Подхалим стремящийся расположить свою пользу
толковый словарь
м.
Одно из именований почитаемого на Руси святого Николая; Николай-Угодник, Никола-Угодник.
толковый словарь ушакова
УГО́ДНИК, угодника, муж.
1. Тот, кто стремится угодить кому-нибудь, расположить в свою пользу, угодливый человек (разг.). Дамские угодники.
2. Название некоторых святых (см. святой в 3 знач.) – человек, угодивший богу (церк.). «О смерти вожделенной святых угодников молил.» Пушкин. «Матушки, сватушки! выносите, святые угодники!» Гоголь. Старцу в молитвенном бдении некий угодник предстал.
толковый словарь ожегова
УГО́ДНИК, -а, муж.
1. Человек, к-рый угодничает (разг.). Окружил себя подхалимами и угодниками. Дамский у. (о том, кто любит ухаживать за женщинами; ирон.).
2. В христианстве и нек-рых других религиях: название нек-рых святых [букв.: человек, угодивший богу].
| жен. угодница, -ы.
| прил. угоднический, -ая, -ое (к 1 знач.).
популярный словарь
Угодник
-а, м.
1) В религиозных представлениях: святой, угодивший Богу безгрешной, непорочной жизнью.
Уже лопаткою смиренной себе могилу старец рыл – и лишь о смерти вожделенной святых угодников молил (Пушкин).
2) разг. Тот, кто стремится угодить кому-л., расположить в свою пользу.
Около них… образовался небольшой штат угодников, шутов, исполнителей особых поручений (Панаев).
Родственные слова:
уго́дница, уго́днический, уго́дничать разг., уго́дничество
Этимология:
см. угодить
энциклопедический словарь
УГО́ДНИК -а; м.
1. Разг. Тот, кто стремится угодить кому-л., расположить в свою пользу, угодливый человек. Окружил себя подхалимами и угодниками.
2. В христианстве: святой, угодивший Богу своей праведной, безгрешной жизнью; праведник (1 зн.). Любил слушать истории об угодниках и чудотворцах. Никола у. Божий, святой у. * Старцу в молитвенном бдении некий угодник предстал (Некрасов).
◊ Дамский уго́дник. Тот, кто любит ухаживать за женщинами.
◁ Уго́дница, -ы; ж. (1 зн.).
* * *
уго́дник (святой угодник), лицо, возведённое церковью в ранг святых за совершённые им при жизни «особо угодные Богу» дела или образ жизни.
* * *
УГОДНИК – УГО́ДНИК (святой угодник), лицо, возведенное церковью в ранг святых за совершенные им при жизни особо угодные богу дела или образ жизни.
большой энциклопедический словарь
УГОДНИК (святой угодник) – лицо, возведенное церковью в ранг святых за совершенные им при жизни особо угодные богу дела или образ жизни.
академический словарь
-а, м.
1. разг.
Тот, кто стремится угодить кому-л., расположить в свою пользу, угодливый человек.
– Есть и без меня угодники, которые около нее увиваются. Гоголь, Мертвые души.
Угодник майор привез ей из Москвы много игрушек и разных гостинцев, гостил у Бахтеевой в доме безвыездно, рассыпался перед ней мелким бесом. С. Аксаков, Семейная хроника.
2. В религиозном представлении – святой, угодивший богу безгрешной, непорочной жизнью.
Всю ночь провела она на коленях, умоляя святых угодников защитить ее, укрепить ее духом. Григорович, Деревня.
[Ольга] верила в бога, в божию матерь, в угодников. Чехов, Мужики.
◊
дамский угодник
тот, кто любит ухаживать за женщинами.
словарь церковнославянского языка
сущ. (θεράπων, θεραπευτής) служитель (Прол. февр. 19, 4); угодникъ Божiй – праведный человек.
словарь слов из произведений русской литературы
Угодник, а, м.; УГО/ДНИЦА, ы, ж.
1. Тот, кто стремится угодить кому-то; угодливый человек (обычно с оттенком неодобрения).
ДАМСКИЙ УГОДНИК.
► Тут подлетел к ней известный дамский угодник мосье Вердио. // Тургенев. Дым //.
2. У верующих название некоторых святых.
► Старцу в молитвенном бдении некий угодник предстал. // Некрасов. Кому на Руси жить хорошо //; Зашла к нам богомолочка… Сладкоречивой странницы заслушивались мы; Спасаться, жить по-божески Учила нас угодница. // Некрасов. Кому на Руси жить хорошо //
поговорки
Дамский угодник. Книжн. Ловелас, любитель ухаживать за женщинами. БТС, 1370.
орфографический словарь
уго́дник, -а; но: Никола́й Уго́дник
формы слов
уго́дник, уго́дники, уго́дника, уго́дников, уго́днику, уго́дникам, уго́дником, уго́дниками, уго́днике, уго́дниках
синонимы
сущ., кол-во синонимов: 23
идиоматика
морфемно-орфографический словарь
грамматический словарь
сканворды
– Мастер заискивать.
– Подхалим, подлиза (устар.).
– Присовокупите это слово к «Дамский», и получите название журнала.
– Святой.
полезные сервисы
- Толковый словарь Ушакова
УГ’ОДНИК, угодника, ·муж.
1. Тот, кто стремится угодить кому-нибудь, расположить в свою пользу, угодливый человек (·разг. ). Дамские угодники.
2. Название некоторых святых (см. святой в 3 ·знач.) — человек, угодивший богу (церк.). «О смерти вожделенной святых угодников молил.» Пушкин. «Матушки, сватушки! выносите, святые угодники!» Гоголь. Старцу в молитвенном бдении некий угодник предстал.
Источник:
Толковый словарь русского языка Ушакова
на Gufo.me
Значения в других словарях
- угодник —
-а, м. 1. разг. Тот, кто стремится угодить кому-л., расположить в свою пользу, угодливый человек. — Есть и без меня угодники, которые около нее увиваются. Гоголь, Мертвые души.
Малый академический словарь - угодник —
см. >> льстец
Словарь синонимов Абрамова - угодник —
См. угождать
Толковый словарь Даля - угодник —
УГОДНИК, а, м. 1. Человек, к-рый угодничает (разг.). Окружил себя подхалимами и угодниками. Дамский у. (о том, кто любит ухаживать за женщинами; ирон.). 2. В христианстве и нек-рых других религиях: название нек-рых святых [букв.: человек, угодивший богу].
Толковый словарь Ожегова - угодник —
УГОДНИК -а; м. 1. Разг. Тот, кто стремится угодить кому-л., расположить в свою пользу, угодливый человек. Окружил себя подхалимами и угодниками. 2. В христианстве: святой, угодивший Богу своей праведной, безгрешной жизнью; праведник (1 зн.).
Толковый словарь Кузнецова - угодник —
Угодивший Богу.
Краткий церковнославянский словарь - угодник —
• великий ~
Словарь русской идиоматики - угодник —
Уго́д/ник/.
Морфемно-орфографический словарь - угодник —
орф. угодник, -а
Орфографический словарь Лопатина - угодник —
1. угодник I м. Тот, кто стремится угодить кому-либо, расположить в свою пользу; угодливый человек. II м. 1. Чрезвычайно ревностный приверженец, почитатель кого-либо или чего-либо.
Толковый словарь Ефремовой - УГОДНИК —
УГОДНИК (святой угодник) — лицо, возведенное церковью в ранг святых за совершенные им при жизни особо угодные богу дела или образ жизни.
Большой энциклопедический словарь - угодник —
Угодник, угодники, угодника, угодников, угоднику, угодникам, угодника, угодников, угодником, угодниками, угоднике, угодниках
Грамматический словарь Зализняка - угодник —
сущ., кол-во синонимов…
Словарь синонимов русского языка
22522 
22524
Ïî ãîðèçîíòàëè:
– Ïðåóâåëè÷åííàÿ ïîõâàëà
– Öàðü ìèêåíñêèé, âîæäü àõåéöåâ
– Äðóãîå íàçâàíèå ïîðîñ¸íêà ìóæñêîãî ïîëà
– Áåçóìíûé ÷åëîâåê, ìàíüÿê
– Õàëÿâíàÿ äîëæíîñòü
– Êåì áûë ìóëüòèïëèêàöèîííûé Ëîëî
– Ñáîðíèê ïðîèçâåäåíèé
– Îäåæäà ñ îòêèäíûìè ïîëàìè – Áåçàëàáåðíûé “ëîâåö” âîðîí – Øèðîêèå êîðîòêèå ëûæè äëÿ õîäüáû ïî ãëóáîêîìó ñíåãó – Áîëåçíü, èçëå÷èâàþùàÿ îò çëîïàìÿòñòâà – Ïèùåâàÿ êîìïëåêòóþùàÿ
Ïî âåðòèêàëè:
– Ïîäõàëèì, ïîäëèçà (óñòàð.) – Íàçâàíèå èçóìðóäà (óñòàð.)
– Äâèãàòåëü êàðüåðèñòà – Áàáî÷êà, ñòàâøàÿ ñèìâîëîì áåççàáîòíîé æèçíè – Æèòåëü Àïåííèí, ïîêîðåííûõ ðèìëÿíàìè – Ìåæäó ñèðèéöåì è èðàíöåì – Ïðîìûøë. íàçâàíèå ìåëêîé õàìñû – Âîäîïëàâàþùàÿ ïòèöà – Êîëþ÷êè äëèííåå, ÷åì ó åëè
– Íàáîæíàÿ ïîñëóøíèöà, èíîêèíÿ – Îáðàç íåêîãî ÷åëîâåêà íà êàðòèíå – Ïðèçíàê êàêîé-ëèáî áîëåçíè – Àãàòà …, ãðóïïà è ïèñàòåëüíèöà – Èñòÿçàòåëü è æèâîäåð – Àëü … (“Ëèöî ñî øðàìîì”) – Ìóçûêà ïàñòóõîâ-ÿíêè – Êàêàÿ ôàìèëèÿ ïîëó÷èòñÿ èç ñëîâà “ÿïîíêà” ïóò¸ì ïåðåñòàíîâêè áóêâ
ÄÈÔÈÐÀÌÁ – 1. Òîðæåñòâåííàÿ õîðîâàÿ ïåñíü â ÷åñòü áîãà Äèîíèñà (â Äðåâíåé Ãðåöèè). 2. Õâàëåáíûå ñòèõè, áëèçêèå ê îäå. // Ïðåóâåëè÷åííàÿ, âîñòîðæåííàÿ ïîõâàëà.
ÊÀÁÀÍ×ÈÊ – ðàçã. 1. Óìåíüø. ê ñóù.: êàáàí. 2. Ëàñê. ê ñóù.: êàáàí.
ÎÄÅÐÆÈÌÛÉ – Òîò, êòî îõâà÷åí íàâÿç÷èâîé èäååé; áåçóìíûé ÷åëîâåê, ìàíüÿê.
ÑÈÍÅÊÓÐÀ – 1. Öåðêîâíàÿ äîëæíîñòü, ïðèíîñèâøàÿ õîðîøèé äîõîä è íå ñâÿçàííàÿ ñ èñïîëíåíèåì êàêèõ-ë. îáÿçàííîñòåé (â ñðåäíèå âåêà â Åâðîïå). 2. Õîðîøî îïëà÷èâàåìàÿ ðàáîòà, íå òðåáóþùàÿ îñîáîãî òðóäà.
ÏÈÍÃÂÈͨÍÎÊ – ðàçã. Ïòåíåö ïèíãâèíà.
ÀÍÒÎËÎÃÈß – Ñáîðíèê èçáðàííûõ – îáû÷íî ïîýòè÷åñêèõ – ïðîèçâåäåíèé ðàçíûõ àâòîðîâ, ïðåäñòàâëÿþùèé ëèòåðàòóðó îïðåäåëåííîãî ïåðèîäà, íàïðàâëåíèÿ è ò.ï.
ÐÀÇÌÀÕÀÉÊÀ – ðàçã. Òî æå, ÷òî: ðàçìàõàé.
ÐÀÑÒßÏÀ – è – ðàçã.-ñíèæ. Íåëîâêèé, ðàññåÿííûé ÷åëîâåê; ðàçèíÿ.
ÑÊËÅÐÎÇ – 1. Çàáîëåâàíèå, âûðàæàþùååñÿ â ïàòîëîãè÷åñêîì óïëîòíåíèè ðàçëè÷íûõ îðãàíîâ âñëåäñòâèå ðàçðóøåíèÿ ôóíêöèîíèðóþùèõ ÷àñòåé è ïåðåðîæäåíèÿ èõ â òâåðäóþ ñîåäèíèòåëüíóþ òêàíü. 2. ðàçã. Óõóäøåíèå ïàìÿòè; çàáûâ÷èâîñòü.
ÈÍÃÐÅÄÈÅÍÒ – 1. Ñîñòàâíàÿ ÷àñòü êàêîãî-ë. ñëîæíîãî ñîåäèíåíèÿ èëè ñìåñè. 2. Äîëÿ, ÷àñòü ÷åãî-ë.
ÓÃÎÄÍÈÊ – 1. ðàçã. Òîò, êòî ñòðåìèòñÿ óãîäèòü êîìó-ë., ðàñïîëîæèòü â ñâîþ ïîëüçó; óãîäëèâûé ÷åëîâåê. // ×ðåçâû÷àéíî ðåâíîñòíûé ïðèâåðæåíåö, ïî÷èòàòåëü êîãî-ë., ÷åãî-ë. 2. Òîò, êòî óãîäèë Áîãó ñâÿòîñòüþ, áåçãðåøíîñòüþ ñâîåé æèçíè; ñâÿòîé.
ÑÌÀÐÀÃÄ – óñòàð. Òî æå, ÷òî: èçóìðóä.
ÀÌÁÈÖÈß – 1. Îáîñòðåííîå ñàìîëþáèå, ÷ðåçìåðíîå ñàìîìíåíèå; ÷âàíñòâî, ñïåñü. 2. óñòàð. Ãîðäîñòü, ÷óâñòâî ñîáñòâåííîãî äîñòîèíñòâà.
ÌÎÒÛË¨Ê – Íåáîëüøàÿ íî÷íàÿ ÷åøóåêðûëàÿ áàáî÷êà.
ÌÎÒÛË¨Ê – ðàçã. Òî æå, ÷òî: áàáî÷êà.
ÈÐÀÊÅÖ – ñì. èðàêöû.
ÀÍ×ÎÓÑ – 1. Ìåëêàÿ ìîðñêàÿ ðûáà îòðÿäà ñåëüäåîáðàçíûõ; õàìñà. 2. Ìÿñî òàêîé ðûáû, óïîòðåáëÿåìîå â ïèùó. 3. Êóøàíüå, ïðèãîòîâëåííîå èç ìÿñà òàêîé ðûáû.
ÁÀÊËÀÍ – Áîëüøàÿ âîäîïëàâàþùàÿ ïòèöà îòðÿäà âåñëîíîãèõ ñ òåìíûì îïåðåíèåì, ñ êðåïêèì îñòðûì êëþâîì.
ÑÎÑÍÀ – 1. Âå÷íîçåëåíîå õâîéíîå äåðåâî, îáû÷íî ñ ïðÿìûì âûñîêèì ñòâîëîì, äëèííîé õâîåé è íåáîëüøèìè øèøêàìè. 2. Äðåâåñèíà òàêîãî äåðåâà.
ÌÎÍÀØÊÀ – ðàçã. Òî æå, ÷òî: ìîíàõèíÿ.
ÌÎÍÀØÊÀ – ðàçã. Òî æå, ÷òî: ìîíàøåíêà.
ÌÎÍÀØÊÀ – óñòàð. Êóðèòåëüíàÿ ñâå÷êà, ðàñïðîñòðàíÿþùàÿ ïðè ãîðåíèè àðîìàòíûé äûì.
ÏÎÐÒÐÅÒ – 1. Æèâîïèñíîå, ôîòîãðàôè÷åñêîå èëè èíîå èçîáðàæåíèå êàêîãî-ë. ÷åëîâåêà. // ïåðåí. ðàçã. Ïîëíîå ïîäîáèå êîãî-ë. 2. Îïèñàíèå âíåøíîñòè ïåðñîíàæà â ëèòåðàòóðíîì ïðîèçâåäåíèè. 3. ïåðåí. ðàçã. Õàðàêòåðíûå ÷åðòû êîãî-ë.
ÑÈÌÏÒÎÌ – 1. Õàðàêòåðíîå ïðîÿâëåíèå èëè ïðèçíàê êàêîãî-ë. çàáîëåâàíèÿ. 2. ïåðåí. Âíåøíèé ïðèçíàê ÷åãî-ë., êàêîãî-ë. ÿâëåíèÿ.
ÈÇÂÅÐà – 1. Îòâåðãíóòûé êåì-ë. èëè ÷åì-ë., âûáðîøåííûé îòêóäà-ë. ÷åëîâåê. 2. ïåðåí. Êðàéíå æåñòîêèé, çëîé ÷åëîâåê.
Ïîäõàëèìàæ è ïîäõàëèìû ñîïðîâîæäàþò ÷åëîâå÷åñòâî âñþ åãî èñòîðèþ.
Ïîäõàëèì – ýòî íèçêèé ëüñòåö, ëàêåéñòâóþùèé ÷åëîâåê, ãîòîâûé íà ïîäëîñòü ðàäè äîñòèæåíèÿ ñâîèõ öåëåé, ëè÷íûõ âûãîä. Ïðîæèâàÿ èëè ðàáîòàÿ â îáùåñòâå, â ìàëîé ãðóïïå èëè â áîëüøîì êîëëåêòèâå, íàì âñåì íàäî ó÷èòûâàòü, ÷òî ïîäõàëèìàæ è ïîäõàëèìû ñóùåñòâóþò ïî÷òè âñþäó è âñåãäà. Ïîäõàëèìû ÷àñòî ïðîÿâëÿþò ñåáÿ â íå ôîðìàëüíîì ëèäåðñòâå â ãðóïïå è â ïðîäâèæåíèè ïî êàðüåðíîé ëåñòíèöå. Íåêîòîðûõ ðàáîòíèêîâ ðàçäðàæàþò ëåñòü è óãîäíè÷åñòâî ïîäõàëèìîâ ïî îòíîøåíèþ ê ôîðìàëüíîìó ëèäåðó, íî îáû÷íî èõ îñòåðåãàþòñÿ è óâàæàþò.
Íîâè÷êà-ïîäõàëèìà îáûêíîâåííî ðàñïîçíàòü è íåéòðàëèçîâàòü íàìíîãî ïðîùå, ÷åì ïîäõàëèìà ñî ñòàæåì, ïîäõàëèìà èçîùðåííîãî è îïûòíîãî.
Ó ïîäõàëèìà åñòü íåñêîëüêî îòëè÷èòåëüíûõ ïðèçíàêîâ:
1. Ñðåäà è òåððèòîðèÿ îáèòàíèÿ – íåïîäàëåêó îò íà÷àëüñòâà.
2. Ñîöèàëüíûå îòíîøåíèÿ. Ïîäõàëèì äåêëàðèðóåò âñåì, ÷òî î÷åíü âàæíî ñîáëþäàòü èíòåðåñû íà÷àëüíèêà, íî ñàì ýòî äåëàåò ÷àùå ñëîâàõ, ÷åì íà äåëå. Ñâîå ëè÷íîå âðåìÿ ïîäõàëèì ñòðåìèòüñÿ ïðîâîäèòü ñîâìåñòíî ñ íà÷àëüíèêîì (ðîäíèòñÿ è äðóæèò). Ïðàâäà, è â ýòè ìèíóòû îí íå ïîçâîëÿåò ñåáå ðàññëàáèòüñÿ, ïîýòîìó åìó îñòàåòñÿ òîëüêî ïîñî÷óâñòâîâàòü.
3. Îñîáûå çíàíèÿ, óìåíèÿ è íàâûêè. Ñòîèò îáðàòèòü âíèìàíèå, ÷òî îâëàäåíèå íèæåïåðå÷èñëåííûìè óìåíèÿìè òðåáóåò îïðåäåëåííîé ñìåêàëêè è òðåíèðîâêè.  ïåðèîä îâëàäåíèÿ ýòèì èñêóññòâîì, áîëüøèíñòâî ïîäõàëèìîâ íàðûâàþòñÿ íà êîñûå âçãëÿäû êîëëåã, à èíîãäà (åñëè òàê è íå íàó÷èëèñü ïîäõàëèìíè÷àòü âèðòóîçíî è èõ ïîïûòêè îñòàþòñÿ òàêèìè æå «ëîâêèìè», êàê óõàæèâàíèÿ ïîäðîñòêà çà âçðîñëîé äåâóøêîé) è âûñëóøèâàþò îòêðûòûå íàñìåøêè â ñâîé àäðåñ.
Òåõíèêè è ïðîöåäóðû ïîäõàëèìà:
* ×àñòî âíèìàòåëüíî è ïîäîáîñòðàñòíî âûñëóøèâàòü;
* Ñâîåâðåìåííî äåëàòü êîìïëèìåíòû è îñòîðîæíî ëüñòèòü;
* Ïîçäðàâëÿòü ñ âàæíûìè äëÿ íà÷àëüíèêà äîñòèæåíèÿìè è äàòàìè;
* Ïðîÿâëÿòü èíòåðåñ è ãîòîâíîñòü ê ïîðó÷åííîé ðàáîòå;
* Ãîòîâíîñòü ñäåëàòü çà íà÷àëüíèêà åãî ðàáîòó;
* Ïåðåêëàäûâàòü ïîðó÷åííóþ ðàáîòó íà ïëå÷è äðóãèõ ñîòðóäíèêîâ èëè íà÷èíàþùèõ ïîäõàëèìîâ;
* Óìåòü è âëèÿòü íà ñâîåãî íà÷àëüíèêà;
* Çíàòü ìåñòíûõ ïîäõàëèìîâ.
Èíñòðóêöèÿ íà÷èíàþùåìó ïîäõàëèìó
1. Ñïðîñèòå ðàçðåøåíèÿ, ïðåæäå ÷åì íà÷àòü ïðîñèòü è óãîâàðèâàòü. Åñëè ëè ó íà÷àëüíèêà âðåìÿ ïðèñëóøàòüñÿ ê âàøåìó âîïðîñó. Ýòèì âû ïîä÷åðêíåòå âàøå óâàæåíèå ê åãî çàíÿòîñòè è ñâîáîäíîìó âðåìåíè.
2. Óãîâàðèâàéòå êðàñèâî, èíòåðåñíî, íåïðåäñêàçóåìî. Èñïîëüçóéòå ñëîâà âåæëèâîñòè: «Ïîæàëóéñòà», «Áëàãîäàðþ âàñ». Âñåãäà âûðàæàéòå ñâîþ áëàãîäàðíîñòü ïîñëå òîãî, êàê äîáèëèñü ñâîåãî.
3. Óëûáàéòåñü. Áóäüòå âåñåëû, óëûá÷èâû è õàðèçìàòè÷íû. Õîðîøåå íàñòðîåíèå ïîìîæåò âàì äîáèòüñÿ áîëüøå, ÷åì âû äóìàåòå. Âûøåñòîÿùèé áóäåò ñ óäîâîëüñòâèåì ñëóøàòü âàñ, ìàëî çàäóìûâàÿñü î òîì, ÷òî âû ãîâîðèòå, ïðè ýòîì ñîâåðøåííî åñòåñòâåííî ïðèíèìàÿ âàøó òî÷êó çðåíèÿ.
4. Ñäåëàéòå ÷òî-íèáóäü äëÿ íà÷àëüíèêà, ïðåæäå ÷åì íà÷àòü óãîâàðèâàòü åãî. Ïîðîé, î÷åíü òðóäíî îòêàçàòü òîìó, êòî óæå ñäåëàë ÷òî-òî äëÿ âàñ.
5. Ïîêàæèòå íà÷àëüíèêó âñå ïðåèìóùåñòâà âàøåé èäåè. Åñëè âîçìîæíî, ðàññêàæèòå, íàñêîëüêî åå ðåàëèçàöèÿ áóäåò ñîîòâåòñòâîâàòü åãî èíòåðåñàì. Ýòî ïîçâîëÿåò äîáèòüñÿ ïðèñòàëüíîãî âíèìàíèÿ âûøåñòîÿùåãî íà÷àëüíèêà.
6. Ñòàðàéòåñü áûòü íå î÷åâèäíûì â ñâîèõ óãîâîðàõ. Ïëàâíî ïîäâîäèòå øåôà ê ñâîåé öåëè. Âû áóäåòå áîëåå óáåäèòåëüíû, åñëè îí íå çíàåò, ÷òî âû ïûòàåòåñü åå óáåäèòü.
7. Óãîâàðèâàéòå, íî áóäüòå ãîòîâû ê îòêàçó. Êàê íè ñòðàííî, åñëè âû âíóòðåííå ãîòîâû óñëûøàòü «íåò», òî ÷àùå âñåãî, âàì áóäóò îòâå÷àòü «äà». Åñëè òàêîå îòíîøåíèå âàì äàåòñÿ ñ òðóäîì, ïðîñòî ïðåäñòàâüòå, ÷òî ìîæåò ïðîèçîéòè, åñëè âàì îòêàçàëè? Äîñòàòî÷íî áëàãîñêëîííî ïðèíÿòü îòêàç, âåäü ýòî îçíà÷àåò, ÷òî êîãäà âû ïðîñèòå åùå ðàç, îòâåò, ñêîðåå âñåãî, óæå áóäåò ïîëîæèòåëüíûì.
8. Áóäüòå ÷åñòíû. ×åñòíîñòü – î÷åíü ðàçîðóæàþùåå êà÷åñòâî. Åñëè âû îòêðûòî ïðèçíàåòå, ÷òî âû, íàïðèìåð, ïðîñèòå è óãîâàðèâàåòå èñêëþ÷èòåëüíî äëÿ ñîáñòâåííîé âûãîäû, íà÷àëüíèê ñïîñîáåí ñðåàãèðîâàòü íà ýòî. Èñêðåííîñòü íàñòîëüêî íåîáû÷íà è ðåäêà, ÷òî óãîâàðèâàåìûé øåô íåîæèäàííî ñîãëàøàåòñÿ è ïîìîãàåò.
9. Ñàìîå ãëàâíîå – âîâðåìÿ îñòàíîâèòüñÿ. Åñëè âàñ ñî÷ëè íàçîéëèâûì è çàíóäíûì, äîáèòüñÿ ñâîåé öåëè áóäåò ïðàêòè÷åñêè íåâîçìîæíî.
Çíàêè ïðåâîñõîäñòâà è ïîä÷èíåíèÿ
Ìàòåðèàë
 äåëîâîì ìèðå, ãäå íåò ìåñòà çíàêàì îòëè÷èÿ è äðóãèì ðåãàëèÿì, íà÷àëüñòâî ëåãêî óìååò íà ÿçûêå òåëà ïåðåäàòü ñâîå ïðåâîñõîäñòâî íàä ïîä÷èíåííûìè. Êàêèì îáðàçîì? Ê êàêèì ïðèåìàì ïðèáåãàåò íà÷àëüíèê, ÷òîáû ïîä÷èíèòü ëþäåé?
Äâà èññëåäîâàòåëÿ ïðåäïðèíÿëè ïîïûòêó èçó÷èòü ýòè ïðèåìû ñ ïîìîùüþ íåìîãî ôèëüìà. Àêòåðû ñûãðàëè íà÷àëüíèêà è ïîä÷èíåííîãî â ðàçëè÷íûõ ñöåíêàõ. Îíè èçîáðàçèëè, êàê ïîñåòèòåëü âõîäèò â êàáèíåò, â êîòîðîì çà ñòîëîì ñèäèò ÷åëîâåê.
Çðèòåëÿì, êîòîðûå ïîñìîòðåëè ýòè ñöåíêè, áûëî ïðåäëîæåíî äàòü îöåíêó ïîâåäåíèÿ íà÷àëüíèêà è ïîñåòèòåëÿ. Èõ îöåíêè è ïîÿñíåíèÿ ïîçâîëèëè çàìåòèòü ðÿä çàêîíîìåðíîñòåé. Ïî ìíåíèþ çðèòåëåé, ñòàòóñ ïîñåòèòåëÿ áûë ñàìûé íèçêèé, è êîãäà îí îñòàíàâëèâàëñÿ â äâåðÿõ è îòòóäà íà÷èíàë îáðàùàòüñÿ ê ÷åëîâåêó, ñèäåâøåìó çà ñòîëîì. Åãî ïîëîæåíèå áûëî ïîâûøå, êîãäà îí ïðåîäîëåâàë ïîëîâèíó ïóòè äî ïèñüìåííîãî ñòîëà. Îí çàíèìàë ñàìîå âûñîêîå ïîëîæåíèå, êîãäà îí ïîäõîäèë ïðÿìî ê ñòîëó è îòòóäà íà÷èíàë âåñòè ðàçãîâîð ñ íà÷àëüíèêîì.
Äðóãèì ïðèçíàêîì, ïî êîòîðîìó îïðåäåëÿëè ïîëîæåíèå ïîñåòèòåëÿ, áûëî âðåìÿ, êîòîðîå ïðîõîäèëî ìåæäó åãî ñòóêîì â äâåðü è âõîæäåíèåì â êàáèíåò. Ñòàòóñ æå íà÷àëüíèêà îïðåäåëÿëè ïî âðåìåíè, êîòîðîå ïðîõîäèëî îò òîãî ìîìåíòà, êîãäà îí óñëûõàë ñòóê â äâåðü è îòîçâàëñÿ. ×åì ìåäëåííåå ïîñåòèòåëü âõîäèë ê íà÷àëüíèêó, òåì íèæå áûë åãî ñòàòóñ. Íàïðîòèâ, ÷åì ìåäëåííåå íà÷àëüíèê îòçûâàëñÿ íà ñòóê â äâåðü, òåì âûøå áûëî åãî ïîëîæåíèå
Êàêèìè ïðèåìàìè è êàêèìè ñëîâàìè íà ÿçûêå òåëà ëèäåð óòâåðæäàåò ïðàâî íà ñâîå ðóêîâîäÿùåå ïîëîæåíèå?
Íåçàäîëãî äî íà÷àëà Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû ×àðëè ×àïëèí ñîçäàë êèíîëåíòó «Âåëèêèé äèêòàòîð». Ïî õîäó ôèëüìà Ãèòëåðà, êîòîðîãî èãðàåò ×àïëèí, è Ìóññîëèíè, êîòîðîãî èãðàåò Äæåê Îóêè, áðåþò â ñîñåäíèõ êðåñëàõ. Ñöåíà ñòðîèòñÿ íà òîì, ÷òî êàæäûé èç ïåðñîíàæåé ñòðåìèòñÿ ïîñòàâèòü ñåáÿ â ãîñïîäñòâóþùåå ïîëîæåíèå â îòíîøåíèè äðóãîãî. Òàê êàê îáà ãåðîÿ, ïîêðûòûå ìûëîì è çàïåëåíóòûå, îêàçàëèñü â êðåñëàõ, òî îíè ìîãëè âûðàçèòü ñâîå ïðåâîñõîäñòâî, ëèøü ðåãóëèðóÿ âûñîòó ñâîèõ êðåñåë ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíîé ðó÷êè, äî êîòîðîé îíè ìîãëè äîòÿíóòüñÿ. Ñöåíà ñòðîèëàñü íà ïîïûòêàõ Ãèòëåðà è Ìóññîëèíè ïîäíÿòü ñâîè êðåñëà êàê ìîæíî âûøå.
Ïðåâîñõîäñòâî, äîñòèãàåìîå ôèçè÷åñêè áîëåå âûñîêèì ïîëîæåíèåì, èçâåñòíî åùå æèâîòíîìó ìèðó. Èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííûå íåäàâíî ñðåäè âîëêîâ, ïîêàçàëè, ÷òî âîæàê ñòàè óòâåðæäàåò ñâîå ïðåâîñõîäñòâî, ñáèâàÿ ïî î÷åðåäè ñâîèõ ñîðîäè÷åé íà çåìëþ è âîçâûøàÿñü íàä íèìè. Ïîä÷èíåííûé âûðàæàåò ñâîþ ïîêîðíîñòü, ïðîïîëçàÿ ïîä âîæàêîì è îñòàâëÿÿ íåçàùèùåííûìè ãîðëî è æèâîò. Ëèäåðñòâî îêàçûâàåòñÿ ó òîãî, êòî âîçâûøàåòñÿ íàä äðóãèìè.
Òî æå ñàìîå ïðîèñõîäèò è ñðåäè ëþäåé. Ìû çíàåì î òðàäèöèè ïðåêëîíåíèÿ ïåðåä öàðÿìè, èäîëàìè, àëòàðÿìè. Âîîáùå ïîêëîíû è ïðèñåäàíèÿ – ýòî âàðèàíòû âûðàæåíèÿ ñâîåãî ïðèíèæåííîãî ïîëîæåíèÿ. Âñå ýòè äåéñòâèÿ ïîêàçûâàþò íà ÿçûêå òåëà: «Âû âûøå ìåíÿ, âû – ãîñïîäèí».
Персонал не готов просто так подчиняться и сотрудничать. Здесь много факторов: отношение руководителей и собственников к ним, в том числе.
Раскроем некоторые моменты.
1. Опора на лояльных
Как много мы можем рассказать о подлизах и льстецах. В нашей среде особенно не любят тех, кто способен донести на соседа, кто пытается откровенно понравиться руководству, с готовностью бросается выполнять любые, подчас не вписывающиеся в производственную логику, задачи.
Татьяна Ковалева в своей статье «Почему карьеру делают не талантливые, а свои»:
«”Свои” – это не родственники или друзья, а те, кто способен быстро понять начальство, прочитать между строк, выполнить особое задание, которое в принципе не может быть описано на принципах SMART. «Свои» – это те, кто способен выполнить задачу, даже если она поставлена неадекватно и часто недружелюбно по отношению к персоналу, к партнерам, к клиентам. Они готовы, если нужно, использовать обман и манипуляции, но получить результат и деталями получения не докучать начальству, чтобы оно могло спокойно спать по ночам. «Свои» – это те, кто принимает правила игры и может стать членом команды. А тех, кто настаивает на «правильном менеджменте», грузят и отдаляют».
2. Оппозиция «Профессионалов»
Опора на лояльных свойственна не только нашим производственным отношениям. Мне как-то попалось на глаза интервью с одним из самых известных тренеров по менеджменту Маршаллом Голдсмитом, в котором он осудил любовь топ-менеджеров крупных корпораций к корпоративным «собакам»-подхалимам, строящим свою карьеру через лояльность к руководству. В частности, гуру менеджмента сказал:
«Основная проблема управленцев — они окружают себя подлизами. Смотрите: практически любой менеджер на вопрос, любит ли он подлиз, ответит: «О, нет, подлизы — это ужасно! Я люблю людей, которые открыто выражают свое мнение». Но, если вы приглядитесь, то заметите, что в большинстве компаний атмосфера располагает к тому, чтобы сотрудники подлизывались к своим начальникам».
Ба, и там подлизы. Конечно, такое явление вряд ли возможно в производственной среде, построенной на «сотрудничестве», где все готовы выполнять поставленные руководством задачи без особых рассуждений. Подлизам просто не найти как выделиться. Тут каждый под козырек. Но наверху ситуация несколько иная. Давайте отметим, что «наверху», и что проблема точно такая же, а вернемся и обсудим чуть позже.
Только лояльные могут обеспечить выполнение любых задач. Далеко не все лояльные подхалимы или карьеристы. Многие просто позитивно настроенные сотрудники, не лишенные высоких моральных качеств, готовые к компромиссу, к сотрудничеству. В среде, где часть коллектива не вписывается в вертикаль власти, в систему принятия решений лояльные превращаются в подхалимов.
Нельзя не согласиться с Татьяной, считающей, что многие профессионалы, способные принести пользу предприятию, перегорают не найдя понимания и поддержки у руководства. Часть из них сложно назвать «профессионалами», часть оказалась «непонятыми» руководством. Как вы думаете, они оправдывают свое положение?
Да, они конечно же «профессионалы», а руководство сплошь бездари, неспособные их понять. Я совершенно далек от попыток представить «лояльных», как неких спасителей производства, «профессионалов», как обычных неудачников. Просто опора на «лояльных» – это обычное организационное поведение руководителей, обусловленное свойствами среды, в которой они действуют.
Комментарии участников Сообщества:
Михаил Трофименко Аналитик, Нижний Новгород 19 марта 2020
Алексей Уланов пишет:
Соответственно и собственники когда процесс отлажен избавляются от таланливых и ставят лояльных и не далеких.
Алексей, что-то не верится в такое. Зачем избавляться от талантливых и лояльных? Тем более Собственнику, которого не подсидеть. И почему лояльный обязательно должен быть недалёким?
Алексей Уланов пишет:
успокоился и сидит себе думает как дальше развернуть
Обычно такие талантливые трудоголики не успокаиваются. Мне кажется в Ваших “двух случаях” трудоголиками не пахло. Скорее всего, были способные, может талантливые, профессионалы, которые превратились на вершине успеха в “царей горы”. Собственнику они перестали нравиться когда перестали быть лояльными. Помните цитату от Петра Великого? Про вид “лихой и придурковатый”? Амбиции тоже имеют свою цену. Иногда приходится расплачиваться карьерой.
Марат Бисенгалиев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 20 марта 2020
Павел Кутин пишет:
В одной компании лояльность выражается в холуйстве, в другой – в самоотдаче сотрудников. В последнем случае как раз холуи не приживаются и идут искать новую з…цу.
Чем больше и независимей от итогов работы компания – тем уютнее там холуям.
Константин Комшуков Экономист, Москва 19 марта 2020
Здесь все просто. Давным давно ещё специалисты BKG сформулировали эту проблему как “проблему этики менеджмента”. Что имеется в виду.
С одной стороны, менеджер должен думать об интересах предприятия, с другой – об интересах собственников/акционеров. Иными словами, должен соблюдаться разумный баланс.
Алексей Уланов Главный инженер, Санкт-Петербург19 марта 2020, 22:07
Михаил Трофименко пишет:
Алексей Уланов пишет:
Соответственно и собственники когда процесс отлажен избавляются от таланливых и ставят лояльных и не далеких.
Алексей, что-то не верится в такое. Зачем избавляться от талантливых и лояльных? Тем более Собственнику, которого не подсидеть. И почему лояльный обязательно должен быть недалёким?
Этот феномен я неоднократно встречал. Сам сталкивался 2 раза, несколько раз наблюдал со стороны. И по рассказам собственников: людей поднявших или построивших что-то надо убирать, на их место должны приходить другие люди.
Для себя я объясняю этот феномен: умным и системным неприятно работать, поскольку его неочевидные, а с точки зрения собственника ошибочные решения приносят профит. То есть со стороны собственника ситуация выглядит так: “человек все время косячит глобально, занимается хренью, а производство случайно растет”. Поэтому ставят понятных и послушных предсказуемых.
Александр Новиков, Аналитик, Брянск 20 марта 2020
Тема, затронутая Михаилом, не может быть сведена к понятиям: либо так…., либо этак… Лояльный – не всегда подхалим, профессионал – не всегда оппозиционер, собственник – не всегда дурак, а руководитель – не всегда деспот и самодур. Я несколько утрирую смысл статьи, надеюсь смогу обьяснить причину. При “знакомстве” с каждым потенциальным клиентом мы “смотрим” их корпоративную культуру, работаем по 2АИА (используем не углубленно). Могу сказать, что систематизировать корпоративную культуру по западным меркам невозможно. Практически всегда при схожих исходных результат разительно отличается. Причем различия, которые возникают между отраслями внутри страны даже больше, чем между одноотраслевым менталитетом разных стран.