Как переломить ситуацию на работе в свою пользу

Как переломить ситуацию на работе в свою пользу thumbnail

Статистика показывает: менеджеры среднего звена тратят 25–40 % своего времени на конфликты на рабочем месте. А ведь его можно было бы использовать для улучшения карьерных показателей или просто для приятного общения. В этой статье мы расскажем, как решать конфликты на работе, чтобы чувствовать себя комфортно в кругу коллег.

Мы в AdMe.ru составили список ситуаций, которые могут создать напряженную атмосферу на работе, и расскажем, как из них выйти.

1. Излишняя требовательность босса

Выстраивать коммуникацию с вышестоящими сотрудниками непросто. Большинство боссов ориентированы на действия, они уверены в себе и требовательны, они беспокоятся об упущенных возможностях.

Но руководители не всегда могут учитывать малейшие нюансы: они ведь управляют всем процессом, а не вникают в тонкости работы каждого сотрудника или отдела. Вот почему некоторые решения могут просто сводить с ума исполнителя, которого беспокоит то, как выполнить поставленную задачу качественно в каждой детали.

Если и руководитель, и подчиненный в достаточной степени компетентны, почему бы им путем переговоров не прийти к партнерству, сбалансировав качества друг друга? Не нужно подчиняться слепо. Лучше вежливо и обоснованно выражать свое мнение, чтобы потом не пришлось отвечать своей головой за просчет шефа.

2. Травля в коллективе

Если большинство стрессов, с которыми мы сталкиваемся в офисе, можно запланировать и предотвратить, то реакции коллег являются неконтролируемой переменной. Особенно это касается такой офисной проблемы, как конфликты на почве личностных качеств и ценностей. Несколько простых советов помогут выжить в атмосфере травли.

  • Не позволяйте человеку, систематически унижающему вас, “сколотить коалицию”: общайтесь с другими сотрудниками как ни в чем не бывало.
  • Некоторые личности задевают очень сильно. Если вы не можете снизить интенсивность своей реакции, то по крайней мере ограничьте контакты с обидчиком.
  • Сосредоточьтесь на сильных сторонах оппонента, напомните себе о его вкладе в общее дело. Это снимет раздражение.

3. Провокации конфликтных личностей

По данным исследования, представленного на ежегодном собрании Американской психиатрической ассоциации, 5–10 % работников могут страдать расстройством личности. Существуют 4 их основных типа.

Самый фанатичный и неприятный из этих типов условно называется «звезда». Такие люди фантазируют о безграничном успехе, считают, что они все знают лучше всех, любят командовать и не терпят возражений. Общаясь с ними, следует сохранять хладнокровие и уважать их мнение, но все же стоять на своем, иначе с вами перестанут считаться.

Если нужно убедить в чем-либо такого человека, постарайтесь говорить максимально аргументированно, расскажите о пользе, которую могут получить и этот отдельный коллега, и весь коллектив.

4. Женский коллектив

Офис, в котором подавляющее число сотрудников женского пола, – типичная конфликтогенная среда. На первый взгляд может показаться, что лучший выход – держаться особняком. Однако это, напротив, настроит против вас сослуживиц, а в итоге может даже привести к увольнению. Поэтому выбирайте золотую середину. Как это сделать?

  • Не делитесь ни с кем информацией о своей личной жизни и не рассказывайте о проблемах, которые не относятся к решению рабочих задач.
  • При вас муссируют сплетни и слухи или просто обсуждают кого-то за спиной? Покажите, что вы не собираетесь принимать участие в подобных разговорах. Только постарайтесь обойтись без лишнего морализаторства.
  • Соблюдайте дресс-код и не носите на работу слишком яркие и вызывающие наряды, дорогие предметы гардероба, аксессуары.
  • Не стремитесь стать “своим в доску”. Это всегда заметно и вызывает лишь презрение.
  • Будьте внимательны, больше слушайте и в свою очередь не допускайте резких высказываний в адрес других коллег.
  • Не пренебрегайте правилами и ценностями компании. Если в организации принято проводить корпоративы и отмечать дни рождения в офисе, не стоит их игнорировать.

5. Неряшливость сослуживца

Порядок способствует внутреннему спокойствию и продуктивности большинства людей – но не всех. Почему у коллеги на столе вечный бардак? Тому может быть несколько причин.

  • Некоторых людей вдохновляет беспорядок, они считают, что это стимулирует их идеи, подталкивает их к развитию.
  • Кто-то просто не замечает беспорядка – он не влияет на них никак, они просто его «не видят».

Прежде чем обрушиться с обвинениями в неряшливости на коллегу, напомните себе, что нет правильного или неправильного пути, а то, что нравится одному, может не нравиться другому. В конце концов, это его рабочее место, и только ему решать, каким оно будет.

Если же бумаги сослуживца плавно «переползают» на ваш стол, достаточно будет обычной спокойной просьбы не нарушать границы.

6. Разрыв дружеских отношений с коллегой

Дружба на рабочем месте имеет свои плюсы и минусы. Один из минусов – чувство неловкости, которое возникает, когда близкие отношения рушатся, а вы должны видеть этого человека каждый день на работе. Чтобы его преодолеть:

  • Абстрагируйтесь от разногласий в личной сфере и ориентируйтесь на то, насколько ваш бывший товарищ хорош в выполнении своих служебных обязанностей.
  • Сосредоточьтесь на выполнении своих служебных задач.
  • Старайтесь поддерживать нормальные профессиональные отношения с человеком, с которым вы некогда дружили.
Читайте также:  Выгода привлекательность польза 7 букв

7. Последствия офисной вечеринки

Совместные праздники – это один из приемов тимбилдинга. Исследования показали: руководители считают, что совместные праздники и выезды на природу, игры и участие в общественных мероприятиях укрепляют отношения в коллективе, что приводит к более эффективной работе, как бы интегрируя личную и профессиональную жизнь в единое целое.

Но здесь есть и обратная сторона – нежелательные последствия корпоративов. Обычно это выражается в дурацком поведении коллег. Но вы и сами можете попасть в неловкую ситуацию.

Лучший вариант – контролировать свое поведение. Ну а если случилось нечто на первый взгляд непоправимое, не злитесь. Если это возможно, попробуйте перевести все в шутку. Если необходимо, объяснитесь с теми, кого ненароком обидели.

8. Пассивная агрессия

4 уровня пассивной агрессии описала Сигне Уитсон, специалист по социальной работе и автор нескольких книг по конфликтологии.

  • Человек устно соглашается выполнить просьбу, но поведенчески задерживает или намеренно забывает выполнить ее.
  • Преднамеренная неэффективность, когда человек выполняет просьбу, но неприемлемым образом.
  • Человек предпочитает не делиться информацией, которая могла бы предотвратить проблему.
  • Скрытая месть: человек порочит репутацию оппонента, расстраивает его повседневную деятельность, крадет важные документы, и все это за спиной, втихаря.

Попытайтесь вывести такого коллегу на открытый разговор, чтобы выяснить причины подобного поведения. Как правило, это недопонимание, недомолвки, скрытое недовольство, которое человек в силу характера или иных обстоятельств не желает выражать явно.

Если же вы сами испытываете скрытую агрессию по отношению к коллеге, постарайтесь увидеть в нем хорошие стороны. Не стоит таить злобу или обиду.

9. Размытые поведенческие границы

Независимо от того, что делают или говорят другие, каждый в итоге отвечает за себя, поэтому лучше придерживаться умеренно-официального формата общения.

На работе не стоит говорить и делать все, что хочется, и в то же время не надо позволять другим людям устанавливать для вас моральные и этические границы. То, что для одного нормально, для другого может быть совершенно неприемлемо.

Эффективный инструмент по борьбе с фамильярностью на работе – дать коллегам прямую и мгновенную обратную связь, но без перехода на личности. То есть, не унижая и не нападая, вежливо сообщить, чего вы хотите, а чего – нет. Формулировка может быть такой: “Могу ли я попросить вас не делать этого в отношении меня / не говорить этого в моем присутствии?”

Случались ли у вас конфликтные ситуации на рабочем месте? Как вы их решали? Расскажите о своем опыте в комментариях.

Иллюстратор Yekaterina Ragozina

специально для

AdMe.ru

Источник

  • Главная
  •  > 
  • Статьи
  •  > 
  • Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 1

Чурюмов Сергей Борисович

Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься:

  1. Есть ли уверенность, что все делается правильно?
  2. Есть ли уверенность, что делается все возможное?
  3. Есть ли уверенность, что своих сил и средств достаточно?

Если нет уверенности, что все делается правильно, то чтобы найти ошибку, выработать и реализовать новый план, необходимо привлечь опытных специалистов, авторитетных в своей области экспертов. Также, если нет уверенности, что исполнители делают все возможное, то чтобы работа не заглохла окончательно необходимо поставить во главе проблемного проекта признанного в коллективе волевого лидера. И, наконец, если есть сомнения, что хватит своих сил, то чтобы получить помощь необходимо заручиться поддержкой стейкхолдеров (собственники, инвесторы, кредиторы, заказчики, поставщики, власти и другие влиятельные лица, заинтересованные в благополучии компании). Таким образом, судьба проекта зависит от успешности проведения мобилизации трех категорий лиц: экспертов, лидеров и стейкхолдеров.

Однако именно здесь обычно возникают серьезные проблемы. Например, эксперты не хотят говорить правду, лидеры не хотят браться за проблемные проекты, а стейкхолдеры только требуют, угрожают и не хотят ничего слушать. Особенно часто такое поведение наблюдается во время кризиса, когда на фоне падения объемов продаж, ухудшения финансового положения, снижения зарплаты и сокращения штатов, в отношении людей к компании, руководителю и друг к другу нарастают негативные изменения.

В ситуации, когда директору остро необходима поддержка, он неожиданно сталкивается с растерянностью, безразличием или даже враждебностью ключевых лиц. Если нет чувства локтя, появляется неуверенность. Шаги становятся осторожными – руководитель перестраховывается, принятие важных решений затягивается – время упускается, риски растут – положение ухудшается. Те, кто поставил на этого человека, начинают сомневаться в его способности переломить ситуацию.

В наше время перемен больше шансов на выживание имеет та компания, чье руководство не только может хорошо развивать компанию в «тучные годы», но также способно оперативно мобилизовать экспертов, лидеров и стейкхолдеров для проведения операции спасения бизнеса в кризисные периоды. Мобилизовать – значит призвать на помощь и заразить своей решимостью. Почему же это удается не всегда? Для нелояльного и нерешительного поведения у людей может быть множество причин, например:

  • Одни считают, что нет достаточных оснований для тревоги;
  • Другие не видят выхода или не убеждены, что предлагаемое решение лучшее;
  • Третьи, наблюдая борьбу лидерских амбиций, не знают, кого слушать, за кем идти;
  • Четвертые разобщены, они не доверяют друг другу и не могут работать вместе.
Читайте также:  Польза и вред цеолитов в порошках

Значит, прежде чем ставить задачу, необходимо выяснить и устранить причины для сомнений, а затем морально подготовить человека к решительным действиям. Потому что, если такой готовности нет, то любое решение: будь то сокращение штатов (растеряем кадры) или уменьшение финансирования (нельзя резать по живому), внедрение инноваций или проведение модернизации, а также диверсификация или реорганизация (опасность дезорганизации), получение новых кредитов (увеличение долгов) или избавление от непрофильных активов (за бесценок), будет поставлено под сомнение. Дефицит воли, неготовность топ-менеджмента брать на себя ответственность – вот что приводит сначала к потере времени, а затем к потере контроля над ситуацией. Следовательно, перелом в сознании и поведении людей – есть необходимое условие перелома в делах.

Чтобы переломить ситуацию требуется мобилизация, а это означает, что современный руководитель должен владеть теорией и практикой мобилизующего менеджмента не хуже, чем он владеет административными методами управления. Тогда при попадании в сложную ситуацию он не окажется один на один с проблемой. Правда для этого ему придется решить три главные задачи мобилизующего менеджмента:

  • Усилить управленческую команду

Мобилизовать авторитетных экспертов, способных найти оптимальное решение и разработать программу ускорения / прорыва / рывка, а также ввести в игру новых опытных игроков, чтобы, несмотря на любые трудности, гарантировать достижение поставленной цели.

  • Собрать волю в кулак

Мобилизовать наиболее преданных, волевых и уважаемых в коллективе сотрудников для работы в антикризисном штабе и на направлении «главного удара», чтобы их авторитет и твердая решимость действовать (пассионарность) зарядили энергией всех остальных.

  • Заручиться поддержкой влиятельных в деловом сообществе лиц

Мобилизовать стейкхолдеров, которые должны настолько поверить в руководителя и в предлагаемый им план, чтобы прекратить раздоры, договориться между собой и оказать необходимую поддержку, затянуть пояса и терпеливо ждать результатов.

Зато, если мобилизация прошла успешно, то руководитель может смело предпринимать самые решительные шаги. Для этого им созданы все необходимые условия:

  • ответственность за принятие трудного решения разделена с авторитетными экспертами, которые пришли к единому мнению, что это лучший выбор в данной ситуации;
  • ответственность за достижение трудных целей возложена на признанных в коллективе лидеров, которые сами вызвались стать руководителями проектов;
  • и, наконец, ответственность за обеспечение всеми необходимыми ресурсами и возможностями взяли на себя стейкхолдеры, которые сами вызвались их предоставить.

Кризис. На его фоне происходят негативные изменения в морально-психологической обстановке как в компании, так и вокруг нее. Многие руководители, занятые решением текущих вопросов и авральных проблем, упускают это из виду и однажды сталкиваются с ситуацией, когда, несмотря все на их титанические усилия, поставленные цели больше не достигаются. Продажи не растут, издержки не снижаются, инновации не внедряются, а сроки срываются …

P.S. В следующих публикациях могут быть раскрыты отдельные вопросы, интересующие аудиторию. В частности:

  • Как работать с экспертами, чтобы они говорили правду?
  • Как сформировать работоспособный антикризисный штаб?
  • Кем усиливать управленческую команду в проблемные периоды?
  • Как разработать антикризисный план с мультипликативным эффектом?
  • Как управлять лидерами в экстремальных условиях и в критических ситуациях?

Межотраслевой журнал «Арматуростроение» № 6 (63) 2009

Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону +7 (495) 796-11-35 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

Источник

Инфо

Как удержаться на работе, чтобы не уволили     Сегодня многие находятся в постоянном поиске новой работы – они не довольны существующей или хотят, но не могут на ней удержаться. Что можно посоветовать людям с похожими проблемами? Какими критериями стоит руководствоваться, чтобы правильно выбрать работу? Да и, прежде чем удержаться на рабочем месте, надо его правильно выбрать. 

     Еще во время выбора специальности важно понять, насколько она востребована на рынке труда. Если у вас уже есть профессия, а ваша работа не приносит вам ни удовлетворения, ни денег, задайте себе следующий вопрос. Любите ли вы свою работу настолько, что ничего другого не хотите и готовы работать даже за небольшие деньги? Один из самых богатых людей XX века, миллиардер Джон Рокфеллер говорил, что разбогатеть можно только в том случае если вам нравится то, что вы делаете. 

     Действительно, работать с полной отдачей может только тот, кому интересно, у кого как говорится душа лежит к делу. В этом случае можно не только успешно двигаться по карьерной лестнице и зарабатывать деньги, но и реализовать себя как личность, раскрыть свои способности. Если же вы затрудняетесь с выбором рода деятельности, делайте то, что у вас получается лучше всего.

     Если же вы не слишком привязаны к своему месту или вам все равно, где работать, тогда не жалейте сил и времени, чтобы переучиться. Выберите специальность, которая востребована на рынке труда, и вы будете чувствовать себя уверенно на любом месте, так как всегда сможете найти подходящее место.

Читайте также:  Пшенная каша с изюмом польза

Хотите прилично зарабатывать? Подумайте, где сейчас проходят крупные финансовые потоки и выбирайте область деятельности в соответствии с этим фактором
Какие причины могут вынудить уйти с работы? 

     Прежде всего, ваше несоответствие требованиям работодателя. Но многие проигрывают еще и по той причине, что не умеют общаться. Бывает так, что хороший специалист втягивается в интригу и, в конце концов, вынужден уйти со своего места просто потому, что кого-то не устраивает.
Чтобы удержаться на работе, желательно:

– Обладать необходимой квалификацией и профессиональной подготовкой

– Не портить отношения с ключевыми фигурами

– Поддерживать хорошие отношения с коллегами
     Одна моя знакомая долгое время буквально «горела» на работе, но никто этого не ценил. Через пару месяцев, ситуация резко изменилась. Теперь она не только не засиживается на работе допоздна, а наоборот может себе позволить уйти домой на час раньше.

     Как ей удалось переломить ситуацию в свою пользу? По моему совету она стала проявлять большую гибкость в общении с руководителями, говорить им комплименты, интересоваться их увлечениями. Что особенно важно, она перестала подчеркивать свою определяющую роль в разработке того или иного проекта, а свои рекомендации стала подавать начальству в виде советов. Ей удалось преодолеть свою ошибку, которая заключалась в том, что она  сосредоточилась исключительно на производственных вопросах, игнорируя элементарные правила общения.

Располагайте к себе людей

     Для того чтобы закрепиться на работе, поддерживать хорошие отношения с руководством и коллегами, необходимо понять, чем вы раздражаете людей. Возможно, у вас есть какие-то недостатки, которые вы сами не замечаете, или не придаете им значения, а окружающих это отталкивает. Это может быть специфическая манера поведения, привычки, черты характера, от которых вы безболезненно могли бы избавиться.

     Возможно, вы не умеете слушать, или говорите слишком быстро или громко, или постоянно перебиваете собеседника. Такие казалось бы незначительные недостатки общения могут испортить вашу карьеру. Бывает, что из-за вашего неумения общаться фирма теряет потенциальных клиентов, в результате чего срываются выгодные сделки.

     Научитесь говорить с той же громкостью и в том же темпе, что и ваш собеседник, контролировать свои эмоции (о том, как это сделать мы уже писали). В современной психологии известна техника отзеркаливания, это искусство подстройки под собеседника. Ее суть заключается в следующем. Во время общения с незнакомым человеком выступите в роли его зеркала. То есть повторяйте его жесты, подстройтесь под его голосовой режим, копируйте его манеру поведения и даже выражение лица. В этом случае ему покажется, что он знаком с вами уже давно, ему будет комфортно общаться с вами, и вам удастся быстро войти к нему в доверие. А вам в свою очередь будет легче его понять.
Не плывите по течению

     Если мужчины активно ищут более высокооплачиваемую работу, то многие женщины предпочитают плыть по течению, надеясь, что ситуация вот-вот изменится к лучшему сама собой. При этом они даже не пытаются повысить свой профессиональный уровень или что-то предпринять. Их желания успешно продвигаться по служебной лестнице и зарабатывать хорошие деньги явно расходится с их реальными возможностями. По моим наблюдениям каждая вторая современная женщина относится к категории пассивных идеалисток.

     Некоторые из них пытаются использовать свою внешнюю привлекательность, пытаются заигрывать с руководством. Другие плетут интриги. Но это бесперспективная и рискованная игра, которая может закончиться для них плачевно. Такие дамы не удовлетворяют сегодня  работодателей. Им надо перестраиваться в первую очередь.
Вы склонны предаваться иллюзиям? Станьте чуточку активнее, берите ответственность за свою жизнь в свои руки. Кроме вас самих, вам никто не сможет помочь
     Часто долго не задерживаются на одном рабочем месте довольно активные дамы с проблемной семейной жизнью. У них, как правило, пьющий муж, трудные дети. Непрерывная борьба с семейными неурядицами изматывает их и морально и физически. Чтобы преуспеть на работе, таким дамам необходимо сначала наладить свою семейную жизнь. Советую им научиться искусству расслабления, чаще отдыхать, держаться в форме, всерьез заняться своим здоровьем.

Еще по теме:

Имя


катя
, 12.12.2010 01:58:16

Интересно было почитать))

Имя


Гость
, 02.10.2015 12:07:14

Здорово написано!Ценные советы!

Источник