Есть ли польза от бизнес тренингов
Âñåõ ðàä ïðèâåòñòâîâàòü!
Ïîñò êàê âñåãäà áåç ðåéòèíãà (òåã)
 ýòîì ïîñòå ÿ õî÷ó ïîäåëèòüñÿ, à âåðíåå, íàïðàâèòü âàñ íà òó èíôîðìàöèþ, êîòîðóþ äåéñòâèòåëüíî íåîáõîäèìî èçó÷èòü ïåðåä òåì, êàê íà÷àòü çàíèìàòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòüþ. È âñÿ ýòà èíôîðìàöèÿ áåñïëàòíà è åñòü â îòêðûòîì äîñòóïå.
Íå äåëàéòå ïîñïåøíûõ âûâîäîâ, ÿ íå áóäó ðåêëàìèðîâàòü íè àâòîðñêèå êíèãè, íè àâòîðñêèå êóðñû, äàëåå âû ñàìè âñ¸ ïîéìåòå:
Çíàåòå, áûâàþò ïîñòû ïðî äåøåâûå çàìåíèòåëè äîðîãóùèõ ëåêàðñòâ? Ìîé ïîñò áóäåò ïðî áåñïëàòíûå çàìåíèòåëè äîðîãóùèõ áèçíåñ-òðåíèíãîâ.
Êîðîòêî îáî ìíå: ñîó÷ðåäèòåëü ìåáåëüíîé ôèðìû, ðåêëàìèðîâàòü å¸ òàê æå íå ñòàíó.
ß áûë íà áèçíåñ-òðåíèíãå âñåãî 1 ðàç, çèìîé ïðîøëîãî ãîäà. Îðãàíèçàòîðû íå áûëè øèðîêî èçâåñòíû, îáû÷íîå ëîêàëüíîå ìåðîïðèÿòèå.
Ïðîéäÿ åãî, ÿ ïîíÿë, ÷òî ïî áîëüøîìó ñ÷åòó, íà òàêèõ òðåíèíãàõ ìîæíî ïîëó÷èòü ëèøü ìîòèâàöèþ, íî î ïðàêòè÷åñêîì ïðèìåíåíèè ïîëó÷åííûõ çíàíèé ìîæíî è íå äóìàòü. Ìàêñèìóì, ÷òî âû ïîëó÷èòå íà òàêîì òðåíèíãå ýòî “çàðÿä ýíåðãèè” è î÷åíü ñîìíèòåëüíîå îêðóæåíèå.
(îïÿòü æå, ìî¸ ìíåíèå)
Áåç ñîîòâåòñòâóþùèõ çíàíèé, êàñàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, íàäåÿòüñÿ íà óñïåõ è ðåãèñòðèðîâàòü ñâî¸ äåëî íå ïðîñòî áåññìûñëåííî, íî è ãëóïî.
Ïðåäïðèíèìàòåëü – ýòî íå ÷åëîâåê, êîòîðûé ïîëàãàåòñÿ íà ñâîþ èíòóèöèþ, ïîñåòèë âñå èçâåñòíûå òðåíèíãè èëè îí ïðîñòî ðîäèëñÿ “áèçíåñìåíîì”, à ÷åëîâåê, êîòîðûé ñäåëàë îãðîìíûé âêëàä â ñâî¸ ñàìîîáðàçîâàíèå è îáëàäàåò ðàçíîñòîðîííèìè çíàíèÿìè, íà÷èíàÿ îò ãëóáîêèõ çíàíèé â íèøè, êîòîðóþ îí äëÿ ñåáÿ âûáðàë, çàêàí÷èâàÿ ìàðêåòèíãîì, ìåíåäæìåíòîì è çíàíèåì çàêîíîâ.
ß ñîáðàë ìàòåðèàëû, êîòîðûå, íà ìîé âçãëÿä, îáÿçàòåëüíû ê èçó÷åíèþ ïåðåä “îòêðûòèåì” ñâîåãî áèçíåñà.
Êðàéíå ñîâåòóþ äîâåðÿòü òîëüêî íàó÷íîé ëèòåðàòóðå: ó÷åáíèêàì, ïîñîáèÿì, ëåêöèÿì îò ÂÓÇîâ è îñòåðåãàòüñÿ ëþáèòåëüñêîé ëèòåðàòóðû è âèäåî.
Èòàê, ïåðâîå, ñ ÷åãî ñòîèò íà÷àòü – ýòî èçó÷èòü êàê âîîáùå óñòðîåíà íàøà ýêîíîìèêà. ×òî òàêîå äåíüãè, îòêóäà îíè áåðóòñÿ, êóäà äåâàþòñÿ, îò ÷åãî çàâèñèò êóðñ äîëëàðà, öåíîîáðàçîâàíèå, ñïðîñ è ò.ä.
ß ðåêîìåíäóþ áàçîâûé êóðñ ýêîíîìèêè äëÿ âûñøèõ îáðàçîâàíèé. Íà þòóáå åñòü î÷åíü õîðîøèé ïëåéëèñò íà ýòó òåìó, ññûëêó ÿ îñòàâëþ íèæå. Åñëè âàì íå íðàâèòñÿ àâòîð èëè âû ëþáèòå ÷èòàòü – ïðîñòî íàéäèòå ó÷åáíèê “Îñíîâû ýêîíîìèêè” è âûáåðèòå ïîíðàâèâøåãîñÿ àâòîðà.
Ýêîíîìèêà ìîæåò ïîêàçàòüñÿ çàíóäíîé, îñîáåííî, åñëè âû ÷åëîâåê òåõíè÷åñêîãî ñêëàäà óìà, íî âûó÷èòü å¸ îñíîâû ïðîñòî íåîáõîäèìî.
Äàëåå îáÿçàòåëüíî èçó÷èòå îñíîâû ìåíåäæìåíòà (óïðàâëåíèå) ïî òåìàòèêå ñâîåé íèøè.  îòêðûòîì äîñòóïå åñòü ñîòíè ó÷åáíèêîâ, îíè òàê è íàçûâàþòñÿ “Ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ”, “Ïðîèçâîäñòâåííûé ìåíåäæìåíò”, “Îñíîâû ìåíåäæìåíòà”.
Ýòà äèñöèïëèíà çàòðàãèâàåò òî, êàê ïðîèñõîäèò îðãàíèçàöèÿ ðàáî÷åãî âðåìåíè è ïðîñòðàíñòâà, êàêèì îáðàçîì ïðèíèìàòü ñòðàòåãè÷åñêèå ðåøåíèÿ, êàê ñîêðàòèòü ðàñõîäû ïî âðåìåíè è ðåñóðñàì è â öåëîì óïðàâëÿòü âàøåé êîìïàíèåé.
Íà þòóáå åñòü ïàðà õîðîøèõ ïëåéëèñòîâ íà ýòó òåìó, ïîäåëþñü îäíèì èç íèõ äëÿ òåõ, ÷üÿ ñôåðà ñâÿçàíà ñ ïðîèçâîäñòâîì (âèäåî êîíêðåòíî ïðî êîíâåéåðíîå ìàøèíîñòðîåíèå, íî çàòðàãèâàþòñÿ ìíîãèå îáùèå òåìû)
Ïîñëå èçó÷åíèÿ òîãî, êàê óïðàâëÿòü âàøèì ïðåäïðèÿòèåì, ÿ ñîâåòóþ îçíàêîìèòüñÿ ñ ìàðêåòèíãîì. Ýòî òà îáëàñòü, êîòîðàÿ îòâå÷àåò çà êîììóíèêàöèþ âàøåãî áèçíåñà ñ îáùåñòâîì ïîòðåáèòåëåé. Êàê íàéòè öåëåâóþ àóäèòîðèþ? Êàê ðåêëàìèðîâàòü? Êàê ïðîâåñòè èññëåäîâàíèå ðûíêà è êîíêóðåíòîâ? À áóäåò ëè ñïðîñ íà òîâàð? – âñ¸ ýòî âîïðîñû ìàðêåòèíãà.
Âîò õîðîøèé ïëåéëèñò íà þòóáå íà ýòó òåìó:
Ïîñëå ýòîé ÷àñòè ÿ ñîâåòóþ íà÷àòü çíàêîìñòâî ñ þðèñïðóäåíöèåé – çäåñü âû óçíàåòå î þðèäè÷åñêèõ ëèöàõ, î íàëîãîîáëîæåíèè, çàêîíàõ, ó÷åòå, äîêóìåíòàõ è ò.ä.
Íà þòóáå ÿ íå íàøåë õîðîøåãî ïëåéëèñòà, óæ î÷åíü ìíîãî âîäû è âûöåïèòü äåéñòâèòåëüíî ñòîÿùåå âèäåî ó ìåíÿ ïðîñòî íå õâàòèëî âðåìåíè.
Ïîýòîìó ÿ ñîâåòóþ îáðàòèòüñÿ ê ó÷åáíèêàì ÂÓÇîâ, èùèòå íàçâàíèå “Ïðåäïðèíèìàòåëüñêîå ïðàâî”, òàì îáúÿñíÿþòñÿ íîðìû è ïðàâèëà âåäåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.
Îò ñåáÿ ñîâåòóþ õîðîøèé ó÷åáíèê, íàïèñàí, åñëè íå îøèáàþñü, ïðîôåññîðàìè ÌÃÓ â îáëàñòè þð. íàóê:
https://www.online-diplom.ru/2017-afanaseva-eg.html
×òîáû áûëî ëåã÷å ïîíèìàòü þðèäè÷åñêèé ÿçûê, ïåðåä ïðî÷òåíèåì, ñîâåòóþ èçó÷èòü îñíîâû îáùåñòâîçíàíèÿ, êóðñ äëÿ øêîë èëè äëÿ óíèâåðñèòåòîâ. ×èòàòü ïðàâî áåç ïîäãîòîâêè áóäåò äåéñòâèòåëüíî òðóäíî â ñðàâíåíèè ñ òåì æå ìàðêåòèíãîì.
Êíèãà áóäåò íàïðàâëÿòü âàñ íà îïðåäåëåííûå ñòàòüè ãðàæäàíñêîãî êîäåêñà ÐÔ (ÃÊ ÐÔ), Êîíñòèòóöèè ÐÔ, òðóäîâîãî, íàëîãîâîãî, óãîëîâíîãî êîäåêñîâ ÐÔ è ò.ä., ñ íèìè òîæå îáÿçàòåëüíî íóæíî îçíàêîìèòüñÿ. Íå îáÿçàòåëüíî ÷èòàòü âñ¸ ïîäðÿä, ñïðàâà åñòü ñîäåðæàíèå ó÷åáíèêà.
Òàê æå èçó÷èòå êàê ïðàâèëüíî ïèñàòü áèçíåñ-ïëàí, íà þòóáå íå íàøåë íè÷åãî ñòîÿùåãî, ïîýòîìó ñîâåòóþ íàéòè ó÷åáíèê êàêîãî-íèáóäü ýêîíîìè÷åñêîãî ÂÓÇà ïî òåìå “Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå”, ïðî÷èòàòü è ïîñìîòðåòü äèïëîìíûå ðàáîòû âûïóñêíèêîâ, ÷òîáû óâèäåòü êàê ýòî âûãëÿäèò íà áóìàãå.
È íàêîíåö, ÿ êðàéíå ðåêîìåíäóþ âûó÷èòü áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. Âñþ äèñöèïëèíó îñâîèòü êðàéíå ñëîæíî, ÿ ñàì ýòîãî íå ñäåëàë ïîêà ÷òî äî êîíöà, íî åñëè âû ïëàíèðóåòå âåñòè îò÷åòíîñòü ïåðåä íàëîãîâîé ñàìè, à íå íàíèìàòü áóõãàëòåðà, òî ýòî áóäåò äëÿ âàñ íà âàñ çîëîòà.
Åñòü äîâîëüíî íåïëîõîé ó÷åáíèê, íî åãî îäíîãî áóäåò íåäîñòàòî÷íî
Çàãóãëèòå: ISBN 978-5-91180-661-3
_____________________________________
Çàêëþ÷åíèå:
Âìåñòî òîãî, ÷òîáû òðàòèòü 30 000 íà âñåâîçìîæíûå òðåíèíãè, à ýòî ìåñÿ÷íàÿ çàðïëàòà ìíîãèõ, ýòî 40 è áîëåå ÷àñîâ â íåäåëþ, ÿ ðåêîìåíäóþ ïîòðàòèòü ýòè ðåñóðñû (äåíüãè-âðåìÿ) íà ñàìîñòîÿòåëüíîå èçó÷åíèå òîãî, ÷òî âàì äåéñòâèòåëüíî ïîíàäîáèòñÿ. Âû ïîëó÷èòå â äåñÿòêè ðàç áîëüøå çíàíèé ïðè îäèíàêîâûõ çàòðàòàõ.
Èùèòå èíôîðìàöèþ, íå ÷èòàéòå âñ¸ ïîäðÿä, âûëàâëèâàéòå ñóòü, êîòîðàÿ ñêðûâàåòñÿ ñðåäè òîíí “âîäû” è îòäàâàéòå ïðåäïî÷òåíèå ïðîâåðåííîé ëèòåðàòóðå, èñïîëüçóþùåéñÿ â ÂÓÇàõ.
Êàæäóþ èç âûøåîïèñàííûõ äèñöèïëèí ìîæíî èçó÷èòü íàìíîãî ãëóáæå, ÿ ðàññêàçàë òîëüêî ïðî îñíîâû. Òà æå ýêîíîìèêà èìååò ìíîãî ïîäâèäîâ (-ìèêðî, -ìàêðî, ýêîíîìèêà ôèðìû è ò.ä.). Óãëóáëÿéòåñü â ïðåäìåò, åñëè ÷óâñòâóåòå, ÷òî ÷òî-òî íåïîíÿòíî. Ãëàâíîå, ÷òîáû íàøëîñü âðåìÿ.
Áîíóñîì äàì ïîäñêàçêó êàê íàéòè ëèòåðàòóðó: â Âèêèïåäèè ìîæíî îáíàðóæèòü ìíîãî ñòàòåé íà òåìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. È åñëè âû ïðîëèñòàåòå âíèç, òî òàì áóäåò ñïèñîê ëèòåðàòóðû. Èùèòå ýòó ëèòåðàòóðó, ïî áîëüøåé ÷àñòè îíà îêàçûâàåòñÿ ïîëåçíîé.
È ïîïðîøó âàñ, ïðîéäèòå îïðîñ, åñëè âû ðàíåå íå ïðîõîäèëè (google forms) íà òåìó ìåáåëè ñî âñòðîåííîé ýëåêòðîíèêîé (íèêàêèõ ðåêëàìíûõ çàïèñåé òàì íåò)
Ýòî áóäåò áîëüøîé âêëàä â ðàçâèòèå èäåè è ðîññèéñêèõ òåõíîëîãèé â öåëîì! Âñåì Äîáðà!
https://forms.gle/zMoAXus5kKN33pxz9
Саморазвитие – один из главных трендов современности. Просто окончить вуз уже никому не кажется достаточным: заниматься образованием нужно постоянно. И на этом тренде стали зарабатывать бесчисленные коучи, тренеры и эксперты. При этом есть мнение, что их тренинги – бесполезны и неэффективны. Директор веб-студии «Оптимизация» Софья Гаева за последний год посетила три подобных тренинга. И в своей авторской колонке она рассказала о том, что оказалось полезным, а что нет.
Досье
Софья Гаева, 27 лет, предприниматель из Красноярска, основатель digital-студии
«Оптимизация». Окончила институт филологии и журналистики Сибирского федерального университета. Компании «Оптимизация» четыре года, за это время она продвинула на первые строчки в интернет-поисковиках более 350 сайтов, заняла второе место в рейтинге веб-студий по Красноярску по версии CMS-magazine и попала в список 100 лучших фирм России по версии SEOnews. Софья замужем, воспитывает сына.
«Сценарий жизни»: какой-то странный
За последний год я побывала на трёх тренингах: на двух по продажам и на одном по личностному росту. Расскажу, что из этого вышло.
Начнём с последнего. Это был тренинг от психолога Лилит Сарибекян «Сценарий жизни». Он стоил 10 тысяч рублей за два дня. За этот срок автор провела лекции, медитации и ряд упражнений психологического характера. По итогам слушателям-женщинам, например, должно было стать понятно, как стать счастливой в личной жизни.
Я пошла на этот курс по страстным рекомендациям моих знакомых. Но мне тренинг не очень понравился, и я бы его своим друзьям рекомендовать не стала. Было много странных моментов.
Например, когда Лилит перечислила пункты, по которым должны совмещаться пары, я спросила: «А что делать, если по одному не совпадает?». Тренер знала, что я замужем, но ответила: «Ты выйди за такого замуж, а потом расскажешь». В чём смысл этого ответа? К тому же потом Лилит назвала меня «сложным клиентом».
Ещё один мой знакомый подметил, что этот эксперт советует женщинам быть красивыми и заниматься собой и семьёй в первую очередь. Сама же она при этом успешная бизнесвумен, которая надолго оставляет свою семью и ездит по разным городам и странам. В целом такие советы мне сложно соотнести с реальной жизнью, конечно.
Ведущая рассказывала, как расширить свою картину мира и желаний, как ставить цели и распланировать так, чтобы в жизни всё успеть. А также о том, как в идеале должны строиться отношения между мужчиной и женщиной. К сожалению, здесь для меня просто не было ничего нового. Но по одной мне судить нельзя, может, кто-то раньше не знал чего-то, о чём рассказывала Лилит.
Больше всего меня впечатлило то, что при 38 других людях нужно было вслух рассказать о своей проблеме. При этом проблемы, конечно, очень личного характера. И вот мужья при своих жёнах и толпе незнакомцев говорили, что не хотят возвращаться домой вечерами. Или что у них дома до сих пор хозяйничает мама. Или жёны говорили, что не любят своих мужей. Мне не очень понятно, что именно должен был дать такой коллективный эксгибиционизм.
Но у автора тренинга большое количество положительных отзывов, в том числе на её странице «ВКонтакте». Так что, возможно, мы с Лилит просто не подошли друг к другу.
А вообще в процессе семинара от других участников я наслушалась, что я пустой человек, и кроме платьев и макияжа меня ничего не интересует. Это точно неправда, кроме платьев и макияжа меня интересуют как минимум тренинги по продажам. 🙂
Заплатила меньше, чем получила
Семинары по продажам, в отличие от тренинга Лилит, для меня оказались делом однозначно полезным. На эту тему за последний год я слушала Дмитрий Ащепкина и Максима Батырева.
У Дмитрия я была на недорогом вводном семинаре за 500 рублей. Тренер говорил чётко и по делу. Например, мне очень понравился его лайфхак – задать вопрос клиенту: «Вот вы оставили заявку на сайте. А что вам понравилось?». Тогда потенциальный заказчик фактически сам себе всё продаст. Даже если он не помнит, почему оставил ту заявку, он не захочет выглядеть глупо – и придумает ваши преимущества. Мы в своей студии в итоге внедрили этот вопрос в сценарий встречи.
Очень удачно мы также использовали теорию Дмитрия насчет пяти основных выгод клиента. Одна из них – «Здравый смысл»: заплати дороже сейчас, чтобы в перспективе заработать или сэкономить.
Например, создать индивидуальный сайт у нас стоит от 100 тысяч рублей. Но можно купить и шаблонный за 20 тысяч. В чём разница? Менеджер должен объяснить заказчику, что в 100 тысяч рублей включена настройка SEO. Это значит, что вы сразу делаете такой сайт, который будет «нравиться» поисковикам, и на него начнут заходить люди. Если не сделать эту настройку, то потом вносить правки будет стоить от 60 тысяч рублей, по нашему опыту.
Таким образом, поставить шаблон станет дороже со временем (плюс клиент потеряет время). А значит, лучше сразу заплатить 100 тысяч за индивидуальную разработку. На таких вещах мы теперь делаем акцент при общении с заказчиками.
В итоге я получила на том тренинге гораздо больше информации, чем на 500 рублей. Я не пошла на основную программу, потому что пожалела денег и времени. А сейчас жалею, что не пошла.
Семинары как нетворкинг
На семинар Максима Батырева «Менеджер в эпоху перемен» за 16,5 тысяч рублей я пошла потому, что его мне многие советовали и потому, что я прочитала его книгу «45 татуировок продавана». И книга показалась мне действительно стоящей. Я и наш менеджер продаж много вынесли оттуда.
Сам тренинг в итоге, как мне показалось, больше подошёл бы управленцам из крупных компаний. Но практических советов было много, и я тоже вынесла и использовала нечто полезное.
Например, Максим Батырев предлагает до заключения сделки дарить подарки клиенту, чтобы расположить его к себе. Я последовала его совету
В ноябре 2017-го мне удалось связаться с очень звёздной и известной компанией (уровень «Первого канала»). Я общалась с человеком, который отвечал за сайт. Но меня не устраивала скорость принятия решений – директор был постоянно занят. Во время очередного звонка я попросила соединить меня напрямую с директором. Тот сотрудник об этом узнал, обиделся и сказал, что работать с «такими беспринципными людьми» не будет.
Я отправила ему подарок с извинениями: кедровые орешки и иван-чай, бюджет – 1 тысяча рублей. Возможность встретиться с директором сразу же появилась. А сделка – состоялась.
Кроме этого на тренинге Максима Батырева я познакомилась с директором ресторана, которая заинтересовалась нашими услугами. Через неделю мы с ней также заключили сделку. Вывод: если вы продаёте услуги в сегменте b2b, на бизнес-тренингах появляться может быть не лишним даже просто ради нетворкинга.
Так идти или нет?
Резюмируя, хочу сказать следующее. Во-первых, советы друзей всё же лучше не слушать – слушать нужно себя. У всех свои проблемы. Если что-то помогло другу, не факт, что поможет вам.
А во-вторых, саморазвитие – это, конечно, прекрасно. Но теперь перед покупкой тренинга я всегда буду внимательно смотреть видео с тренером и вообще изучать информацию о том, кто предлагает семинар.
Ведь даже если цена тренинга не слишком бьёт по карману – времени, которое можно было бы провести с семьёй или хорошей книгой, будет жалко. А такой досуг порой развивает навыки и личность ничуть не хуже.
Читайте также:
75 ошибок начинающего предпринимателя: опыт бывалых.
Бизнес, который лопнул: три реальных кейса о закрытых проектах.
«Продай – или ешь опарышей!»: зачем идут на курсы «Бизнес-молодости».
Наверное, у каждого есть знакомый, который призывает «поменять пиксели реальности», «стать как огонь» или отправиться в «долину, которую вы так искали»
Инфобизнес — один из главных трендов XXI века, а информацию, получаемую на коучингах и в online-школах, многие называют «новой нефтью». Что греха таить, замечательно, когда люди стремятся к саморазвитию, а компании «прокачивают» своих сотрудников. Однако, выбирая ту или иную программу, следует учитывать некоторые нюансы.
Мы решили рассказать о тех аспектах, о которых предпочитают умалчивать коучи и бизнес-тренеры.
Сотрудник пошел учиться — и пропал
В нашей практике был случай: мы отдали сотрудника учиться в очень сильную online-школу. Курсы там читали известные дизайнеры, бренд-менеджеры ведущих компаний, да и сама программа была весьма недешевой. Наш менеджер быстро осваивал новые знания, и результаты были впечатляющие. И вдруг ему предложили пройти урок по поиску себе клиента на фрилансе. Без выполнения этого задания следующее не открывалось. Нам пришлось в очередной раз напомнить авторам курсов, что мы — корпоративные клиенты, и попросить снять это упражнение. Кроме того, многие крупные компании рассматривают такие курсы как кузницу кадров и самых успешных студентов мгновенно переманивают работать в компании, чьи преподаватели читают мастер-классы. То есть по факту вы платите деньги за то, чтобы у вас увели сотрудника.
Зачитываем справку: дорого, долго
Другая опасность онлайн-школ — то, что ряд из них за солидные деньги предлагает вам курс, в котором де-факто вам зачитывают справочную информацию о работе рекламы в социальных сетях или в поисковиках. Часто такие «курсы» продаются на бесплатных сайтах-конструкторах, сделанных на скорую руку, но встречаются и на весьма привлекательных интернет-порталах. Чтобы не платить «за воду», спросите о программе курса у продавца и покажите ее нескольким понимающим в этой области специалистам. В противном случае потеряете время и деньги.
Веселые адепты
Как известно, любую группу портят фанаты. И даже самые лучшие методики можно исказить до неузнаваемости. Многие люди, добившиеся сомнительных результатов на тренингах, дабы подчеркнуть свою принадлежность к закрытой группе «успешных и богатых», начинают использовать определенную модель поведения в повседневной жизни. О чем это я? Вот представьте, что к вам в офис заглянет молодой (или не очень) человек и с порога расскажет, как «стать на десяточку» и достичь максимума. В ответ на ваше непонимание обвинит вас в «закрытости» и предложит «сменить контекст». Когда вы попросите незнакомца под благовидным предлогом удалиться, он намекнет, что вы «не отдающий», и спросит: «А какие качества вы сейчас демонстрируете, указывая мне на дверь?» Впрочем, если вы все же выслушаете незваного гостя, то наверняка узнаете, как можно «поменять пиксели реальности», «стать как огонь» или попасть в «долину, которую вы так искали». Поверьте, ничто так не выводит из себя и ничто не делает такой антирекламы этим курсам, как их незадачливые адепты.
Чудо из ниоткуда
На коучингах в рамках живых встреч принято рассказывать о своих отличных результатах за прошлую неделю или месяц. Такие истории мотивируют других участников и вносят элемент соревнования. Впрочем, мало кто удосуживается разобраться: почему «у того парня» настолько выдающиеся результаты? Может, дело в том, что у него хорошо сделан сайт, качественно настроена реклама или он два года сращивал эту сделку на миллионы долларов? Наконец, может, он банально врет, чтобы показаться значимым и привлечь будущих клиентов из своего же потока? В обычной жизни вы бы задали эти вопросы себе и ему. Но только не на тренинге. Здесь море эмоций, все хлопают, у всех праздник, и вы видите только одно: хочу добиться результата круче, и любой ценой. Получив данную установку от самих себя, слушатели начинают запускать рекламу премиальных часов на убогих одностраничных сайтах, которые априори не могут ничего продать, заказывать огромные презентации и показывать их людям, которые не читают документов больше половины А4, и т. д. Но самое ужасное, что уже на этом этапе они уверены, что выстроили очень успешный бизнес и осталось просто немного подождать своих миллионов.
Продавцы некомпетентности
Об этой опасности предупреждают даже организаторы бизнес-клубов и пытаются ее устранить. У кого-то даже получается. Суть в том, что есть определенная разновидность людей, которые ходят на тренинги, чтобы продавать. Это могут быть специалисты по трафику, упаковке бизнеса, дизайнеры, психологи, гуру личностного роста — да кто угодно. Многие из них способны выжить только в такой инфобизнес-среде и абсолютно неконкурентоспособны на большом рынке, вне аудитории тренинга. У многих из них нет сайта (или он в вечной разработке), нет офиса (все 1000 человек, по их словам, работают на удаленке), да и кейсов убедительных тоже нет. Зато есть упорство, самодовольная улыбка и… несколько невыплаченных кредитов в банках. Такие ребята часто берут оплату и выполняют обязанности не то что плохо, а отвратительно. Впрочем, заказчик, не искушенный в построении сайтов или настройке рекламы, не может оценить весь ужас проделанной «работы» и искренне считает, что «сейчас не сезон» или одностраничный сайт на одно окно монитора — это правда такая тенденция. Как правило, уважающие себя бизнес-клубы, чтобы снять эту угрозу, публикуют списки проверенных подрядчиков на своих платформах. Правда, это не всегда помогает.
Волшебники и сказочники
Сказочники — еще одна разновидность слушателей, посещающих курсы. Так обычно называют людей, завышающих свои результаты, чтобы казаться более успешными и привлечь больше клиентов или партнеров. Существующую на большинстве курсов систему контроля показателей можно легко обмануть, вписав нужные цифры и представив ошеломительный результат. Конечно, такая ложь вредит ее автору, но вместе с тем позволяет ему быть «в тренде» успешности. Зато другие смотрят на его результаты, завидуют, перенимают и… тоже фальсифицируют. Другие же, кто играет честно, но не может похвастать столь же большими прорывами, начинает искать причины в себе, копаться в бизнесе и прочее. А ответ прост и лежит на поверхности.
За цель нужно платить
Как вы уже поняли, на бизнес-тренингах все пропитано эмоциями. Вы переживаете, когда что-то не получается, и радуетесь искренне «за себя и за того парня», у которого получилось. Но есть такая штука, как постановка целей. На хороших курсах вам предложат поставить определенную цель и назначить «цену слова». То есть сумму, которую вы выплатите друзьям, родственникам или посторонним людям, если все-таки к назначенному времени не сделаете результат. При этом сохраняется важная пропорция: чем выше цель, тем больше сумма, которую придется отдать в случае провала. На эмоциях, воодушевленные успехами других, многие ставят слишком высокие цели. А когда приходится платить, выясняется, что «казна пуста», и тут человек вступает в конфликт с другими, кто был свидетелем его пари. В итоге — обоюдное разочарование, проигравший по собственному желанию покидает курсы и потом долго рассказывает о своем негативном опыте. Хотя ничего сверхъестественного не случилось. Просто не следует замахиваться слишком сильно, если не уверен в результате. Впрочем, чего не сделаешь под влиянием эмоций.
Вместо послесловия
Конечно, без бизнес-курсов сегодня едва ли можно представить прогресс в малом предпринимательстве. Каждый день у людей рождается масса идей и способов, как продвинуть свои компании, появляются новые модели, которые можно опробовать достаточно быстро. Семинары и форумы — это площадки для обмена знаниями, методиками и контактами. Но, отправляясь на такие мероприятия, важно помнить: не бывает полностью готовых решений, а каждую методику следует адаптировать к своему сегменту рынка. И в этом плане опыт и профессионализм становятся вашими главными союзниками.