Польза от семинаров и тренингов

Польза от семинаров и тренингов thumbnail

Польза от семинаров и тренингов

С усложнением цивилизационного развития в XX столетии произошло повышение требований к профессиональным навыкам, а также производительности труда рабочих и служащих.

Для достижения отличных результатов человеку необходим постоянный личностный рост (Абрахам Маслоу).

Мотивировать личность на положительные изменения, помочь ей сформировать или раскрыть в себе полезные для жизнедеятельности качества – вот в чем заключалась польза

История появления тренингов

История появления тренингов

Первые тренинги появились в первой половине прошлого столетия и получили огромную популярность благодаря трудам Дейла Карнеги, Курта Левина, Карла Роджерса, Александра Эверетта, Манфреда Форберга. Слово «тренинг» происходит от английского «обучать, воспитывать», поэтому такая форма предполагает активные методы обучения для совершенствования личной и профессиональной сферы человека.

Двигательной силой тренингов выступало, прежде всего, желание больше зарабатывать при минимальном расходовании ресурсов человека. Они были направлены на развитие потенциальных способностей человека, расширение его возможностей, а также эффективного использования скрытых талантов и резервов. В результате применения обучающих программ А. Эверетта обычные служащие превращались в эффективных продавцов, финансовое благосостояние которых многократно повышалось.

Какие бывают тренинги?

Какие бывают тренинги?

В соответствии с целью предполагаемых изменений тренинги делятся на профессионально ориентированные, психотерапевтические и тренинги личностного роста.

Профессионально ориентированный тренинг всегда имеет четкую цель, которая достигается в результате применения ряда методик, таких как ролевые игры, диалог, ситуационное моделирование, повышение личной и профессиональной эффективности. Участники обычно ставят перед собой задачи развития лидерских качеств, карьерных успехов, формирования какого-либо важного навыка, умения говорить и убеждать и т.д. Очень удобно проводить такие занятия в групповой форме, когда происходит активное общение и взаимодействие между участниками.

Психотерапевтический тренинг предполагает использование максимально гибких методов, исключающих стрессовые реакции у участников. Его целью является плавная естественная трансформация личности, формирование необходимых индивидуальных особенностей и преодоление негативных психологических проявлений. На занятиях складывается непринужденная гармоничная атмосфера, эмоциональный комфорт, что позволяет объективно проанализировать опыт прошлого, понять свои ошибки.

Тренинг личностного роста позволяет добиться изменения жизненной позиции человека, его привычек и стереотипов, которые мешают обрести счастье и успех. От такого типа занятий стоит ожидать качественных позитивных изменений в психике человека, которые позволят ему перейти на новый этап развития.

Смысл и особенности тренингов личностного роста

Смысл и особенности тренингов
Они имеют целью увеличение потенциала личности, раскрытие и совершенствование самых лучших качеств. Специально разработанные методики позволяют буквально запрограммировать человека на успех, после чего он обретает уверенность и спокойствие в любых ситуациях.

Данные методики делятся на два основных направления:

  • тренинги естественного личностного роста;
  • тренинги активного личностного роста.

Тренинговые занятия, которые способствуют естественному личностному росту, оказывают общий оздоравливающий эффект, снимают комплексы и блоки, дают возможность проявиться потенциалу личности, создавая условия для жизненного успеха. Часто они носят название трансформационные, намекая на работу с глубинными механизмами сознания и бессознательного.

Вид тренингов личностного роста, предполагающий активное развитие человека, содержит задачи, связанные с формированием ряда умений и навыков. Целями здесь являются развитие лидерских качеств, навыков целеполагания и целедостижения, повышение квалификации, эффективности деятельности, уверенности в себе. Активное применение находят методики, оказывающие активное позитивное воздействие на волевую сферу человека.

Стоит ли посещать тренинги?

Стоит ли посещать тренинги?

Польза тренинговых занятий очевидна для развития и самосовершенствования человека. Взаимодействие в группе дает возможность осуществить:

  • Формирование необходимых знаний, умений и навыков, социальных установок.
  • Получение нового опыта общения и взаимодействия с другими людьми.
  • Развитие уверенности в себе, снятие комплексов.
  • Воспитание и закрепление личностных качеств.
  • Возможность саморефлексии, углубленного самоанализа.
  • Выявление собственных положительных задатков, избавление от качеств – тормозов развития.

Вместе с тем, относительно влияния тренингов на психику человека и его последующее поведение нет однозначного мнения. Многие скептики сомневаются в невероятных возможностях таких методик. Если формирование каких-либо конкретных профессиональных или личностных качеств, умений, навыков более-менее понятно, то тренинги по саморазвитию в целом вызывают недоверие. Как правило, тренер на занятиях очень много рассказывает, а моделированию жизненных ситуаций уделяется минимум времени.

Также пессимисты замечают, что почти невозможно за несколько недель полностью поменять себя, перестроить свой жизненный путь, поскольку психические структуры обладают определенной долей консерватизма. В то же время, разумные опасения вызывает слишком бурная реакция людей на происходящие события после окончания занятий. Некоторые участники начинают смело увольняться с работы, менять семейного партнера, прекращать многолетние контакты с друзьями, что никак нельзя однозначно назвать позитивными изменениями.

Условия получения максимального эффекта от тренингов

Для того, чтобы от посещения занятий действительно могла ощущаться реальная польза, следует учитывать некоторые моменты при выборе тренинговых программ:

  • Тренинг должен соответствовать актуальным потребностям человека.

Необходимо решать проблемы, имеющие значение на сегодняшний день (профессиональный рост, увеличение дохода, улучшение семейных отношений), чему может помочь объективный самоанализ.

  • Программа должна быть максимально понятна участвующему.

Это развернутая информация о целях обучения, принципах, методах, действиях, которые будут реализовываться на тренинге. Исчерпывающая ясность исключит неожиданное попадание в руки мошенников или в секту.

  • Важно не допустить бесцеремонного вторжения в психику обучающегося.
Читайте также:  Цветок золотой ус и какая польза

Существуют специальные правила по безопасному выходу из тренинга, которые обязательно нужно знать. Не стоит безоговорочно доверяться тренеру как гуру, ведь он просто направляет развитие человека, но не несет ответственности за его жизнь. Крайне важно не принимать скоропалительных решений, что часто характерно для эмоциональных людей.

Условия получения максимального эффекта от тренингов

  • Собираясь на тренинговые занятия, нужно быть готовым к возможным изменениям в своей жизни, принимать их без сомнения и страха.

Придется выйти из «зоны комфорта», чтобы начать активно работать над собой. Цели участия должны быть предельно конкретизированы, например: не просто «улучшить карьеру», но «получить должность начальника отдела».

  • Результаты тренинга следует подкреплять непрерывным самообразованием, самомотивацией, самодисциплиной. Полученные знания обязательно должны быть апробированы на практике.

Понять, что тренинговая программа идет человеку на пользу, несложно. Опытные специалисты обязательно объяснят, с чем связаны его проблемы, а также предложат альтернативные действенные варианты поведения. Чтобы участник привык к данной модели, знания будут закрепляться путем групповой работы. После этого человек не только начнет вести себя иначе, он станет думать по-другому.

Неважно, какую цель преследовало участие в тренинге – улучшение здоровья, отношений с окружающими, приобретение профессиональных навыков, улучшение самооценки или повышение дохода, – эти занятия позволяют поверить в собственные возможности и силы, выбрать лучшее, достойное, подняться на новую ступень развития.

Источник

Âñåõ ðàä ïðèâåòñòâîâàòü! 

Ïîñò êàê âñåãäà áåç ðåéòèíãà (òåã)

 ýòîì ïîñòå ÿ õî÷ó ïîäåëèòüñÿ, à âåðíåå, íàïðàâèòü âàñ íà òó èíôîðìàöèþ, êîòîðóþ äåéñòâèòåëüíî íåîáõîäèìî èçó÷èòü ïåðåä òåì, êàê íà÷àòü çàíèìàòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòüþ. È âñÿ ýòà èíôîðìàöèÿ áåñïëàòíà è åñòü â îòêðûòîì äîñòóïå.

Íå äåëàéòå ïîñïåøíûõ âûâîäîâ, ÿ íå áóäó ðåêëàìèðîâàòü íè àâòîðñêèå êíèãè, íè àâòîðñêèå êóðñû, äàëåå âû ñàìè âñ¸ ïîéìåòå:

Çíàåòå, áûâàþò ïîñòû ïðî äåøåâûå çàìåíèòåëè äîðîãóùèõ ëåêàðñòâ? Ìîé ïîñò áóäåò ïðî áåñïëàòíûå çàìåíèòåëè äîðîãóùèõ áèçíåñ-òðåíèíãîâ.

Êîðîòêî îáî ìíå: ñîó÷ðåäèòåëü ìåáåëüíîé ôèðìû, ðåêëàìèðîâàòü å¸ òàê æå íå ñòàíó.

ß áûë íà áèçíåñ-òðåíèíãå âñåãî 1 ðàç, çèìîé ïðîøëîãî ãîäà. Îðãàíèçàòîðû íå áûëè øèðîêî èçâåñòíû, îáû÷íîå ëîêàëüíîå ìåðîïðèÿòèå.

Ïðîéäÿ åãî, ÿ ïîíÿë, ÷òî ïî áîëüøîìó ñ÷åòó, íà òàêèõ òðåíèíãàõ ìîæíî ïîëó÷èòü ëèøü ìîòèâàöèþ, íî î ïðàêòè÷åñêîì ïðèìåíåíèè ïîëó÷åííûõ çíàíèé ìîæíî è íå äóìàòü. Ìàêñèìóì, ÷òî âû ïîëó÷èòå íà òàêîì òðåíèíãå ýòî “çàðÿä ýíåðãèè” è î÷åíü ñîìíèòåëüíîå îêðóæåíèå.

(îïÿòü æå, ìî¸ ìíåíèå)

Áåç ñîîòâåòñòâóþùèõ çíàíèé, êàñàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, íàäåÿòüñÿ íà óñïåõ è ðåãèñòðèðîâàòü ñâî¸ äåëî íå ïðîñòî áåññìûñëåííî, íî è ãëóïî.

Ïðåäïðèíèìàòåëü – ýòî íå ÷åëîâåê, êîòîðûé ïîëàãàåòñÿ íà ñâîþ èíòóèöèþ, ïîñåòèë âñå èçâåñòíûå òðåíèíãè èëè îí ïðîñòî ðîäèëñÿ “áèçíåñìåíîì”, à ÷åëîâåê, êîòîðûé ñäåëàë îãðîìíûé âêëàä â ñâî¸ ñàìîîáðàçîâàíèå è îáëàäàåò ðàçíîñòîðîííèìè çíàíèÿìè, íà÷èíàÿ îò ãëóáîêèõ çíàíèé â íèøè, êîòîðóþ îí äëÿ ñåáÿ âûáðàë, çàêàí÷èâàÿ ìàðêåòèíãîì, ìåíåäæìåíòîì è çíàíèåì çàêîíîâ.

ß ñîáðàë ìàòåðèàëû, êîòîðûå, íà ìîé âçãëÿä, îáÿçàòåëüíû ê èçó÷åíèþ ïåðåä “îòêðûòèåì” ñâîåãî áèçíåñà.

Êðàéíå ñîâåòóþ äîâåðÿòü òîëüêî íàó÷íîé ëèòåðàòóðå: ó÷åáíèêàì, ïîñîáèÿì, ëåêöèÿì îò ÂÓÇîâ è îñòåðåãàòüñÿ ëþáèòåëüñêîé ëèòåðàòóðû è âèäåî.

Èòàê, ïåðâîå, ñ ÷åãî ñòîèò íà÷àòü – ýòî èçó÷èòü êàê âîîáùå óñòðîåíà íàøà ýêîíîìèêà. ×òî òàêîå äåíüãè, îòêóäà îíè áåðóòñÿ, êóäà äåâàþòñÿ, îò ÷åãî çàâèñèò êóðñ äîëëàðà, öåíîîáðàçîâàíèå, ñïðîñ è ò.ä.

ß ðåêîìåíäóþ áàçîâûé êóðñ ýêîíîìèêè äëÿ âûñøèõ îáðàçîâàíèé. Íà þòóáå åñòü î÷åíü õîðîøèé ïëåéëèñò íà ýòó òåìó, ññûëêó ÿ îñòàâëþ íèæå. Åñëè âàì íå íðàâèòñÿ àâòîð èëè âû ëþáèòå ÷èòàòü – ïðîñòî íàéäèòå ó÷åáíèê “Îñíîâû ýêîíîìèêè” è âûáåðèòå ïîíðàâèâøåãîñÿ àâòîðà.

Ýêîíîìèêà ìîæåò ïîêàçàòüñÿ çàíóäíîé, îñîáåííî, åñëè âû ÷åëîâåê òåõíè÷åñêîãî ñêëàäà óìà, íî âûó÷èòü å¸ îñíîâû ïðîñòî íåîáõîäèìî.

Äàëåå îáÿçàòåëüíî èçó÷èòå îñíîâû ìåíåäæìåíòà (óïðàâëåíèå) ïî òåìàòèêå ñâîåé íèøè.  îòêðûòîì äîñòóïå åñòü ñîòíè ó÷åáíèêîâ, îíè òàê è íàçûâàþòñÿ “Ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ”, “Ïðîèçâîäñòâåííûé ìåíåäæìåíò”, “Îñíîâû ìåíåäæìåíòà”.

Ýòà äèñöèïëèíà çàòðàãèâàåò òî, êàê ïðîèñõîäèò îðãàíèçàöèÿ ðàáî÷åãî âðåìåíè è ïðîñòðàíñòâà, êàêèì îáðàçîì ïðèíèìàòü ñòðàòåãè÷åñêèå ðåøåíèÿ, êàê ñîêðàòèòü ðàñõîäû ïî âðåìåíè è ðåñóðñàì è â öåëîì óïðàâëÿòü âàøåé êîìïàíèåé.

Íà þòóáå åñòü ïàðà õîðîøèõ ïëåéëèñòîâ íà ýòó òåìó, ïîäåëþñü îäíèì èç íèõ äëÿ òåõ, ÷üÿ ñôåðà ñâÿçàíà ñ ïðîèçâîäñòâîì (âèäåî êîíêðåòíî ïðî êîíâåéåðíîå ìàøèíîñòðîåíèå, íî çàòðàãèâàþòñÿ ìíîãèå îáùèå òåìû)

Ïîñëå èçó÷åíèÿ òîãî, êàê óïðàâëÿòü âàøèì ïðåäïðèÿòèåì, ÿ ñîâåòóþ îçíàêîìèòüñÿ ñ ìàðêåòèíãîì. Ýòî òà îáëàñòü, êîòîðàÿ îòâå÷àåò çà êîììóíèêàöèþ âàøåãî áèçíåñà ñ îáùåñòâîì ïîòðåáèòåëåé. Êàê íàéòè öåëåâóþ àóäèòîðèþ? Êàê ðåêëàìèðîâàòü? Êàê ïðîâåñòè èññëåäîâàíèå ðûíêà è êîíêóðåíòîâ? À áóäåò ëè ñïðîñ íà òîâàð? – âñ¸ ýòî âîïðîñû ìàðêåòèíãà.

Âîò õîðîøèé ïëåéëèñò íà þòóáå íà ýòó òåìó:

Ïîñëå ýòîé ÷àñòè ÿ ñîâåòóþ íà÷àòü çíàêîìñòâî ñ þðèñïðóäåíöèåé – çäåñü âû óçíàåòå î þðèäè÷åñêèõ ëèöàõ, î íàëîãîîáëîæåíèè, çàêîíàõ, ó÷åòå, äîêóìåíòàõ è ò.ä.

Читайте также:  Польза каменного польза и вред

Íà þòóáå ÿ íå íàøåë õîðîøåãî ïëåéëèñòà, óæ î÷åíü ìíîãî âîäû è âûöåïèòü äåéñòâèòåëüíî ñòîÿùåå âèäåî ó ìåíÿ ïðîñòî íå õâàòèëî âðåìåíè.

Ïîýòîìó ÿ ñîâåòóþ îáðàòèòüñÿ ê ó÷åáíèêàì ÂÓÇîâ, èùèòå íàçâàíèå “Ïðåäïðèíèìàòåëüñêîå ïðàâî”, òàì îáúÿñíÿþòñÿ íîðìû è ïðàâèëà âåäåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.

Îò ñåáÿ ñîâåòóþ õîðîøèé ó÷åáíèê, íàïèñàí, åñëè íå îøèáàþñü, ïðîôåññîðàìè ÌÃÓ â îáëàñòè þð. íàóê:

https://www.online-diplom.ru/2017-afanaseva-eg.html

×òîáû áûëî ëåã÷å ïîíèìàòü þðèäè÷åñêèé ÿçûê, ïåðåä ïðî÷òåíèåì, ñîâåòóþ èçó÷èòü îñíîâû îáùåñòâîçíàíèÿ, êóðñ äëÿ øêîë èëè äëÿ óíèâåðñèòåòîâ. ×èòàòü ïðàâî áåç ïîäãîòîâêè áóäåò äåéñòâèòåëüíî òðóäíî â ñðàâíåíèè ñ òåì æå ìàðêåòèíãîì.

Êíèãà áóäåò íàïðàâëÿòü âàñ íà îïðåäåëåííûå ñòàòüè ãðàæäàíñêîãî êîäåêñà ÐÔ (ÃÊ ÐÔ), Êîíñòèòóöèè ÐÔ, òðóäîâîãî, íàëîãîâîãî, óãîëîâíîãî êîäåêñîâ ÐÔ è ò.ä., ñ íèìè òîæå îáÿçàòåëüíî íóæíî îçíàêîìèòüñÿ. Íå îáÿçàòåëüíî ÷èòàòü âñ¸ ïîäðÿä, ñïðàâà åñòü ñîäåðæàíèå ó÷åáíèêà.

Òàê æå èçó÷èòå êàê ïðàâèëüíî ïèñàòü áèçíåñ-ïëàí, íà þòóáå íå íàøåë íè÷åãî ñòîÿùåãî, ïîýòîìó ñîâåòóþ íàéòè ó÷åáíèê êàêîãî-íèáóäü ýêîíîìè÷åñêîãî ÂÓÇà ïî òåìå “Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå”, ïðî÷èòàòü è ïîñìîòðåòü äèïëîìíûå ðàáîòû âûïóñêíèêîâ, ÷òîáû óâèäåòü êàê ýòî âûãëÿäèò íà áóìàãå.

È íàêîíåö, ÿ êðàéíå ðåêîìåíäóþ âûó÷èòü áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. Âñþ äèñöèïëèíó îñâîèòü êðàéíå ñëîæíî, ÿ ñàì ýòîãî íå ñäåëàë ïîêà ÷òî äî êîíöà, íî åñëè âû ïëàíèðóåòå âåñòè îò÷åòíîñòü ïåðåä íàëîãîâîé ñàìè, à íå íàíèìàòü áóõãàëòåðà, òî ýòî áóäåò äëÿ âàñ íà âàñ çîëîòà.

Åñòü äîâîëüíî íåïëîõîé ó÷åáíèê, íî åãî îäíîãî áóäåò íåäîñòàòî÷íî

Çàãóãëèòå: ISBN 978-5-91180-661-3

_____________________________________
Çàêëþ÷åíèå:

Âìåñòî òîãî, ÷òîáû òðàòèòü 30 000 íà âñåâîçìîæíûå òðåíèíãè, à ýòî ìåñÿ÷íàÿ çàðïëàòà ìíîãèõ, ýòî 40 è áîëåå ÷àñîâ â íåäåëþ, ÿ ðåêîìåíäóþ ïîòðàòèòü ýòè ðåñóðñû (äåíüãè-âðåìÿ) íà ñàìîñòîÿòåëüíîå èçó÷åíèå òîãî, ÷òî âàì äåéñòâèòåëüíî ïîíàäîáèòñÿ. Âû ïîëó÷èòå â äåñÿòêè ðàç áîëüøå çíàíèé ïðè îäèíàêîâûõ çàòðàòàõ.

Èùèòå èíôîðìàöèþ, íå ÷èòàéòå âñ¸ ïîäðÿä, âûëàâëèâàéòå ñóòü, êîòîðàÿ ñêðûâàåòñÿ ñðåäè òîíí “âîäû” è îòäàâàéòå ïðåäïî÷òåíèå ïðîâåðåííîé ëèòåðàòóðå, èñïîëüçóþùåéñÿ â ÂÓÇàõ.

Êàæäóþ èç âûøåîïèñàííûõ äèñöèïëèí ìîæíî èçó÷èòü íàìíîãî ãëóáæå, ÿ ðàññêàçàë òîëüêî ïðî îñíîâû. Òà æå ýêîíîìèêà èìååò ìíîãî ïîäâèäîâ (-ìèêðî, -ìàêðî, ýêîíîìèêà ôèðìû è ò.ä.). Óãëóáëÿéòåñü â ïðåäìåò, åñëè ÷óâñòâóåòå, ÷òî ÷òî-òî íåïîíÿòíî. Ãëàâíîå, ÷òîáû íàøëîñü âðåìÿ.

Áîíóñîì äàì ïîäñêàçêó êàê íàéòè ëèòåðàòóðó: â Âèêèïåäèè ìîæíî îáíàðóæèòü ìíîãî ñòàòåé íà òåìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. È åñëè âû ïðîëèñòàåòå âíèç, òî òàì áóäåò ñïèñîê ëèòåðàòóðû. Èùèòå ýòó ëèòåðàòóðó, ïî áîëüøåé ÷àñòè îíà îêàçûâàåòñÿ ïîëåçíîé.

È ïîïðîøó âàñ, ïðîéäèòå îïðîñ, åñëè âû ðàíåå íå ïðîõîäèëè (google forms) íà òåìó ìåáåëè ñî âñòðîåííîé ýëåêòðîíèêîé (íèêàêèõ ðåêëàìíûõ çàïèñåé òàì íåò)

Ýòî áóäåò áîëüøîé âêëàä â ðàçâèòèå èäåè è ðîññèéñêèõ òåõíîëîãèé â öåëîì! Âñåì Äîáðà!

https://forms.gle/zMoAXus5kKN33pxz9

Источник

Если вы руководитель или владелец бизнеса, вы понимаете, что прибыльность компании напрямую зависит от совместных усилий всех сотрудников компании. Вполне возможно, что ваши продавцы могли бы продавать больше, менеджеры – работать эффективнее, а руководители – получать больше удовольствия от работы и полностью реализовывать потенциал компании на рынке. Если все сотрудники будут выполнять свои обязательства на 100%, вы получите оптимизированный бизнес, работающий как часы, что приведет к увеличению продаж и быстрому росту компании.

На двухдневном тренинге, участники получают навыки и практически применимые знания, что позволяет многократно повысить эффективность их работы (в зависимости от уровня развития их компетенций до начала тренинга). Тренинги проходят в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагают работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики бизнес-тренера и участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Бытует мнение, что руководитель может обучить своих подчиненных сам. Или же просто поднять зарплаты сотрудникам, в надежде что они будут лучше работать. К сожалению, эти методы являются далеко не самыми эффективными. Прибавка к зарплате только кратковременно увеличивает мотивацию сотрудников, однако со временем запросы растут, а результаты постепенно сходят на нет.

Как доказано учеными ведущих университетов мира, в силу определенных психологических механизмов, даже самые опытные руководители склонны смотреть на ситуацию субъективно и не замечать возможных выходов из нее. Таким образом, вы можете ломать голову и пытаться справиться со всеми проблемами в компании, не спать ночами и все время думать о работе, но не находить решения…

Взгляд со стороны позволяет объективно оценить, как обстоят дела в компании и внести необходимые изменения, приводящие к увеличению прибыли. Бизнес-тренинги при поддержке руководства компании, приводят к увеличению оборота и прибыли компании, улучшают отношения в коллективе и облегчают работу руководителей. Профессиональные навыки и знания, полученные вашими сотрудниками на тренингах продаж, переговоров и создания команды, будут работать на вашу компанию долгие годы. А тренинги для руководителей, инкорпорирующие технологии ведущих бизнес школ мира и опыт компаний-лидеров своей индустрии, позволят вам легко и профессионально находить решения задач вашего бизнеса.

Читайте также:  Банан с яйцом коктейль какая польза

Представьте, какой рост прибылей вашей компании можно обеспечить, если:

  • ваши менеджеры не будут терять возможных клиентов при входящих звонках, благодаря чему количество сделок увеличится на 20%;
  • ваши менеджеры научатся технично совершать “холодные звонки”, что позволит поднять эффективность подобных методов с нуля и обеспечит дополнительные продажи;
  • ваша компания поднимет розничные продажи на 20%, а ваши клиенты будут приходить к вам снова и станут рекомендовать вас своим друзьям;
  • руководитель отдела продаж научится ноу-хау приемам управления менеджерами, благодаря чему даже самый амбициозный план продаж будет перевыполнен;
  • новый отдел продаж будет создан оптимизированным и готовым приносить максимальное количество и качество клиентов в компанию;
  • ваши менеджеры будут мастерски выигрывать жесткие переговоры, возвращаясь с контрактами в компанию;
  • в результате переговоров будет положено начало долгосрочному сотрудничеству, так как максимально выгодное решение получит не только ваша компания, но и ваш клиент/поставщик/партнер.

Выбрать  решения, которые позволят вашим менеджерам и руководителям поднять количество и качество продаж, вы можете здесь.
Выбрать решения, которые позволят вашим руководителям и менеджерам получать максимально возможные результаты на переговорах, вы можете здесь.

Насколько важен для вас положительный климат в организации и хорошие отношения в коллективе?  Выбрать решения, благодаря которым ваши отдельные замечательные сотрудники станут дружной и сплоченной командой, направляющей общую энергию на достижение целей компании, вы можете здесь.

Как руководитель, что бы сказали на предложение облегчить свою работу путем доведения до совершенства ваших навыков решения ежедневных управленческих задач?

  • как креативно подойти к развитию компании и найти способ грамотно отстроиться от конкурентов;
  • как работать с конфликтами на работе и справляться со стрессом;
  • как эффективно ставить цели сотрудникам, мотивировать в процессе выполнения задачи и передавать обратную связь;
  • как принимать наилучшие решения в 95% случаев при управлении персоналом, осуществлении закупок  и проведении переговоров;
  • зарабатываете все больше, а радуетесь жизни почему-то все меньше? У нас есть решение, благодаря которому жизнь и работа снова станут приносить вам удовольствие!

Выбрать решения, которые упростят выполнение ваших управленческих задач, вы можете здесь.

Диагностика отдела продаж 

По желанию наших клиентов, мы проводим диагностику отдела продаж. В этом случае, мы производим определенное количество звонков в качестве “ложного клиента” и тщательно анализируем полученную информацию для того, чтобы установить текущий уровень отдела продаж компании. Поведение и метод обработки звонков операторами call-центра записывается и затем руководству компании передаются объективные рекомендации по улучшению эффективности отдела продаж. В случае, если требуется повышение квалификации сотрудников отдела продаж, возможно провести тренинг.

Диагностика проблем в структуре компании и взаимодействия сотрудников

Мы используем специально разработанный опрос для диагностики слабых мест в операционной деятельности компании. Определив слабые места в работе компании, мы можем обучить сотрудников клиента именно тем навыкам, которые требуются для решения текущих проблем.
По желанию клиента, проводятся тренинги, позволяющие быстро и эффективно решить проблему клиента и повысить производительность компании.
Тестирование происходит по следующим направлениям:

  • структура компании;
  • взаимодействие между сотрудниками одного уровня;
  • взаимодействие между руководителями и подчиненными;
  • общая производительность компании.

Пост-тренинговая поддержка

После прохождения тренинга, все участники могут получать постоянное сопровождение в официальных группах компании в социальных сетях. Основное представительство компании Semin Group находится в Facebook, также есть дополнительные группы в соц. сетях: Вконтакте, Одноклассники. В группах, участники могут задать любые вопросы по темам управления компанией, взаимодействию в коллективе, повешению объемов продаж, проведению сложных переговоров, а также по массе других тем. При ответе на вопросы и в дискуссиях участвуют опытные бизнес-тренеры и консультанты компании Semin Group.

Возможна организация Follow-up сессий для закрепления положительных изменений в компании клиента. Follow-up мероприятия проводятся через определенный временной промежуток после проведения корпоративных тренингов, обычно – несколько недель. На таких мероприятиях участники делятся впечатлениями о том, что удалось улучшить в работе компании, и задают вопросы по применению конкретных навыков в новых бизнес-ситуациях.

Долгосрочные программы

Долгосрочные программы обучения от Semin Group позволят вам  и вашим сотрудникам:

  • обеспечить постоянный рост продаж и доходов вашей компании;
  • построить систему обучения новых сотрудников («курс молодого бойца»);
  • повышать квалификацию сотрудников при переводе на руководящие должности;
  • развитие навыков передачи обратной связи, постановки целей для сотрудников, мотивации персонала, а также навыков делегирования;
  • закрепить положительные изменения в компании,  полученные в результате  тренинга;
  • благодаря последовательной тренировке персонала и развитию новых способов мышления, реализуются задачи компании заказчика.

Какие еще есть аргументы в пользу выбора Semin Group?

Источник