. И наш сотрудник в такой парадигме не является объектом контроля. Он является исполнителем и соответственно носителем самой оперативной и актуальной информации о текущем положении вещей. Проверьте себя прямо сейчас, когда Вы у кого-то из своих знакомых спрашиваете: «Что у тебя с новой работой?» Вы хотите узнать какие конкретно действия были сделаны сегодня им на работе или Вы хотите узнать доволен ли он, что перешёл на новое место и оправдались ли его ожидания? Скорее второе. Но, как только Вы спросите: “А собственно, что ты сегодня делал весь день? Конкретно? С 08-00 до 17-00? Что-то ты не уставши выглядишь? Филонил небось?” И как изменятся сразу Ваши отношения? Так и с сотрудниками всё ровно тоже самое. Мы все обычные люди. Усталый вид не показатель успешно выполненного процесса.
Image by Free-Photos from Pixabay
Так как перейти от ежедневного ритуала сотрудников в конце рабочего дня посылать шефу отчёт-сочинение «Как я провёл сегодняшний день»? Постепенно меняя свои управленческие поступки, встраивая в них новые знания. Да, изменения в Вашем поведение все сразу заметят и возможно даже будут шутить за спиной, но разве это нас может остановить? Мы же умеем выходить из зоны комфорта правильно и контролируемо. А не как рекомендуют инфогуру с больших трибун и с разрушительными последствиями. Немного раскроем тему выхода из зоны комфорта правильно. Очевидно, чтобы выйти из зоны комфорта, в неё сначала надо зайти. И только потом уже выходить. Как это происходит у правильного сотрудника? Неважно руководитель Вы или подчинённый, здравый смысл должен преобладать у всех. И почему мы не хотим этого делать? В любой момент времени у каждого из нас есть некий социальный статус, какие-то регалии, звания, должности соразмерно нашим достижениям, успехам и нашим навыкам, и тут возникает необходимость слезть с лавр победителя и заставить себя называться снова учеником и начать совершать ошибки, свойственные всем, кто начинает учиться чему-то новому. Наше Эго конечно не в восторге, хотя и верит, что довольно быстро мы снова станем профессионалами и будем молодцы! Всё именно так и будет конечно, и оставленная себе возможность, без катастрофических последствий совершить ошибку не в зоне комфорта, поможет нам достичь успеха максимально эффективно.
Если взглянуть на эволюцию, как на процесс формирования сегодняшнего человека, каким он получился, то с удивлением можно обнаружить, что единственный инструмент, которым так успешно пользуется эволюция – ошибка! Но ошибка, хорошо спланированная по необходимому объёму воздействия и скорости изменений. Именно поэтому нам в эволюционном развитие в ближайшие пару веков точно ничего не грозит. Такие горизонты планирования у эволюции на краткосрочный период. А мы обычные люди, и ничего нам не чуждо, даже руководителям. Руководитель – это профессия, на каждый божий день! Хотя и очень сложная, но и не менее интересная в требовании постоянного развития.
Отчаянные времена, осознанные решения. Такие дела ????
Три полезные ссылки:
✔️ Руководитель на удаленке. Вне офиса – вне игры? Как не потерять управляемость команды
✔️ Кризис – опасности и возможности. Возможность потерять или опасность выжить?
✔️ Выход из зоны комфорта. Вот зачем и кому он нужен?