Почему я должен стать руководителем какая польза от меня для компании

Всем привет!
В скором времени планирую идти на повышение, первым шагом в данной процедуре является собеседование с управляющим. Самым значимым является ответ на первый вопрос – “Почему и зачем ты хочешь стать руководителем?”. Хотелось бы ответ более развернуто нежели “Хочу власти”, “Хочу денег” и т.д. Посоветуйте пожалуйста какую-нибудь литературу, которая поможет более осознанно для самого себя сформулировать ответ.
Заранее благодарен.

Комментарии

01.06.2012 05:35 | Ссылка

Судя по вопросу, Вам лучше не ходить на собесед с управляющим.

01.06.2012 06:09 | Ссылка

kartira

улыбнуло))))))))))) и как много таких руководителей??? хочу не знаю чего…… могу немного….. и боюсь страшно……

А по существу: старайтесь не волноваться и четко формулировать свои мысли, без ужимок, улыбочек и т.п.
На вопрос “зачем?” – считаю себя достойной кандидатурой, заинтересован в развитии этого отдела, имею опыт управления персоналом, есть ряд наработок, которые позволят оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс с максимальной отдачей для организации вцелом и таааак5 даааллееее…………..уже позже про карьерный рост и материальную заинтересованность, и не забудьте про то, что рады работать в этой компании, вас устраивает ее стабильность и вы хотите приносить ей еще большую пользу и готовы пахать и пахать))))))))))

01.06.2012 07:01 | Ссылка

Зачем даете правильные советы?!?!
он станет руководителем и попросит посоветовать литературу по управлению, а потом, по иронии судьбы, Вы станете его подчиненным…
руководитель по книжке, то же, что и боксер-заочник

01.06.2012 07:28 | Ссылка

Так они сейчас все такие, руководители. От слова “водить руками”. Тупорылые бездари, которых по блату или за вылизывание задницы пропихнули на эту должность. Нормальных людей на начальственных должностях всегда было мало, а сегодня, мне кажется, что они совсем перевелись

01.06.2012 09:49 | Ссылка

+ мильон…

за десять лет трудового стажа встречал только одно-двух достойных рук-лей: по проф компетенциям и человеческим кач-вам – сейчас они занимают топ – позиции в крупнейших импортных компаниях…

а так, в основном, либо балаболы, которые создают антураж МЕГАпрофи, при этом обертка то красивая, а вот с содержанием очень плохо – либо абсолютные непрофессионалы, которые не только не компетентны в своей функции, но и мысль свою понтяно сформулировать не могут… -(

01.06.2012 09:51 | Ссылка

вообщем, не стоит автору суваться в босы пока он сам лдя себя не сформулирует зачем ему это нужно, т.е. необходимо понять свою мотивацию к этой должности и что он сможет на этой должности сделать полезного для компании.
Иначе, будет мучаться и он сам и вся компания -) Примеров таких скока угодно

01.06.2012 10:07 | Ссылка

kartira

Не, я проверила……… территориально далековато)))
А таких рук-лей уже валом везде………
Я их называю так – “хочу быть директором директора”.
Амбиций много, а нет почвы для их развития в принципе изначально……
Тут, видимо, аналогичный вариант, когда водительские права получил и через год вождения начинаешь лихачить как ас (((а потом – ой, я и не думал, что такое могло произойти…………..

01.06.2012 10:37 | Ссылка

Odissey095

“Боксер-заочник”, с вашего позволения, утащу себе в словарь.

04.06.2012 09:36 | Ссылка

туда же можно и “Боксёр по плаванью со штангой”:)

01.06.2012 07:35 | Ссылка

руководитель – если берем за основу хороший а не тот кто повышает свою самооценку за счет унижения других – прежде всего огромная ответственность. Огромная! ведь хорошая уборщица лучше чем плохой директор. Жалко людей, которыми вы будете руководить – при чем тут власть и деньги??? хороший менеджер в рекламе или страховой агент зарабатывает больше директора! Если вам есть что сказать, передать опыт и есть желание научить кого то, организовать процесс лучше чем кто то- тогда попробуйте. Могу порекомендовать семинары для руководителей школы – Самолов и Самолова. Лучше ничего не знаю. Да, купите собаку – ей нравиться когда ей отдают команды.

01.06.2012 07:43 | Ссылка

Ему, наверно, лучше на покупке собаки и остановиться. А то некоторых таких любителей власти, которых к управлению людьми на пушечный выстрел подпускать нельзя, подчиненным потом придушить хочется.

01.06.2012 08:03 | Ссылка

Свой ответ Вы уже осознали. И не думайте, что сможете обмануть управляющего, управлявшего Вами некий период времени, заученными книжными фразами.)

01.06.2012 08:50 | Ссылка

Уважаемый “darkmorro”, Вы где? хотелось бы получить обратную связь! Ну или ответьте – всё еще хочется “на верх”?

01.06.2012 09:36 | Ссылка

а у меня вопрос – а автору точно надо быть руководителем?
какие-то подозрения, что ему и так сойдет, на нынешней-то должности.

01.06.2012 09:55 | Ссылка

ОРМ

вот набросились на человека!
по теме даже не ясно, чем товарищ руководить готовится… может, бригадой узбеков…))
а желание власти и денег – простой и понятный мотив для карьерных устремлений…хорошо, конечно, когда им сопутствует должная квалификация и знание “как сделать лучше”…но многие и без этого руководят все жизнь))
а ответ, уважаемый автор, Вам нужно сформулировать не для себя, а для управляющего.. и такой. чтобы получить повышение))

01.06.2012 10:05 | Ссылка

“а желание власти и денег” – очень хреновая мотивация… Если с такой мотивацией идти в рук-ли, то не завидую я подчиненным…

01.06.2012 10:08 | Ссылка

kartira

+100

01.06.2012 10:41 | Ссылка

ОРМ

ну во-первых, нравиться подчиненным не есть задача руководителя…
во-вторых, автор то не об этом спрашивал, а о том, как ответить управляющему, чтобы получить повышение…
а в третьих, спустившись с небес на землю и оглядевшись вокруг, скажите честно, много ли вокруг вас людей, занимающих руководящие должности, о которых Вы уверенно можете сказать: вот его/ее карьера построена не благодаря личным амбициям, а в интересах дела?

01.06.2012 10:43 | Ссылка

у меня пока один вопрос: вы занимаете руководящую позицию, берясь за суждение по задачам руководителя?

01.06.2012 11:08 | Ссылка

ОРМ

занимаю…

01.06.2012 11:14 | Ссылка

по вашему мнению, какие основные задачи руководителя? вот перечислите пожалуйста 2-3…

и еще один вопрос: что для вас подчиненные?

01.06.2012 12:11 | Ссылка

ОРМ

не будучи уверенной в квалификации экзаменатора (Ваше резюме в отурытом доступе), я не готова сдавать Вам экзамены на профпригодность….
а на второй вопрос отвечу: подчиненные мои – это люди, за чью работу я отвечаю как за свою, чьей зарплатой обеспокоена как своей, чьи ошибки считаю своими, чей функционал знаю наизусть и способна выполнить без посторонней помощи, если понадобится.. они могут спокойно делать свое дело, потому что знают, что у них прочный тыл…

01.06.2012 13:09 | Ссылка

Уважаемая ОРМ, я заранее прошу прощения, если что то в моем дальнейшем сообщение покажется Вам обидным, знайте – это мое сугубо ЛИЧНОЕ мнение и не маст.

А теперь по теме:

Я предполагаю, из Всех ваших постов в этой теме, что Вам сложно оценить мою квалификацию в виду каких то личностных характеристик, но мы сейчас не об этом.

На основании ответа на второй вопрос, я могу с большой долей вероятности предположить, что вы либо юный и пока еще неопытный руководитель, либо руководитель с отсутствием компетенций необходимых руководителю.

Поясню:

Давайте начнем с формулировки, а что же такое руководитель…

Руководитель – это сотрудник, который руководит своими коллегами (подчиненными) и при помощи этого ресурса (подчиненных) добивается результата.

Подчиненные – это не ваши люди, мы не в феодальном мире живем. Это Ваш самый главный и самый ценный ресурс, который, ВНИМАНИЕ, вам доверила компания.

При помощи своих сотрудников вы должны добиваться целей, поставленных руководством. И ваша обязанность и непосредственная функция, как руководителя – развивать (повышать квалификацию и уровень компетенций) и мотивировать подчиненных, так как только суперпрофи и супермотивированные люди выполнят поставленные задачи на отлично.

знаете, меня смутило несколько фраз из ваших постов в этой теме, на один пост я уже ответил, хотелось бы с вашего позволения, прокомментировать еще один:

“ну во-первых, нравиться подчиненным не есть задача руководителя..” – это из области мотивации персонала. Руководитель для своих сотрудников должен быть примеров во всем – это, если речь идет об эффективном руководители и эффективном подразделении. И знаете, для того, чтобы твои сотрудники “рыли для тебя землю” (делали абсолютно все, чтобы выполнить твои задачи), руководитель должен нравится подчиненным и нравится, как профи и человек. Только в этом случае, сотрудники свернут для вас горы…

01.06.2012 14:31 | Ссылка

ОРМ

Вам не удалось бы меня обидеть, даже если бы Вы старались))…
Но раз уж вы настроены на управленческую проповедь, то далее по порядку формулировок:
“Руководитель – это сотрудник который руководит…” глубокомысленно…певец поет, танцор танцует если все это не ради результата, то зачем?
перечтите мой коммент:
“подчиненные мои – люди…” это не то же что ” подчиненные – мои люди” во всяком случае, для тех, кто русский язык считает родным…
не знаю как Ваши, а мои обязанности и задачи формулируются моим руководством.. это оно решает где ему нужны суперпрофи, а где просто профи, а где просто “эффект присутствия” за минимальную зараплату…
что касается рытья земли и сворачивания гор на пути решения сотрудниками моих (!) задач, то скажу лишь одно: я давно живу на свете, видела всяких руководителей и сотрудников, но не встречала таких энтузиастов, которые, забыв свои интересы, работали бы из одного только уважения к руководителю, пусть и самому достойному… зато видела весьма эффектиных специалистов и подразделения под началом руководителя, пример с которого брать было бы последним делом…
жизнь сложнее любого учебника по управлению…

01.06.2012 14:46 | Ссылка

у меня не было цели кого то обидеть, просто я заранее извинился, понимая что все люди разные и воспринимают определенные вещи тоже по разному, так что, если вы все восприняли норм, то вопросов нет -)

касательно ваших дальнейших комментариев:

да, жизнь она гораздо сложнее и вносит свои коррективы во все постулаты, в нашем случае -постулаты менеджмента, поэтому, хороший руководитель должен уметь адаптироваться к таким вещам и это еще одно качество хорошего руководителя -) видите как, в нашей дискуссии, мы совместно, практически сформулировали образ идеального руководителя как для бизнеса, так и для его подчиненных:-)

Хотелось бы прокомментировать вашу реплику:

“на свете, видела всяких руководителей и сотрудников, но не встречала таких энтузиастов, которые, забыв свои интересы, работали бы из одного только уважения к руководителю, пусть и самому достойному” – позвольте отметить, что речь идет опять о мотивации. мотивация сотрудника – это обобщенное понятие, которые складывается из многих факторов, в т.ч. зарплата, интерес к работе, понимание как твоя работа влияет на общий результат компании, положительный образ руководителя – пример и т.д. и т.п., т.е. не заканчивается на обычных хороших отношениях подчиненный – руководитель и хорошей зарплаты -))

Теперь вы понимаете, как сложно быть хорошим руководителем?:-)

И еще одну вашу реплику:

“зато видела весьма эффектиных специалистов и подразделения под началом руководителя, пример с которого брать было бы последним делом…” – да, мне это тоже знакомо. Единственное, в данном случае, речь идет только об одном – это не пример эффекитвного подразделения, это пример того, что руководителя нужно менять, возможно и на этого эффективного сотрудника. Во и все -)

P.S.

и зачем вырывать фразу из контекста? -)

“Руководитель – это сотрудник который руководит…” глубокомысленно…певец поет, танцор танцует если все это не ради результата, то зачем?”

данная формулировка обретает свой смысл только с остальными словами, которые вы по какой то причине предпочли опустить…

01.06.2012 10:03 | Ссылка

“когда им сопутствует должная квалификация и знание “как сделать лучше”…но многие и без этого руководят все жизнь))” – поэтому рашка до сих пор в дерьме и будет там, пока на смену таким гоблинам не придут нормальные, адекватные профи… ну, это еще будет не скоро.

“а ответ, уважаемый автор, Вам нужно сформулировать не для себя” – как можно что то убедительно сформулировать для кого то, если не сформулировал это для себя? Поэтому, уважаемый автор, полсушай, что я те говорю – есть опыт -) Сформулируй для себя что хочешь и что можешь, и… в путь! -)))

01.06.2012 10:05 | Ссылка

Если Вы сами себе на этот вопрос не можете ответить, думаете книжечки Вам ума придадут?

В таком случае Вам не стоит даже думать о руководящей должности. Вы явно не созрели ещё. Руоковдство – это в 1 очередь большая ответственность не столько за себя и куча геморроя, а не власть и деньги. Вы ж не в бояре подаётесь, а в руководители.
Не думайте, что всё будет как в кино: вы сядете в удобное кресло и будете давать дурный самодурские распоряжения своим верноподданным подчиненным пока не надоест.

* Вот из-за того, что люди идут в руководители неизвестно зачем и почему у нас и получается, что получается.

01.06.2012 10:36 | Ссылка

Odissey095

Литература??? Которая поможет ВАМ понять, что ВЫ хотите? Гы-гы…
Могу порекомендовать “Необыкновенные приключения Арбузика и Бебешки”.
В прошлые выходные читал ее племяшке, у девчонки полностью изменилось мировоззрение, под конец, когда герои из заточения бежали, девочка вполне внятно смогла сформулировать, что хочет “пи-пи”. Уверен, что подобное позитивное воздействие будет оказано и на вас!
С уважением,
Целую ручки,
Искренне Ваш,
Faithfully yours,
Avec tout mon amour.

01.06.2012 12:35 | Ссылка

А сами как думаете? Как бы ответили на этот вопрос своему отражению в зеркале?
Начните с того, что сформулируйте данный ответ сами для себя, а потом шлифуйте его для посторонних.
На мой взгляд, здоровые амбиции, это нормально. Покувыркаетесь в новой должности, пообщаетесь с высоты карьерного роста с бывшими коллегами, пройдете парочку курсов по развитию ресурсов руководителя и все встанет на свои места.
“Не боги горшки обжигают”)))

01.06.2012 20:08 | Ссылка

Всем спасибо! Ветку прочитал, на самом деле много интересного написали.
Начну по порядку:
Почему я спрашивал что-то почитать: сам советую новым сотрудникам в своей зоне ответственности прочитать “Семь навыков высокоэффективных людей” – результаты сотрудников значительно повышаются, как в свое время и у меня, видимо что-то все таки можно осознать прочитав хорошую литературу.
2 месяца назад оставался на месяц ИО на время больничного моего непосредственного руководителя. Показатели не повысил, но и не уронил. По мне так хорош тот руководитель, чьи подчиненные хорошо зарабатывают, исходя из этого и мотивировал сотрудников.
Ну и последнее, внезапно собеседование перенесли на сегодня. Из 14 претендентов прошел я. Может кому интересно, нам всем устроили тест, у всех из нас непосредственный руководитель был на выходном, ко всем нам отправили “подставного клиента”, проблемного. В итоге я позвонил и отказался от собеседования, так как нужно разрешить проблемную ситуацию. Уже в конце рабочего дня приехал управляющий озвучил свое решение и само-собой у нас состоялась беседа о том, что я планирую делать, советы, корректировки и доброе напутствие.

04.06.2012 09:34 | Ссылка

Надо сказать “Почему я хочу быть тут руководителем? Потому что это будет мой первый шаг к МИРОВОМУ ГОСПОДСТВУ!!!” и дьявольски расхохотаться.

Источник

Некоторые люди считают, что для того, чтобы стать руководителем, необходимо просто несколько лет поработать в компании, а потом их ждет карьерный рост. Но, на самом деле, это далеко от правды.

Чтобы стать начальником, нужно проделать большую работу над собой. Существует несколько советов, которые приблизят вас к заветной должности.

Содержание статьи:

Ваши правильные цели
Плюсы и минусы руководящей должности
Ответ на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»
Важные качества, самовоспитание, образование
Как стать руководителем — инструкция

Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели

Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.

Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.

Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.

Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.

Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.

Плюсы и минусы руководящей должности — реальность руководителей и мифы

Руководящая должность неоднозначна, потому как она имеет свои плюсы и минусы.

Из преимуществ можно выделить:

Опыт. Человек попадает в стрессовые условия, соответственно быстро раскрывает в себе новые способности и лучше усваивает всю информацию.
Власть. Некоторые люди никак не могут смириться с тем, что ими кто-то управляет. Именно для таких экземпляров возможность руководить является большим плюсом.
Заработная плата руководителя в несколько раз превышает ежемесячный доход подчиненного.
Полезные знакомства. В процессе работы приходится часто пересекаться с людьми, занимающими еще более престижные должности. При возникновении какой-либо проблемы в будущем можно решить ее одним телефонным звонком.
Регулярные премии, социальные пакеты, рабочие поездки в различные места и так далее.

Большинство в руководящей должности видит одни плюсы. Но после того, как становятся руководителями, начинают осознавать все недостатки — и разочаровываются.

Чтобы этого не произошло, нужно уметь оценить ситуацию трезво. Такая должность имеет массу преимуществ — и столько же недостатков.

Из минусов руководящей должности можно выделить:

Ответственность. Руководитель не может работать по принципу «каждый сам за себя», так как несет полную ответственность за конечный результат работы.
Многозадачность. Исполнитель просто делает то, что ему сказали, а руководитель выполняет несколько дел сразу.
Руководителю приходится постоянно выбирать между семьей и работой. На начальника возлагается множество задач, и для их качественного выполнения приходится постоянно жертвовать семейными посиделками и личная жизнь уходит на второй план. То же самое можно сказать о различных хобби.
Прибавка к зарплате иногда совсем не радует. Особенно если учитывать те обязанности, которые прибавляются вместе с ней.
Хорошее отношение подчиненных к начальнику – большая редкость. Нужно очень постараться, чтобы заслужить доверие и избавиться от обсуждений за спиной.

Как правильно ответить на собеседовании на вопрос «Хотите ли Вы стать руководителем?»

Бывает так, что на собеседовании самый простой вопрос вгоняет в ступор. И это — один из таких вопросов. Очевидно, что ответа вроде «Да, я хочу стать руководителем» будет недостаточно. Нужно также уметь объяснить причину, по которой вы этого хотите.

Для начала, вы должны понять для себя, зачем вам нужна эта должность, и что полезного вы можете сделать для организации.

Отвечать нужно спокойно, уверенно и серьезно. Скажите, что вы считаете себя достойной кандидатурой и сможете стать хорошим руководителем, умело управлять.

Не забудьте показать свою заинтересованность в развитии компании, расскажите о своем опыте управления персоналом. Скажите, что у вас имеются некоторые наработки (желательно, чтобы они действительно были), которые помогут оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс. И только в последнюю очередь можно упомянуть о карьерном росте и финансовой заинтересованности.

Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование

Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:

Умение принимать решения. Чаще берите на себя ответственность за принятие решений – вам это пригодится в будущем.
Умение творчески мыслить. В интернете можно найти множество упражнений, которые развивают креативное мышление. Вот одно из таких упражнений: возьмите любую проблему из повседневной жизни и придумайте 10-15 вариантов ее решения в самых разных направлениях.
Умение анализировать свои действия и действия других. Чтобы развить в себе это качество, чаще наблюдайте за действиями руководителей и за тем, как эти действия влияют на компанию.
Коммуникабельность. Чтобы развить в себе коммуникативные навыки не избегайте общения с людьми и научитесь получать от него удовольствие. Приучайте себя инициировать беседы.
Лидерские качества. Научитесь ставить цели, принимать решения в напряженных ситуациях и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, развивайте в себе энтузиазм.
Будущему руководителю необходимо развивать стрессоустойчивость. В этом помогут физические упражнения, отказ от вредных привычек и медитации.
Непрерывное саморазвитие. Для успешного управления коллективом необходимо постоянно повышать уровень своих знаний и навыков.

Как сказала Индра Нуйи, в прошлом главный исполнительный директор компании PepsiCo:
«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».

Научитесь управлять своим временем. На вас обрушится масса задач, поэтому заранее начинайте изучать тайм-менеджмент.
Научитесь делегировать. Вы должны перекладывать на других людей рутинные задачи, а сами в это время выполнять то, что приведет к результату.

«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».
Ричард Брэнсон.

Умение работать с современной техникой. Все современные компании оборудованы различной техникой. Необходимый вам минимум – умение работать с офисными программами.
Самовоспитание. Чтобы занимать должность руководителя, вы должны с самого начала воспитывать в себе такие качества, как напористость, самостоятельность, надежность и оптимизм.

Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.

Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.

Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.

Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения.

Как стать руководителем, правильно идти к этой цели — инструкция

Окончите ВУЗ — или, как минимум, пройдите специализированные курсы.
На предыдущем пункте обучение не заканчивается. Вам нужно улучшить свою базу финансовых знаний. В этом вам помогут те же курсы либо книги, если вы склонны к самообразованию.
Заводите полезных знакомых. Посещайте места (семинары, конференции), где вы сможете познакомиться с будущими предпринимателями. Представьте, что вы уже заняли заветную должность, и действуйте соответствующе. На данном этапе нужно забыть о стеснении.
Не упускайте возможности показать себя. Проявляйте инициативу, берите дополнительные задачи. В общем, делайте все, чтобы люди на высоких должностях вас заметили.
Если вы работаете в компании 2-3 года, но карьерного роста нет, самое время задуматься о смене места работы. Найдите интересующие вас вакансии и отправьте свое резюме.
Научитесь пиарить себя. Сделайте так, чтобы как можно больше ваших знакомых узнали о вашей сфере деятельности.
Попробуйте себя в роли предпринимателя. Это будет хорошим началом вашей карьеры, так как руководители и предприниматели должны обладать похожими личными и деловыми качествами.
Установите отчасти дружеские отношения со своим начальником. По возможности, помогайте ему и поддерживайте его идеи. Через какое-то время можно попробовать напрямую сказать, что хотите попробовать себя на руководящей должности. Но в такой ситуации важно начальнику дать понять, что вы ни в коем случае не претендуете на его место.

Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!

Как сказал Генри Форд:
«Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не с ним».

Источник